全方位透视母子公司管理

面对分布于不同行业，不同地区，处于不同发展阶段的众多子公司，如何有效地管理是一个关键性的问题，国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：在类是不加节制地发展子公司，孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了 子公司的正常经营，是什么原因导致母子公司管理上的这种要么极左，要么极右的现象？关键是集权与分权的问题，由此看来，如何正确地认识母子公司的关系？如何正确处理母子公司的利益关系？集团公司对子公司的管理如何把握好集权与分权的度？已成为当前我们搞好母子公司管理急需解决的紧迫问题。     

加强集团公司财务管理的措施

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各子公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集团公司的发展。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

泰格林纸集团的三条线

湖南泰格林纸集团是一家拥有40多年历史的国有企业,1998年以后实行母子公司运行体制,先后兼并了原沅江纸厂、冷水滩纸厂、城陵矶港务局、岳阳市木材总公司、洪江纸厂等国有企业,资产规模越做越大,涉及领域越来越宽.如何加强集团公司对子公司的监督管理,确保集团公司资源得到共享,意志得到体现,文化得到延升,是摆在泰格人面前的共同课题.近年来，泰格人独创了三条线管理模式，集团公司相继对子公司的监审机构、财务负责人、法律顾问三条线实行了委派垂直管理。使其分布在省内外的56个县市区的22家独资、控股、参股子公司得到有效监控。子公司生产经营中出现的问题得到及时发现和纠正。集团管理理念和决策得到有效贯彻执行。企业执行力大大增强。尽管造纸行业竞争日趋激烈。但泰格林纸集团却高速发展。集团公司从6年前年产为7万吨的纸厂一跃成为年产65万吨的大一类企业，销售收入、利润总额、总资产、净资产都是6年前的10倍以上。现已稳居造纸业国企老大，居国内造纸及纸制品行业综合实力排名第四名。实践证明：三条线管理模式。有利于集团化运作，有利于企业发展。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司对子公司实施有效控制是企业管理中一个十分关键的问题,而财务控制更是重中之重。集团公司对子公司进行财务控制,是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩,以便做出科学决策和对经营者实施有效的效绩考核。     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

伴随着集团的逐步扩张和壮大,集团子公司的数量不断增加,对子公司的掌控要求越来越高.高效完善的内部控制能够实现集团企业经营管理的规范化,并且能够让下属子公司与集团利益协同一致,减少各种经营风险的发生,促进整个集团的健康有序发展.本文通过阐述集团公司对子公司进行内部控制的重要性,深入分析当前集团公司对子公司内部控制管理中存...     

借助优势 创新发展——国有大型企业中的物业管理公司改制之路

随着国有大型企业改革改制的不断深化以及企业内部社会职能剥离进程的加快,作为从属于这些企业的物业管理公司如何生存、发展并随着国企改革而持续壮大?笔者以为,在当前物业管理经营环境复杂多变的背景下,唯有尽快转变观念,不断超越自我,才是物业管理公司的出路所在。笔者以全国特大型化工联合企业——巨化集团公司为例,浅析其下属物业管理公司的发展思路,希望对行业提供一些借鉴。一、巨化集团公司住宅小区物业管理的现状和问题巨化集团公司共有12个住宅小区,由一家物业管理公司管理。该公司是集团下属的一个子公司,其经营方式、费用收支、…     

论集团公司

一、什么是集团公司（一）集团公司是企业集团中居绝对控制地位的控股公司集团公司在企业集团中起主导作用，通过多种联结纽带决定、影响、引导众多企业的经营方向、发展战略、产品类型、市场定位，乃至对一个国家、一个地区、一个产业的经济发展起到重大影响作用。集团公司对外代表企业集团。（二）集团公司是企业集团中的母公司集团公司通过直接或间接方式掌握子公司的控制性股权，实施产权管理。子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司依据产权关系，在法律框架内对子公司一元化行使出资者所有权（股权）职能，即选择经营者、重大决策…     

探索绩效管理评审模式的应用——集团型企业推行经菏绩效评审模式的实践

集团型企业对其控股子公司的绩效评价模式选择一直是理论界和工商界研究、讨论的热点，如何将财务指标、运营指标和组织指标综合应用到一起，倡导经营工作以效益和效率优先，进而达到正确引导企业经营工作和客观评价企业的经营绩效就显得尤为重要。笔者结合在主持大型集团型公司经济运营工作中接触到的各种类型评审模式和办法，通过近几年的具体实践，从企业的目标建立、预算管理、激励机制等方面入手，融合了过程控制的原理和思想，将各公司已实施的ISO9001：2008质量管理体系第一方审核、第二方审核和企业卓越绩效评价模式有机融为一体，对企业已存在的多种体系进行有机结合，对结果和过程进行双重管理、动态监控，以期改变当前集团公司对子公司以包代管的面貌，达到集团对子公司日常经营结果和运营过程的监控，并进而促进、提升子公司的独立运营效果。通过多年在微观经济领域的应用，笔者近期又对该方法进行了深化和细化，以期对更多的集团型企业在选择对子公司运营绩效评价方式等日常管理工作中有所借鉴和帮助。     

集团资金集中管理模式及风险控制问题研究

资金实力是大型企业经营的基本因素之一,资金集中管理模式是当前解决资金问题的重要解决方法.集团经营资金的总部集中管理主要是指经营资金集中在公司总部,由公司总部统一调配、管理、使用.目前,以有效节省流动资金管理费用、提高流动资金综合利用效率等作为主要目的,企业实行集中管理的流动资金越来越受到中小企业以及集团重视.资本管理模式的正确选择和资本管理运营能力水平的确定直接关系到公司的整体运营管理水平和企业利润水平.在大多数企业集团管理流程中,由于不同子公司的具体运作、业务内容、业务生命周期、管理水平、规模发展等不同,若一些子公司突然出现资金严重短缺的情况,那么将影响企业的整体发展.     

企业集团财务控制若干问题探讨

企业集团是由多个、多级法人组成的集团公司。企业集团主要从事资本运营,与集团内各子公司以资本为纽带,而各子公司是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场竞争主体。在国有企业集团中,财务管理处于举足轻重的地位,不论是企业集团的日常经营和管理还是资本运作、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务控制系统。因此,如何正确处理企业集团财务控制存在的问题值得我们进行深人的探讨。     

浅议企业集团国有资产授权经营

企业集团国有资产授权经营，是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业(集团公司)经营和管理，建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带，增强集团凝聚力，使紧密层企业成为核心企业的全资子公司或控股子公司，发挥整体优势。通过授权方式确立企业中国有资产的投资、持股主体，     

三步构建子公司评价模型

中国的集团化企业正在逐步地涉足多个行业、多个领域,在此形势下,如何在集团统一管理的前提下,确定不同子公司总经理的薪酬水平,就成为咨询公司设计薪酬体系的一个重要课题.若希望合理解决这个问题,前提是应对子公司相对于集团的价值进行评价,就像我们对公司的不同岗位进行价值评估一样,对集团公司的不同子公司也应该建立评估模型,按照此模型逐个对各子公司进行价值评估,进而根据不同的评价结果确定各子公司总经理的薪酬水平.     

对集团公司经营管理者年薪制审计工作的实践与思考

为规范企业经营管理者的管理行为,使集团公司下属单位逐渐发展为机制健全、内控有效、科学管理、效益显著的现代企业,葛洲坝集团公司于2002年和2003年已成功进行了两届二级单位经营管理者年薪制审计(以下简称“年薪制审计”)活动。年薪制审计工作由集团公司生产经营部会同相关部门共同组织实施,从二级单位抽调审计骨干人员,组成六个审计小组,对集团公司下属十三个全资子公司的公司总经理、党委书记进行年薪制就地审计。在集团公司审计处的正确领导下,通过审计小组全体成员的辛勤努力,广大二级单位的大力支持,审计成果得到了被审单位和集团公…     

试论集团企业财务集中管理

一、集团企业实施财务集中管理优点 其一，实行集团企业财务管理有利于强化资金集中控制，实现资金的合理运转。通过实施集团企业财务集中管理，可以实现对其所属子公司或分公司资金的控制，从而能够合理有效地对资金进行分配。由于集团企业对外统一开户，集团企业的整体资金得到加强，诚信度得到提高，集团企业可以比较轻松的筹集到短缺资金，其所属分公司或子公司也可以通过集团公司获取所需的资金。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

企业集团对子公司加强管理与控制模式分析

<正>我国经济不断深化与改革，现代化企业也逐渐发展，各个企业的经营者更加注重企业的经济效益。为获得更多的经济效益，扩大企业规模，企业经济扩展子公司，扩大企业覆盖面积。企业拓展子公司后，集团公司应对企业进行管理与控制，以让子公司的发展方向更加符合集团公司的经营目标，最终促进集团公司的可持续发展。故集团公司应对其职能与功能准确定位，     

谈企业集团派出财务总监制度

企业集团公司属下有相当多的控股、联营和投资企业,这些母子公司之间业务联系和管理或松散或紧密,但大部分子公司有相当独立经营管理权.对母公司来说,为维护集团公司整体利益,防范金融和财务风险,必然需要加强对子公司的管理和监督.有些集团公司开始尝试向子公司派驻财务总监,由一人派驻一家或多家属下企业,由派出公司进行统一管理,薪酬由派出公司负担.     

优势企业经营战略集粹

据《企业管理》杂志报导，由中国企业管理协会，国家经贸委企仆研究中心组织、山东海化集团公司协助举办了优势企业经营战略专题研讨会。会上，海尔集团、三九集团、新飞公司、杉杉集团、秦池集团等企业介绍厂自己实施名牌战略的经验，各具特色。现选载如下：海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984－1993年的产品经营阶段，1993—1995年的资本经营阶段，1995年至今的名牌经营阶段，逐步使海尔名牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙头来发展企业的规模经济，带动集团整体素质提高。企业…     

集团公司财会管理模式探讨

随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产