内部控制审计目标与范围的矛盾解析

《企业内部控制审计指引》所规定的内部控制审计目标与审计范围是矛盾的，目标是企业整体内部控制的有效性，范围却仅限于财务报告内部控制。本文分析了矛盾的主要问题所在，即与《企业内部控制基本规范》的初衷相悖，提出应将审计范围扩大到企业整体的内部控制，并对范围扩展所面临的困难提出了相应的解决建议。     

企业财务控制构建

一、内部控制、会计控制与财务控制 如何认识内部控制及其与会计及财务控制的关系，是研究财务控制构建首先必须明确的一个问题。最初的内部控制实际就是会计控制。正如1912年R．H．蒙哥利马在《审计——理论与实践》中指出的那样，内部控制是指一个人不能完全支配账户，另一个人也不能独立地加以控制的制度。随着时间推移，内部控制内容逐渐丰富。50年代末，内部控制被分为内部会计控制和内部管理控制；     

我国企业内部控制的现状与对策

2006年被称为中国内部控制年。财政部正紧锣密鼓地制定内部控制规范，国资委也将在年内发布《中央企业内部控制管理暂行办法》和《中央企业内部控制评价暂行办法》，证监会所属的上海证券交易所出台了堪称中国版《萨班斯——奥克斯利法案》的《上市公司内部控制指引》。凡此种种，标志着政府有关部门巳由大力提倡内部控制建设向要求明确、细化规定层面转变。内部控制是在长期的社会经济活动实践中产生和发展起来的，只要人类社会活动中需要管理，我们就离不开控制。内部控制的有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。     

浅谈商业银行良好内部控制环境的建立

有调查资料表明，建立内部控制制度的单位（包括行政事业单位、国有企业、外资企业及私营企业）仅占全部调查对象的30％左右；对已经建立内部控制制度执行情况的调查显示：执行情况无效和一般的单位占60％左右，执行情况较好和很好的单位只占40％左右。目前商业银行内部控制的建立和执行情况也不容乐观。内部控制是单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全完整、防止、发现、纠正错误与舞弊。保证会计资料的真实、合法、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的政策与程序。内部控制主要包括控制环境、会计系统和控制程序。商业银行的控制环境指商业银行的管理当局对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。控制环境是内部控制系统的基础，它直接影响企业内部控制措施的实施以及企业内部控制目标的实现。如果企业管理当局对内部控制的设计、运行高度重视，对任务违背内部控制的行为及时采取纠正措施，则内部控制实施的有效性必定较高。因此，商业银行建立和执行内部控制的重要问题是创建良好的内部控制环境。商业银行如何创建良好的内部控制环境，笔者认为应从以下几个方面入手：     

关于内部控制构建的思考

随着经济的发展，企业管理需求的不断更新，内部控制理论有了极大进步，本文的研究立足于企业的角度，对内部控制进行了深刻地剖析，探悉了企业内部控制的构建和完善。     

对内部控制与内部审计关系的探讨

随着经济全球化进程的加快，企业面临的各种风险不断扩大，建立内部控制体系，加强风险和危机管理，保障企业可持续发展，已经成为企业普遍关注的焦点。内部审计既是企业内部控制体系的一部分，又是实现内部控制目标的重要手段。分析了内部审计与内部控制的关系，提出了加强内部审计，促进内部控制的措施，     

浅析我国企业实施信息化内部控制的优越性

当前，在我国企业正处于内部控制与信息化建设的大背景之下，为使自身在目趋激烈的市场竞争中处于优势地位，企业正积极探索内部控制与信息化建设的有机结合的体系，这是当前我国企业亟待解决的问题。本文主要对信息化内部控制与传统内部控制进行了比较，进而讨论了在全面信息化背景下我国企业实施内部控制的优越性。     

论内部审计在公司内部控制中的地位和作用

内部审计是随着企业为加强内部经济监督和经营管理的需要，逐步发展并成熟起来的。内部审计不仅是企业内部控翻的重要环境因素，而且是企业风险评估的主要执行者，内部审计作为企业内部控制的重要控制活动方式和重要监督检查力量，同时，也深度参与着企业信息收集与沟通。总之，内部审计以再控制的身份在企业内部控制中发挥着不可替代的作用。     

试论在市场经济条件下如何加强金融企业会计内部控制

金融业是高风险行业，为了实现其稳健经营的目标，必须把内部控制的重点放在防范风险上。银行会计是实现银行业务的重要环节，相对于金融企业内部控制整体而言，会计控制是其中的一部分，而就会计控制本身而言，它也不是孤立的，而是与整体的控制环境相关，因此，要充分发挥会计控制的有效性，必须建立一个完整的相互联系的系统，这一系统涵盖以下几方面工作：首先，建立完善的内部控制体系；其次，要保证有称职的人去执行内部控制制度和程序；再者，要建立内部控制执行情况的监督体系；     

浅论企业推行内部会计控制制度的策略

内部控制的理论和制度的形成，在全世界范围内已经经历了两个多世纪的历程，即内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架的四个阶段。如此漫长的时间，使内部控制制度的建立由简单到复杂，由不完整到完整的过程。企业内部会计控制是内部控制的组成部分，同时也是其核心。因此，笔者着重从财务会计和会计的角度阐述企业推行内部会计控制制度的几点策略。     

浅谈现代企业内控制度的创新

企业内部控制的观念创新 在计划经济时代，我国企业内部控制存在很多缺陷，许多企业对内部控制的认识还局限在内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。在市场经济条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。     

建立健全内部控制应先强化内部审计工作

实施内部控制与内部审计是企事业单位加强管理提高效益的重要途径，内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分。又是内部控制的一种特殊形式。针对目前我国内部控制的实施现状，强化内部审计工作是健全内部控制，提高管理水平的必然选择。     

关于国有企业内部财务控制制度的探讨

企业的一切管理工作，都是从建立和健全内部控制体系开始的；企业的一切决策，都应驾驭在完善的内部控制体系之下；企业的一切活动，都不能离开内部控制制度之外。得控则强、失控则弱、无控则乱，其中的内部财务控制又是各种控制的核心内容。企业内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。     

完善企业内部控制体系的思考

本文从研究内部控制的概念入手，引入国际上具有权威性、运用最为广泛的美国COSO内部控制框架．介绍了COSO的诞生历程．并分析COSO的重大现实意义以及内部控制的五个构成要素：内部控制制度的发展与整个经济管理水平是相辅相成的。与西方先进、发达的内部控制制度相比．我国企业内部控制制度长尚处于发展阶段。还存在有许多问题。针对这些问题．要积极采取措施．完善企业内部控制。     

如何搞好酒店管理中财务管理

摘要在酒店行业，内部控制尤其受到管理当局的高度重视，由于酒店行业自身服务控制的特点，内部控制能力的高低直接影响到该酒店的管理水平评价、对外的声誉、在市场运作可信赖程度高低。酒店行业财务内部控制主要包括：收入的内部控制，采购成本费用支出的内部控制、酒店财产有效使用内部控制、各种结构方式的内部控制、现金流的内部控制、对外投资等内部控制等。     

企业内部控制评价方法及评价模型的比较分析

内部控制体系的系统量化评价是内部控制体系建立与完善过程的一个薄弱环节，企业内部控制评价具有定性研究与定量研究相结合的必要性，文章在描述传统内部控制定性评价方法及其缺陷的基础上，分析与比较各种定量评价模型的特点和运用时机，继而对企业内部控制评价的方法模型的科学选择与优化路径进行分析。     

董事会与企业内部控制环境创建

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础。是内部控制存在和发展的空间。因此，加强控制环境建设对构建中国内部控制体系具有重大的现实意义。运用COSO报告的理论成果。着重对影响控制环境的主要因素——董事会进行分析，以期对完善中国企业内部控制的环境提供一些建设性的意见。     

加强企业内部控制探析

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化其内部控制制度。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文拟对当前企业内部控制存在的问题，如何完善现代企业的内部控制等问题做一定的分析和探索。     

内部审计——对内控制度的再控制

内部控制制度是企业的一项重要组织制度 ,是确保企业安全有效运行的关键。内部控制作为完整的财务和其他控制体系 ,包括组织结构、方法程序和内部审计。内部审计是企业自我独立评价的一种活动 ,内部审计可以通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性 ,来促成好的控制环境的建立。内部审计与内部控制之间有密切的关系。内部审计在企业内部天然的监督作用使其自然成为内部控制方式之一 ,同时是对内部控制执行情况的一种监督形式 ,是对内部控制的再控制。内部审计在内部控制中的作用有 :评价内部控制 ,参与重大程序的制定与修订 ;监督内部控制的运行 ;提供管理咨询等。为发挥上述作用 ,必须加强与完善内部审计的机制 ,内部审计才能更好的对内部控制进行再控制。     

关于目前企业内部财务控制问题研究

目前企业内部财务控制中存在的主要问题有：机构设置不合理，缺乏活力；内部财务控制人员素质低下，财务与会计不分家；内部控制制度不健全，会计人员的责权利划分不清；内部审计机构不健全，内控机制弱化。加强企业内部财务控制的建议有：理顺体制，建立健全现代企业制度；提高财务人员素质，坚持财务与会计分别设立；完善内部财务控制机制，明确财会人员的权责利；建立健全内部审计机构。