浅析财务总监如何把好项目投资的财务关

随着社会经济的快速发展,在如今的新形势之下,基建项目投资核算起着更为重要的作用,其关键部分就是财务管理,这对财务总监及财务人员提出了更新、更高的要求.本文从项目前期策划、项目可行性、项目经济评价和项目决策四个方面对财务总监把好项目投资财务关进行概述,旨在相关人员参考.     

财务总监委派制探析

财务总监委派制，是指在企业所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向所属企业委派财务总监参于企业的重大经营决策，组织和监督企业日常财务活动的一种监督制度。     

财务总监制度的特征剖析

随着我国现代企业制度的确立和完善,维护所有者和出资者的合法权益是现代企业制度建设中一项非常重要的内容。在实行总会计师制的基础上,我国又在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中以及政府和监管单位之间,逐步实行了财务总监制引起了社会较大的关注。本文将对财务总监制度的特征进行探讨。     

财务总监如何进行有效监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理。防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。     

"财务总监制"运行效果评价

自从中纪委、国务院要求试行会计委派制以来，在国有和国有控股的大中型企业中，除委派了会计人员外，还试行了委派财务总监制，并取得了一定的效果。一、财务总监制的性质和实施对象财务总监制是指由企业所有者（国有资产管理部门）从企业的外部选派财务总监人，以独立于企业经营者的身份和国有股东代表人的资格（相当于企业的副总经理、总会计师），进入企业的领导班子（或监事会），独立行使财务会计管理监督权，在重大财务、经营决策活动中，以与企业经营者联名签批为主要手段，从事对企业经营者进行事前、事中和事后监督控制的一项新颖…     

探析我国企业集团CFO财务战略转型策略

CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略。一般来说,我国企业集团CFO实质上就是国内通称的财务总监、总会计师。随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革,企业集团的CFO已成为一个不可或缺的重要角色。在全球经济一体化的舞台上,探索符合中国国情的财务管理模式,CFO在实施财务战略转型也面临许多重大的挑战。     

试论如何发挥国有企业财务总监的职能作用

改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,现代企业制度的不断完善。为加强国有独资和国有控股企业的财务管理,实行了财务总监制度。但由于在财务总监的职能定位、组织体系、监控机制等分方面缺少完善的制度,使财务总监的应有作用未能充分发挥。因此,需要积极推行财务总监董事会委派制模式,并进一步完善其组织体系和监控机制,确保财务总监的独立性;建立总经理与财务总监的联签制度、任职回避制度,完善财务总监的考核和奖励办法,保障国有资产保值增值,保证国有企业规范运作和健康发展。     

铁路企业财务总监制度探析

文章结合现有企业财务总监制度的实践经验 ,就网运分离后铁路企业是否应该设置以及如何设置财务总监的问题进行了探讨 ,并给出了两种类型铁路企业的财务总监设置模式。     

论财务总监在现代企业管理中的定位与能力匹配

随着现代企业制度的不断发展完善,财务总监作为现代企业中非常重要的高级管理职位,承担的权责在不断增加,其角色和价值也愈来愈被人们所关注.在此基础上,财务总监角色的定位和能力匹配也发生着很大的变化,为此,本文系统探讨了财务总监在现代企业经营管理中的角色定位和能力匹配、职业素养要求,以期为企业财务总监的培养和管理提供有益参考.     

浅谈国有企业财务总监如何进行有效的财务监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理，防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。我国由“国资委”派出的财务总监，其职权范围是监控企业的财务与会计，不参与企业决策。那么，财务总监如何实施财务监督，才能充分发挥自身的职责，完成保护国有资产的使命。在实践工作中笔者有如下几点体会，供大家参考。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

中国财务总监职能定位研究

财务总监制度是企业外部财务监督的一种形式,是解决企业内部财务监督乏力的有效措施。在对中美财务总监进行比较的基础上提出中国财务总监的职能定位。     

在现代企业管理中如何更好地发挥财务总监作用的探讨

从财务总监的本质特点出发,结合财务总监的理论分析和实际情况,探讨如何更好地发挥财务总监的作用,以促进企业更好地实现企业战略目标、提升企业价值和实现股东价值最大化。     

浅谈企业财务管理的几项基础工作

企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本 ,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理 ,从而提高企业经济效益。财务管理是企业管理的核心之一 ,应注重做好以下基础工作 :一、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制首先 ,建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则 ,企业单独设立财务管理部门 ,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动 ;同时 ,建立财务总监制度 ,在大中型企业中 ,尤其是集团、股份公司等 ,设立财务总监 ,主管企业的一切财务工作 ,并努力造就…     

关于现代企业财务总监角色定位的思考

本文基于现代企业管理经营中财务总监重要的、不可或缺的积极作用,分析了我国财务总监的发展现状,进而阐述现代企业财务总监应承担的职责及其角色定位。     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员.本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用.     

探析我国企业集团CFO财务战略转型策略

CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代.CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略.一般来说,我国企业集团CFO实质上就是国内通称的财务总监、总会计师.随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革,企业集团的CFO已成为一个不可或缺的重要角色.在全球经济一体化的舞台上,探索符合中国国情的财务管理模式,CFO在实施财务战略转型也面临许多重大的挑战.……     

浅议CFO如何快速进入角色

CFO，也就是我们通常所说的财务总监，是职业财务人员的终极职业目标之一。但是，当你成为一个企业的CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出问题的所在呢？这是一个CFO在一个新企业里所面临的第一个问题。笔者认为作为一个成熟的CFO应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状，以便迅速的进入角色。     

企业推行财务总监制度探析

随着财务总监制度的不断推广,现在巳经不再仅仅是国有企业委派制的产物,也不是跨国公司在华机构的舶来品.本文通过对财务总监的本质和在我国的实践情况进行分析,找出现阶段财务总监制度的不足和问题,并为积极构建我国财务总监制度良性运行的框架体制提出建议.     

加强企业财务管理的几点建议

随着社会经济的发展,财务管理在企业中的地位和作用越来越高,加强财务管理也得到了企业管理者的重视。同时,财务管理也对提高企业的整体实力以及保障预期经济目标的实现有着重要作用。因此,加强企业财务管理已成为企业日常管理中的重要环节。