走转型升级之路,促进企业经济快速增长——以广东省水电集团有限公司为例

文章在定义产业转型升级的基础上,介绍了企业发展的背景,进而阐述企业通过多元经营、延伸产业链、培育核心竞争力等措施实现了转型升级,促进了企业经济的快速增长。     

企业适应数字化转型研究框架：一个文献综述

随着数字化浪潮席卷全球，企业数字化转型相关研究不断涌现，但尚处于探索阶段，缺乏涉及数字化转型过程阶段和机制等内容的整合性研究框架。对近年来国际期刊中关于企业数字化转型的文献进行回顾，归纳数字化转型定义及特征，从理论基础、适应主体和适应过程等方面构建企业适应数字化转型研究框架。该框架认为，企业适应数字化转型的过程包括探索、构建和扩展3个阶段，在此过程中交互规则、设计控制和刺激反应多样性发挥中介作用，数据驱动运营、及时发布和快速转换3种权变机制能够加速企业扩展。最后，提出未来可从企业适应数字化转型的内因等4个方面推进相关研究，研究框架及未来研究方向可为推动企业数字化转型研究提供有益参考。     

企业战略转型中组织学习的效用分析

组织学习对于企业战略转型的效用表现在两个层面:一是组织学习对于企业战略转型中若干关键要素的效用,二是组织学习对于企业战略转型实施过程的效用。进而分析:基于战略转型模型和组织学习模型的假设,运用企业生命体的基因分析工具和系统动力学的分析工具,首先研究组织学习对企业战略转型的作用形式,分析其作用机理,其次提出了组织学习对于企业战略转型效用大小的评估方法,分析了其评估内容及标准,最后提出了结论和建议。     

浅析转型时期房管企业的创新型人力资源管理

转型时期的房管企业由于自身业务的特殊性，面临着人力资源管理改革创新的任务，对房管企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文首先介绍了转型时期房管企业改革方向和内容，然后介绍了房管企业转型中存在问题，最后针对该问题，基于人力资源管理范畴，提出了创新型的管理方法。     

浅析转型时期房管企业的创新型人力资源管理

转型时期的房管企业由于自身业务的特殊性，面临着人力资源管理改革创新的任务，对房管企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文首先介绍了转型时期房管企业改革方向和内容，然后介绍了房管企业转型中存在问题，最后针对该问题，基于人力资源管理范畴，提出了创新型的管理方法。     

基于动态能力的技术型企业战略转型研究

本文从动态能力的角度研究技术型企业战略转型时企业能力与战略转型之间的关系,并通过研究初步构建了技术型企业基于动态能力的战略转型模型,为技术型企业战略制定提供参考。     

中国企业战略转型:任务界定与难度分级

经过改革开放30多年的持续增长,我国企业目前大多主业老化、增长乏力、模仿有余、创新不力,战略转型压力巨大。战略转型任务是什么,以及不同行业企业面临多大的战略转型难度,一直是困扰企业家的两大难题,由此导致企业家在战略转型决策时或犹豫不前,或贸然挺进。从综述战略转型文献入手,定义战略转型概念,辨明战略转型任务,进而从我国企业的产业类型、资产规模、资产专用水平3个维度对战略转型难度进行逐一分析和综合分级,研究结论有利于企业明确认识与正确决策。     

增值税转型对企业生产效率的影响——来自我国上市公司的经验证据

增值税转型是税制改革的重要内容.从2009年1月起,增值税由生产型增值税全面转型为消费型增值税.有别于之前基于财务指标衡量税制改革经济后果的方法,本文采用双重差分法构建模型,研究增值税转型对微观企业生产效率的影响.研究发现,增值税转型促进了生产效率的提升,其政策效应呈逐年显现的状态.非国企的效果强于国有企业;高新技术行业的受益程度大于非高新技术行业;并且,政策效应与企业的融资约束程度呈倒“U”型关系.     

火电企业低碳转型效果关键影响因素研究

“碳中和”目标的提出给火电企业的发展带来了深刻的变革，火电企业低碳转型刻不容缓。文章在界定火电企业低碳转型内涵、分析其转型效果的影响因素的基础上，构建低碳转型效果评价指标体系，根据模糊Petri网定义给出模糊推理算法，确定低碳转型效果评价模型，再应用层次分析法对火电企业低碳转型效果实施综合性评估，最终由计算揭示出火电企业低碳转型效果的关键影响因素为：低碳经济、低碳创新和低碳能源结构。基于此，提出提升火电企业低碳转型效果的建议，推动火电企业绿色可持续发展。     

论转型经济学的研究主题

转型经济学是以计划经济向市场经济转型为研究对象。在转型概念的引领下 ,本文首先回顾了转型的定义与多话语方式的争议 ;之后 ,带着“问题意识” ,分析了转型经济学几个相关研究问题 ,从而析理出转型经济学的研究主题     

数字化转型、商业模式创新与企业经营效率的关系研究

数字化洪流之下,传统企业纷纷按下"转型"加速键,差异化的商业模式给企业带来新的生机.本文利用江苏省制造业2013-2019年的数据,采用固定效应模型和中介效应检验模型,分析了企业数字化转型、商业模式创新与经营效率三者之间的关系.研究发现:企业数字化转型程度的提高能够显著提升企业经营效率;同时数字化转型对商业模式创新有促进作用,且数字化转型能够通过促进商业模式创新来提升企业经营效率.异质性分析发现:在国有企业、大规模企业、高新技术企业中,数字化转型程度对企业经营效率的影响程度更大.本文研究在一定程度上为企业的数字化转型与商业模式创新提供了理论与实践启示.     

增值税转型对我国企业的影响刍议

在全球经济金融危机持续蔓延的背景下,我国于2009年1月1日开始实施由“生产型增值税”转型的“消费型增值税”。增值税转型改革是我国新一轮税制改革最重要的内容。在介绍增值税转型的含义和内容的基础上,探讨了增值税转型对我国企业带来的影响。     

数字化转型、多元化经营与企业绩效

本文以既有研究为基础,考察了企业数字化转型如何改变多元化经营的绩效影响。文章采用2007—2020年中国A股上市公司数据,运用面板二值选择模型、模糊双重差分模型以及面板固定效应模型进行实证检验,同时使用传统多期双重差分模型进行对照。研究结果表明：数字化转型与多元化经营之间具有强大的协同作用。从事实上看,数字化转型能够提高企业开展多元化经营的概率,也能够提升企业多元化经营水平。从机理上看,数字化转型能够提升企业多元化经营的预期收益,并且这一效果在劳动密集型产业中最为明显。本研究综合运用资产专用性、范围经济等理论探究了数字化转型与多元化经营之间的联动效果,开创了对于多元化经营对企业绩效影响的新型研究视角。     

转型企业知识转移过程研究

随着科技的迅猛发展、产业结构的转型升级,企业的生存发展环境正潜移默化地发生根本性变化。以往成功的经营模式和管理理念并不能使企业保持持续的竞争力,因此企业不可避免地面临战略转型。作为知识管理活动中最重要的一个环节,知识转移在企业转型过程中发挥着关键性作用。探讨了转型企业的知识特性及知识状态,分析了其知识转移阶段及一般过程,提出了知识转移的路径选择模型。     

“数字中国”背景下战略联盟与企业数字化转型——影响效应及驱动机制

企业数字化转型是构筑企业竞争新优势的关键举措,也是新时代实现经济高质量发展和实施“数字中国”战略的重要内容。基于战略联盟视角,理论分析企业参与战略联盟对数字化转型的内在作用机制,并采用大样本进行实证检验。研究发现：(1)企业参与战略联盟能够推动数字化转型,且股权式战略联盟、联盟对象为企业和政府、联盟内容涉及数字化技术有助于增强战略联盟对企业数字化转型的推动作用;(2)企业参与战略联盟通过提高企业风险承担水平、增强企业创新能力、抑制管理层短视行为推动企业数字化转型;(3)与其它企业相比,参与战略联盟更有助于推动非国有企业、高科技企业和地处商业合作文化浓厚地区企业的数字化转型。研究结论可为揭示战略联盟驱动企业数字化转型的内在逻辑、推进企业高质量发展提供启发和参考。     

企业数字化转型对债务融资成本的影响研究

数字经济业已成为国家经济增长的新动能。本文基于2007—2020年沪深A股上市企业的数据，以企业年报中数字化转型特征词汇的词频衡量企业数字化转型强度，通过固定效应模型检验企业数字化转型对债务融资成本的影响。研究发现，企业数字化转型使得企业的债务融资成本显著上升，并通过了一系列稳健性检验。此外，企业数字化转型提升债务融资成本的效应存在异质性，这一效应在非国有企业、处于高新技术行业的企业中更为突出。基于上述研究结论，本文分别从政府、市场、企业三个层面提出了推动中国企业数字化转型的差异化对策建议。     

传统企业转型升级影响因素认识的差异与启示——“政、企、银”视角的比较

笔者将政府、企业和银行三个行为主体置于一个统一逻辑框架开展研究,分析了传统企业转型升级主要影响因素以及“政、企、银”三方在传统企业转型升级过程中的利益诉求差异,建立了转型升级影响因素与转型升级绩效间的关系模型.在问卷调查数据基础上,运用结构方程全模型极大似然法进行统计分析,研究结果表明,“政、企、银”三方关于传统企业转型升级相关影响因素重要性认识存在一些差异.     

电信企业转型中电子渠道建设研究

文章阐述了电信企业转型的背景、目标及标志,通过服务创新的四维度模型研究明确电信企业转型中的核心竞争力,进而分析电子渠道建设对电信企业服务创新的价值并总结发展电子渠道的优势及重要意义。     

企业财会工作改革的思考

企业财会工作不仅关系到企业的经济利益,更对国家和人民的利益有着重要的作用和影响。随着国家经济体制的转型和发展,财务会计工作的"转型"也成为改革的一个内容。本文对财务会计工作转型的必要性做了详细阐述,并对企业转型的内涵进行探讨,最后对企业财会工作转型的基本要求进行分析。     

制造企业服务化初期战略转型模型设计

在分析战略转型构成要素基础上,构建制造企业服务化战略转型要素体系,提出服务化初期战略转型模型架构,从价值主张维度提出构建制造企业服务化项目矩阵、可行矩阵,确定项目优先序,以及动态更新的具体流程和方法;从人力、知识、信息、组织资源等维度提出跨部门人员合作、知识搜集与利用、信息软硬实力提升及综合服务能力优化等转型管理方法,以及各要素相互促进的制造企业服务化初期战略转型模型,为处于服务化转型初期阶段的制造企业提供有效的方法借鉴与决策参考。