多方博弈中的关系质量管理探讨

汽车合资企业自诞生以来一直在快速发展,由于国家推出了以技术换市场及税收优惠的扶持政策,因此国际各大汽车公司纷纷来华投资,在短短的几十年的时间内,汽车合资企业就占领了中国汽车市场的绝大部分份额。伴随着合资企业的快速发展,合资企业对供应商的管理由于出资双方的不同立场逐渐显示出弊端。为了高效处理合资企业内部不同立场带来的供应商管理问题,合资企业必须找到影响多方博弈供应商关系质量的因素,对因素的影响程度进行分析,并将分析的结论应用到供应商管理中,这样才能在竞争激烈的汽车市场环境下快速发展。     

铁路运输风险控制策略的研究

在概述风险分析和风险评价理论的基础上,分析铁路运输存在的5类风险因素,建立铁路运输风险指标体系,利用层次分析法评价铁路运输的各级风险因素指标,按照一定的标准对铁路运输各风险因素进行风险等级划分,提出风险控制策略,为铁路运输的顺利实施提供参考。     

浅谈核电项目材料采购风险管理

采购风险通常是指在一些不可预见的情况下,可能会出现在采购过程中的风险(包括人员风险、经济风险和自然风险)。特别是当出现采购预测不准而导致采购的材料难以满足生产要求或超过预算,供应商的供货能力下降导致供应不及时,货物不符合订单要求,甚至是采购人员与供应商之间进行非法交易等情况,都将影响采购目标的正常实     

融通仓风险因素评价研究

在综合现有研究成果基础上,论述融通仓风险与风险因素.结合融通仓风险影响因素分析,采用信度分析方法,确立融通仓风险评价指标体系.建立融通仓风险评价模型,采用SPSS软件运行模型,得出各参数估计值和相关评价结论,为融通仓风险控制和处理提供参考及建议.     

供应商集成的途径及关键问题分析

在知识经济时代制造商与供应商集成是一种必然,为此提出利用集成层次选择供应商的途径,并指出集成中的关键问题,同时要求与供应商建立有效的信任体制和信息共享机制,并处理好各种潜在的风险。     

风险合作模式对我国民机制造业供应链管理的启示

一、风险合作模式简介 1＂.风险共担、利益共享＂模式＂风险共担、利益共享＂的全球合作模式是目前飞机制造业最新的合作模式,在这种模式下供应商既要承担风险,也将分享利润,     

需求预测更新条件下的供应链协调订货决策问题

研究了由单一制造商、单一分销商和单一产品组成供应链契约中的协调订货决策问题.基于论述该项订货的特点,从分散系统下订货行为、集中系统下订货行为两方面,研究了模型的建立、系统协调的实现.最后进行数值分析,得出相应协调机制作用下,实现供应链整体所增长利润,在各成员间的灵活分配,分配结果满足"风险越大,利润越高"的市场法则.     

供应链中合同的协调机制

本文介绍了收益分享合同、回购合同两种合同形式.想象一个双层供应链,一个供应商和一个零售商,我们发现零售商的订单只能使零售商的期望收益最大化,而供应链要解决的是如何决定零售商的订单,使供应商和零售商的利润增加,表现为供应链的收入增加.合同的目的是说服零售商多订购,供应商也希望帮助零售商承担部分风险,体现了风险分担的原则,...     

共应商集成的途径及关键问题分析

在知识经济时代制造商与供应商集成是一种必然，为此提出利用集成层次选择供应商的途径，并指出集成中的关键问题，同时要求与供应商建立有效的信任体制和信息共享机制，并处理好各种潜在的风险。     

铁路枢纽建设的风险因素分析与对策

在分析铁路枢纽建设特点的基础上,结合兰州铁路枢纽工程进行风险因素分析,主要有质量风险、工期风险、稳定风险、廉政风险和决策风险,提出建立安全风险管理平台和风险评估流程制度;建立相关制度,控制实质性风险因素;开展"诚信建设",减少项目实施中的风险;建立相互交流和提示平台,控制风险因素等对策措施,做好铁路枢纽建设的风险管理工作。