以家族的名义

资料表明,家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用.在全球500强中,有175家为家族控制的企业.美国的家族企业就创造了78%的就业机会,创造全美GDP的50%.但目前世界各国家族企业发展的瓶颈制约也是有目共睹.     

企业生存在社会，而非“市场”中——评哈罗德·詹宁斯新著《家族企业》

美国《商业周刊》的调查显示，在当前标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演关键角色的企业。无论经营还是与管理，它们都比标准普尔500中的其余公司更胜一筹：按10年平均值计算，家族企业的投资回报率为15．6％，而非家族企业则只有11．2％。可见．家族企业必有其独特之处。     

项目联营管理的是是非非

据不完全统计,联营项目已占大多数施工企业市场份额的40%,有的企业高达60%,且合作方绝大多数是私人或者家族企业,项目联营已经成了施工行业的一道奇特的风景。     

要重视对中小企业扶持的工作

近年来,国际企业兼并活动频繁,而传统经济理论也认为社会发展的趋势是大企业战胜小企业,在国民经济中大企业所占的比重会越来越大。然而,在意大利、日本、法国等经济发达国家,中小企业所占比例超过90％,即使是拥有不少大型企业的美国也有400万家中小企业,占企业总数的98％以上,所创造的产值占GDP的40％,其就业人员占全国劳动力的60％。在我国,中小企业是吸纳就业的生力军,是经济增长的重要支持力量,这已经为人们所共识。可以说中小企业能否健康发展已     

从家族企业到企业家族

一个家族企业想要保持基业长青,成为企业家族,需要做哪些工作?我们听一下家族企业专家兰德尔·卡洛克教授的观点。家族企业创造了这个星球上大部分的财富,财富500强中1/3是家族企业,其中包括嘉吉公司、米其林、LVMH、宝马、沃尔玛等。标普500中家族企业的业绩远胜于非家族企业。所有的家族企业都有辉煌的第一代,然而,"富不过三代"也是一个普遍的现象。虽然日本有经营了上千年的家     

欧美车市7月“过冬”

7月份是从1992年4月份以来美国汽车市场表现最糟糕的一个月。整个美国汽车市场在这个月萎缩了13.2%,其中轿车销量微升了0.3%,SUV和皮卡的销量下降了25.2%。日韩超过美国"三大"今年7月,美国三大汽车企业——通用、福特和克莱斯勒加起来共占美国汽车市场份额的43.3%——创造历史新低,而去年同期是49%。而日本和韩国的汽车企业"乘虚而入",他们的市场份额已超过美国本土的三大了,达到49%。欧洲企业则仍在这块市场上保持8%左右的份额。     

经理们必须跟那些需无条件遵守的职业精神说再见

现代企业家能想象企业在自己家族手中维持14个世纪吗？创建于公元578年至今仍在营业的日本寺庙建筑企业金刚组曾有这样的运气，但2006年初，金刚组被收购，因此美国《家族企业杂志》把全球最古老家族企业的头衔给了日本的粟津温泉饭店。该饭店成立于718年，今年已经有1289岁了。     

外刊

<正>大型家族企业选任CEO更老到大型家族企业的接班实践往往比非家族企业要好得多。从美国和加拿大58家大型上市家族企业的所有CEO更替和随后的企业业绩来看,在任命新CEO后的3年内,家族企业的现金流表现比非家族企业好得多——平均高出1个百分点。从这些大型上市家族企业的经验来看如何实现CEO的顺利交接班？     

欧洲工商管理学院 管理层单一的日本教训

"二战"后,日本企业迅猛发展。20世纪90年代,当这些日企收购洛克菲勒中心时,它们看起来几乎马上就要主宰世界了。在当时的全球财富500强企业中日企占了整整36%,而美国仅占30%。然而今天,全球财富     

家族和民营企业的董事会与公司治理

家族企业：既是原始的也是现代的 家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，其现代新版本可以随手拈来。从一人、夫妻、父子、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。既有完全一人掌握股权的成功典型．也有不断稀释股权，创业者最后只占百分之二三的优秀范例。     

对美国钢铁企业经营管理的几点认识

一、竞争是美国办企业的一大特点美国是一个资本主义自由竞争的社会,市场竞争决定企业的生存、发展和倒闭.美国企业的组成:个体占77%,合资占8%,股份有限公司占17%.国家对企业实行宏观调控,主要靠税收、利率调节.企业发展方向和规模大小国家不予干涉,完全靠市场竞争引导企业的发展.竞争在美国社会到处可见.工业、商业、饮食业等行业的广告充满整个社会,广告可以从地上做到空中.美国各种商品更新周期都很短.在美国追求成功,成者为王,败者为寇,成为企业和个人行动的信条.     

家族企业:破题之法何在?

有资料显示,在中国,家族企业比例高达75%,在纺织服装企业这一比例更高,达到90%以上.家族企业在中国纺织服装产业乃至整个工业体系当中扮演着十分重要的作用.在新的历史条件下,纺织服装家族企业能否进一步做大做强,能否持续、健康、快速、稳定发展,将对整个纺织服装行业的发展产生巨大而深远的影响.     

家族企业生存之秘

正家族企业基业长青的秘密不是能用数字说清楚的,正如有些人所言,"企业获得长期成功的秘诀不可能建成抽象的模型。"不过,总有一些简单、直接的要点必不可少。首先,每一代都有所成长。家族企业若想生存下去,必须让资产的增加始终超过家庭或者企业的消耗。数据显示,大多数家族企业可持续发展的实际资产回     

“中华老字号”的品牌发展

1990年国家评定的"中华老字号"有1600余家。目前这些企业有品牌、有规模且经济效益好的仅占10%,勉强维持现状的企业约占70%,有约20%的长期亏损、面临破产,已经失去存在的意义。大多数"中华老字号"企业的金字招牌正日趋没落,如何提高"中华老字号"的品牌竞争力,这个课题不仅为企业、也为政府有关部门所关注。一、客观评价"中华老字号"的品牌现状     

青工思想现状调查分析及其对策

钢电股份有限公司现有职工449人,其中35岁以下职工364人,占职工总数的81.1%,大批有思想、有知识、有朝气的青年,是公司发展的基础,使企业在竞争中有了后劲,充满了朝气。但由于社会思潮的纷繁复杂,使善于接受新知识却往往带有盲目性的青工思想更加活跃。如何把握青工的思想脉搏,使股份制企业的思想政治工作做到有的放矢?前不久,党委作了一次调查,对青工的所想、所悟、所为有了如下了解:第一,部分青工存在雇佣思想,主人翁意识较淡薄。当问道"钢电公司同你是什么关系"时,回答"皮"与"毛"的关系占16.8%;回答"钢电靠我振兴,我靠钢电、发展"的占42.1%;回答"老板与伙计"的占28.4%,回答"一般工厂与职工"的关系占21%。前两项数据相加为68.9%,反映了股份制企业职工具有主人翁意识的青年为大多数,构成了公司的主流。认为是"老板与伙计"关系的仍然占不小的比例,反映了部分青工在思想上还没有将股份制企业看成是现代企业的一个重要部分,没有意识到股份制企业的职工仍然是公司的主人,党的全心全意依靠工人     

谁是民营企业未来的接班人?

民营企业未来接班人的选择问题本身就是一代创业者对企业未来的定位问题。有关"富二代"的不良报道近期明显少了,但民企"创一代"的接班人问题依然严峻。据统计,目前中国内地有超过150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。尤其是改革开放30余年,中国第一批民营企业家已逐渐步入55～75岁的高龄阶段,     

企业生存在社会,而非“市场”中——评哈罗德·詹宁斯新著《家族企业》

美国《商业周刊》的调查显示,在当前标准普尔500指数的成分股公司当中,有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演关键角色的企业。无论经营还是与管理,它们都比标准普尔500中的其余     

家族企业成长的影响因素及对策

我国家族企业的演进轨迹反映出了外部环境和家族企业的自身存在问题是影响家族企业成长的主要因素,解决的有效途径:一方面,改善家族企业发展所面临的外部市场环境,为家族企业成长创造条件;另一方面,必须对家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,走现代企业制度的道路.     

家族企业难逃"三代消亡"?

纺织服装行业内的家族企业与“家族化”企业当不在少数。按照美国著名管理学家钱德勒的定义．所谓家族企业．就是“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家庭)一直掌握大部分股权。他们与经理人员保持紧密的私人关系，且保持高层管理的主要决策权．特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。”简而言之．家族企业是家族成员同时掌握大部分的所有权和经营权．这与实行股权与经营权分离的专家制度化管理的企业不同。     

中国制造业就业动态研究北大核心CSSCI

以企业层面就业创造、损失和再配置为核心的就业动态是分析中国经济增长路径和宏观就业变化的一个微观基础。本文使用中国1998—2008年工业企业数据计量分析了中国制造业就业动态的特征及其背后的逻辑。研究发现:中国制造业就业再配置率为27.2%,新成立企业就业创造率为5.1%,消亡企业的就业损失率为2.3%,就业创造比就业损失有更快的市场反应,显示了就业动态的良性特征;制造业不同行业之间的就业再配置率为23.6%,就业动态70%以上属于行业内的就业再配置。通过双向固定效应模型并克服薄面板数据截面相依性的问题,本文强调了就业动态的影响机制,出口对就业创造的贡献最大,并且主要影响行业之间的就业动态;企业平均规模越小的行业,就业创造、损失及再配置的变动更大;劳动生产率虽然对短期的就业创造有负向影响,但长期看提高了产出,增加了新的就业岗位需求。就业动态的特征及影响因素显示经济增长及运行的变化对企业就业需求的影响得到了快速体现,劳动力市场机制的政策调整必须考虑企业异质性。