“靖远管理模式”版本升级

当“靖远管理模式”成为品牌的时候，“靖远”这个地名在很多地方就失去了原有含义。     

“靖远管理模式”近距离观察

靖远第二发电有限公司由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司分别按50％、30％、15％、5％的比例投资建设。“中美合资组建靖远第二发电有限公司的合同签宇仪式是1995年7月14日在北京人民大会堂举行的，当时的国务院副总理邹家华出席了签字仪式。”2005年5月24日下午，靖远二电总经理王维东在位于兰州长青大厦的公司总部接受了《中国电业》专访。和在宣传上行事低调的大多合资企业一样。王维东总经理在交谈中一般不涉及一些经营上的数据。“这是公司的商业机密。”王总笑称。而此次王维东总经理接受《中国电业》长达数小时专访的主要诱因，是这家地处西北落后地区的发电企业花费很大力气．策划、实践、提升并最终成就了富有实效的“靖远管理模式”。“很多模式运行成功与否其实不在于技术环节，而在于管理者的决策。”王维东说。或许正因为如此，王维东才愿意将“靖远管理模式”作为案例加以剖析，并与更多的同行共享。     

封面策划——靖远管理模式——理念的光束

当来自甘肃靖远第二发电有限公司的电子邮件，被我们下载打印为厚达91页的“靖远管理模式”文稿时，我们对地处欠发达西北地区的一家发电企业能有如此作为心生钦佩。     

戈壁平川 “靖远”生辉

兴建于20世纪末的甘肃靖远第一发电有限责任公司，是一家拥有4台20万千瓦火力发电机组的现代化大型火力发电厂企业。作为连接陕、甘、宁、青四省(区)电网的枢纽，甘肃靖远第一发电有限责任公司年发电量占甘肃电力近20％。截止到2003年4月底，累计发电量为513．35亿千瓦时，成为西北地区重要的电源基地之一，并正在为西部开发建设输送着强有力地电力支撑。     

企业管理无止境——专访甘肃靖远第二发电有限公司总经理、党委书记马斌

《中国电业》：靖远二电的管理模式已处于全国领先水平．为什么还要搞NOSA五星管理系统．其动力何在？ 马斌：靖远二电2002年开始独立运营，从国有企业变身合资企业，当时全体员工的平均年龄只有30岁，大家都憋着一股劲儿，希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。     

“靖远二电是国投系统的标杆”——专访国家开发投资公司副总裁冯士栋

2005年8月24日，国投集团年会在兰州召开。作为国家开发投资公司的控股企业。靖远第二发电有限公司承办了此次年会。位列2005年中国企业500强第170位、中国服务企业500强第74位的国投集团旗下拥有众多公司。有关人士表示，作为国内最大的国有控股公司，本次年会的地点选择背景，与靖远第二发电有限公司创造的优秀管理成果——“靖远管理模式”不无关系。如何评价靖远第二发电有限公司的管理模式．如何看待作为《中国电业》本年度推出的重点典型报道——“靖远管理模式”，国投集团的母公司——国家开发投资公司副总裁冯士栋9月13日接受了本刊记者专访。     

旭“日”初升“靖远管理模式”闪回——“日新”文化“靖远管理模式”之灵魂

“靖远管理模式”，现今对于业界来说已经较为熟知。两年前，当这一管理模式千千里戈壁诞生之初，《中国电业》即以大型专题调查形式给予了详尽推介。 基于尊重和保持“靖远管理模式”的完整性，在介绍报道该管理模式新的“完善与升华”之际，于此有必要对其原始构架及内容作一简要重温。[编者按]     

文化领动铸丰碑——解析靖远二电技术创新路径

千百年来，黄河从青藏高原一路奔腾不息，孕育了灿烂的华夏文明。地处黄河之滨的靖远第二发电有限公司（以下简称“靖远二电”或“二电”），秉承母亲河勇往直前、自强不息的精神内涵，通过近十年的跨越式发展，在西部戈壁腹地树起了火力发电技术创新的丰碑。     

史无前例的攻坚战——国电靖远发电有限公司环保技改工程纪实

平川城西，距离黄河不足10千米。 几十年来，两根180米高的烟囱高高地矗立在那里。在当地人的眼中，它们是这一带的地标性建筑。而在员工们的眼中，它们则是企业践行绿色环保责任的“见证者”。 两根烟囱的所有者，是国电靖远发电有限公司（简称靖远发电）。这个即将迎来30岁“生日”的老电厂。前因计划关停而被延误。后因新环保排放标准限期将至，硬是在2014年打出了一场史无前例的攻坚战、     

打造靖远煤业集团文化软实力

红会一矿是靖远煤业集团有限责任公司下属的骨干矿井之一，位于甘肃省白银市平川区东22公里。海拔1800米的西戈拉滩中部。地处历史璧镇打拉池以北。因红一、四方面军在会宁会师而得名。矿区距省城兰州180公里，北离宁夏银N360公里．铁路支线由包兰线狄家台接轨，经白银、长征等车站延伸到矿；公路109国道与矿区衔接，刘白高速公路距矿区20公里，交通极为便利。     

香飘物外“靖远管理模式”辐射业界——花香亦醉人

诞生于西部戈壁的“靖远管理模式”，两年前业经媒体推出。即刻于业界引发了“风暴效应”。     

靖远煤业：信息服务促进和谐管理

建设和谐企业是一项系统工程,信息沟通与服务至关重要。靖远煤业集团公司从管理理念入手,关注民生,突破企业发展的障碍,搭建员工和谐发展平台,推动企业走上了又好义快发展道路。     

“靖远管理模式升级版”看板——现场管理之“TPM全面改善”看板

看板是TPM管理的重要工具之一，直观性强，流程清晰。受其启发，我们选取了“靖远管理模式”升级版本的部分内容，用看板的形式表示出来。 现场管理模块选取“TPM全面改善”；人本管理模块选取“内部人才市场化”；经营管理模块选取“全面预算管理”；资源管理模块选取“数字化电厂”。所谓一叶知秋。这些内容有一个共同特点，就是运用到实践并产生了巨大的作用。 这是些管理“切片”，然而，对切片的观察和了解，有利于找到靖远管理模式升级版的成功的根本原因。[编者按]     

“日”升中天——“靖远管理模式”版本升级——文化的力量

几年前，当无数鲜花和掌声将“靖远管理模式”高高托起的时候，就有人担心，随着时间的推移和人事的变动，这种模式会不会像某些电力企业的管理模式一样，陷入“怪圈”？     

精与细，靖电管理致胜法宝——解读国电靖远发电公司“六精六细”管理体系

在这个“细节决定成败”的时代，管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求，国电靖远发电有限公司推行精细化管理，在管理细节和生产细节上做文章，出实招、求实效，采取了诸多有力举措，使得企业管理水平和经营业绩显著提升，真正实现了“赢在细节”。     

国电战略引领下的靖电五年

望着靖电大门口那个醒目的“国电”标志和办公广场上高高飘扬的“中国国电”旗帜，回想起多年来国电靖远发电公司的变迁。回忆中，从甘肃电力工业局的徽标一靖电自主设计的徽标——“中国国电”的徽标，每一次标志的更替．每一次角色的转换，都代表着国电靖远发电有限公司（以下简称靖电）从甘肃电力工业局靖远电厂到甘肃靖远第一发电有限责任公司再到国电靖远发电有限公司的发展轨迹演变：     

创建精品工程——写在靖远电厂三期工程荣获"飞天金奖"之际

2008年12月19日,由甘肃火电工程公司(以下简称公司)承建的靖远电厂三期工程荣获2008年度甘肃省建设工程"飞天金奖",这是甘肃省建设工程的最高荣誉.     

打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实

2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞…     

细节、执行和整合的三效合一

靖远二电通过《中国电业》这一平台刮起了“西北风”让人感受到，靖远二电取得目前的成绩确实来之不易。而在我看来，“靖远管理模式”最出彩、最闪光的地方就是，细节意识，执行文化和有效整合。     

全国煤炭工业特级安全高效矿井、双十佳煤矿——靖远煤业集团红会一矿

红会一矿是靖远煤业集团公司下属的骨干矿井之一。矿井始建于上世纪70年代初,地质赋存条件良好,煤层稳定,属低沼气矿井。矿井实行矿、区、队三级管理体制,现有职工2700多人。矿井现装备两套综采放顶煤设备,采煤机械化程度达100%,生产能力达220万吨以上,形成"一井两面"、高产高效