企业管理者的表扬与批评艺术

表扬和批评是企业思想工作中常用的两种方法,也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术.下属有了成绩,管理者就应及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步;下属有了缺点和错误,管理者也应及时指出并加以批评,促其醒悟,以免在错误的道路上越走越远,甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转.     

企业管理者的表扬与批评艺术

表扬和批评是企业思想工作中常用的两种方法，也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术。下属有了成绩，管理者就应及时加以肯定和赞扬，促其再接再厉不断进步；下属有了缺点和错误，管理者也应及时指出并加以批评，促其醒悟，以免在错误的道路上越走越远，甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转。表扬是一种积极的鼓励、促进和引导。一个善用表扬的企业管理者，就不会满足于对个人或     

企业管理者的表扬与批评艺术

表扬和批评是企业思想工作中常用的两种方法,也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术.下属有了成绩,管理者就应及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步;下属有了缺点和错误,管理者也应及时指出并加以批评,促其醒悟,以免在错误的道路上越走越远,甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转.……     

表扬批评有讲究

表扬和批评是思想工作中常用的两种方法,也是做上司的必须掌握和运用好的最基本的领导艺术。下属有了成绩,上司应及时肯定和赞扬,促使其再接再厉;下属有了缺点错误,上司应及时批评指正,促使其醒悟改过。具体作法是:     

批评的三个层次

作为一个管理者，当下属违反制度、做错事的时候肯定要批评，帮助指出改正，使下属不再犯同样的错误。那么，怎么批评才更有效，才能起到应有的效果呢？     

对下属进行心理辅导的“潜规则”

当下属与工作伙伴发生人际冲突时、缺乏工作动力时、对职业发展感到迷茫时，管理者如果能够及时给予下属恰当的辅导，能够帮助其调整心态，顺利开展工作，也能够提升部门和公司的管理效能。在辅导下属的过程中，管理者需要把握三个重要的原则。     

为什么批评要带着表扬的票?

<正>如何让下属愉快地接受批评,从而更好地发挥批评的激励功能?答案就是批评要带着表扬的票批评具有激励和约束两重功能,也是最日常的管理手段。然而,并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。黄鸣先生有一句名言:"批评要带着表扬的票。"可谓是一语道破了玄机。那么,为什么批评要带着表扬的票呢?     

经理人的透明度

如果管理者是全透明的,就容易被下属看透,那下属就会投其所好,曲意逢迎作为管理者,如何看待和上司、同僚、下属的关系,决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为,管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理,甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中,大多本土管理者正好相反,他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗?其实他们这样做,一定有他们的道理。管理者面对上司时,要全透明。在狼群中,小狼为了向头狼表示尊敬,要四脚朝天,把脖子和腹部暴露给头狼;头狼做撕咬状,…     

现代企业八大管理艺术

现代企业管理者的工作效率和效果在很大程度上取决于管理者的管理艺术，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自己的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。一则发放年终奖金的案例生动地说明了管理的艺术性：     

如何让下属负责地做事

作为管理者如何让下属学会负责地做事？所有管理者最为关注和重视的问题，也是食业管理的重大问题。对于管理者而言，最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而，管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么，如何才能让下属学会负责地做事呢？我的体会是     

严格管理的理与义

“管理，就是让他人做事并做好事的艺术”。作为企业的管理者，要使所在的团队具有战斗力，小仅要有良好的个人品质和职业素养，更应具备卓越的管理艺术和高超的管理水平，用自己的人格魅力感染下属，使下属部门或个人，在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。现代企业管理要取得成功，好的管理者必小可少，但是还必须建立一套全方位、全过程、全员性的科学管理制度，或者说是一套切实可行的、适合本企业生产经营的管理体制。     

经理人管理下属的艺术

管理是组织、调配各种资源，以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人才能称得上是领导者．而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效的环境．为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎是管理者对自己的角色、手段和目的的无知与滥用。谈到经理人管理下属时的误区，以下几点是应着力避免的：     

学会做一个称职的下属

不见得人人都是管理者，但每个人都一定有做下属的经历，而且更多的情况下，我们在扮演着领导与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的，通常做一个好下属，比做一个好领导更有讲究。     

管理者与下属相处的3大艺术

现代人力资源管理，非常强调“以人为本”，作为一个管理者，不管是基层管理者还是中高层的管理者，如果不能与下属有效相处，充分调动起“人”的因素达成组织目标，就很难成为一个高水平的管理者。     

一稳、二想、三选、四开口

在单位,在家里,在朋友之间,对有缺点和错误的人,及时给予指出和批评,是完全必要的。尤其是一个单位的领导者,为保证工作意图的顺利实现,必须及时纠正一些同志的错误,但批评的方法要得当,否则,于事无补,甚至会适得其反。一、态度要和蔼、切忌大发     

量化管理法

管理者在向下属布置工作时,常出现不同的下属,执行到位结果不一致的情况。要改变这种状况,就需要有一种较为可行的管理方法,使管理者布置的工作得以保时、保质、保量的完成。量化管理法是指在对下属布置工作时,将工作以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素,即时量、数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量;“数量”是指完成工作的数量。“质量”是指完成工作的标准。三者相互依存,如同三维空间中,确定一个点位置的三个坐标,缺一不可,否则下属在执行中必然会有偏差,影响工作质量。常…     

如何让下属负责地做事

作为管理者如何让下属学会负责地做事7所有管理者最为关注和重视的问题,也是企业管理的重大问题.对于管理者而言,最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事.然而,管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事.那么,如何才能让下属学会负责地做事呢?我的体会是     

走出似是而非的推销误区

企业和企业的推销人员对推销有许多错误的认识，有些比较明显，有些不太明显，还有些看似正确实则谬误，对于这些错误的认识，尤其是似是而非的错误认识，如果不及时加以澄清和纠正，一方面会影响推销人员个人的推销业绩，另一方面也会诱导企业走入推销误区，使在推销方面的投入与产出不成比例。     

浅谈企业管理中运用批评的艺术

当今企业非常重视人的作用,故管理者在管理员工时应采用人性化的管理,必须尊重和重视人的作用,合理采用激励方式以发挥人的主观能动性。在采用多表扬少批评作为鼓励员工工作积极性的同时,一定勿忘批评的作用,尤其要谨慎采用批评手段,注意批评的技巧和艺术。同时领导要懂得学会自我批评,这样才能为企业创造一个良性的成长环境,使领导、员工和企业共同茁壮成长。     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天，随着现代企业规模日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业管理者不愿意授权，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己，往往忙得焦头烂额，结果却事倍功半。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。