现代化管理知识讲座 第三讲 投入产出模型在煤炭企业计划工作中的应用

在煤炭企业计划工作中应用投入产出模型,对提高计划管理水平具有重要意义。投入产出模型在计划工作中的应用,涉及到一系列运算问题。为了叙述方便,我们用一个简化的例子来说明。某矿务局1984年实物型投入产出表如表1所示。     

企业投入产出优化数学模型的建立

1987年至1988年期间北方工业大学系统工程研究所与金川有色金属公司企业管理办公室合作研制开发金川有色金属公司的投入产出课题,分为企业的实物型投出产出模型、企业的价值型投入产出模型、企业的预测模型及企业投入产出优化数学模型等.现在这些已编成应用软件,在企业试运行,正在鉴定.本文仅就投入产出优化数学模型的建立简述如下:     

应用投入产出技术建立钢铁企业的优化计划模型

投入产出技术是利用数学方法和电子计算机,综合地分析和考察国民经济各部门(各种产品)在生产和消费之间的数量依存关系的一种方法.它既可用于宏观经济(编制国家或地区的投入产出表、),也可用于微观经济(编制一个企业的投入产出表).钢铁联合企业生产规模大,工艺联系复杂,产品品种多样化,是应用这种方法的理想场所.一个企业的投入产出表,就是将企业各种产品的投入产出关系,用一张棋盘式的平衡表反映出来.它所反映的平衡关系,不是个别部门、个别产品的平衡,而是从全局出发的综合平衡.应用它来编制计划,优于用传统的递推式方法编制的计划.不仅可以用     

投入产出表的编制方法

由于投入产出原理与我国现行核算制度和经济管理体制有很大差别,所以,编制和运用投入产出表,需要解决一系列的方法论问题,这样,投入产出法才能在计算统计工作中得到具体的应用.一、部门分类原则科学地划分物质生产部门,是正确地编制投入产出表和分析部门间联系的重要     

现代管理知识讲座 第六讲 在煤矿企业推行投入产出法的展望

前面五讲我们介绍了投入产出法的基本原理及其在煤矿企业中的某些初步应用。这些应用虽然还是非常肤浅和片面的,许多问题还有待于进一步的研究和在实践中探索,也还需要继续创造推广应用的条件,但从这里也可以看出投入产出法的内容是很丰富的,应用为范围是广泛的。近几年,随着管理科学的发展,在我国出现了研究与应用投入产出法的热潮。现在除了陆续编制全国性的投入产出表外,在山西、广东、上海、北京、天津等省市和许多钢铁联合企业、化工企业、石油化学公司、纺织企业、自行车厂等都积极推行了投入产     

基于“节能减排”的投入产出模型研究

节约能源和减少排放是我国实施科学发展观的一项重大举措,它关系到国民经济的持续、健康发展。而已有投入产出模型是将节能和减排分别研究的,研究节能编制能源投入产出模型,研究减排编制环境投入产出模型。本文试图将节能和减排同时纳入投入产出分析框架,研制基于节能减排的投入产出模型,即设计能源、环境、经济投入产出表和模型体系。主要工作是将原有的经济投入产出表的中间投入分成三部分,即其他投入、能源投入、环境投入,再将未达标排放的虚拟费用从增加值中扣除放入环境投入中。这样,原有投入产出表的第Ⅰ、Ⅱ象限均分成其他产品、能源产品、环境产品三部分,第Ⅲ象限为调整增加值。该模型可从调整产业结构的层面研究节能减排问题。     

论国有煤炭企业资产经营主体的塑造

在当前形势下,集中全力抓住国有煤炭企业明晰产权这一中心环节,以塑造国有煤炭企业资产经营主体——资产经营公司为突破口,将是国有煤炭企业体制改革和制度创新的基本途径。本文对此作一初步探讨。 一、国有煤炭企业理想的资产经营主体——资产经营公司 长期以来,我国的国有煤炭企业一直处于政府附属物的地位,从未拥有独立的商品生产者和经营者的自主权。政府主管部门既是老板(资产所有者),又是婆婆(行政管理者),完全包揽了企业的一切经营决策权,国有煤炭企业只不过是独立的生产单位而     

石油储量价值评估的收益现值途径

对我国石油资源的实物管理体制进行评价，进而阐述了20世纪90年代以来我国石油资源向价值型核算和资产化管理过渡的背景及主要成果，这些成果包括石油资源价值分级技术的发展和应用状况、石油资源价值评估的勘探成本模型和收益现值模型研究等，并对石油储量价值评估的收益现值模型及应用作了介绍和分析。     

基于ARE模型推导中国2010年投入产出表

编制投入产出表涉及大量的数据与计算,滞后问题严重。根据电力与经济呈正相关的原理,将已有的投入产出表及已知相关数据作为经济体的初始状态,以用电量及公布的宏观经济数据作为经济体运行的目标状态,采用ARE（智能体响应均衡）模型,模拟宏观经济的运行。并以用电量为约束的迭代算法让经济体达到目标状态,推出新的投入产出表。在ARE模拟中,各行业的模拟用电量与实际用电量之间的误差越小,得到的投入产出表精度越高。以此方法更新的投入产出表滞后期减少1～2年,可为其他经济模型研究及政策制定提供基础。     

·煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答· 第十一部分 投入产出法在煤矿计划管理中的应用

1.什么是投入产出法? 美国经济学家瓦西里·列昂节夫提出的投入产出法,是采用纵横交错的棋盘式表格和相应的方程式体系,通过对特定系统的数学模拟,研究部门之间投入与产出的整体系统构成、比例、数量依存关系及其规律的分析方法。投入产出法已在100多个国家中得到广泛应用。1987年我国作出每5年编制一次全国性投入产出表的决定。煤矿大型企业所占比     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点，煤炭企业确定了预算目标后，首先要编制销售预算，生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制，在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算，资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定，它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时，     

第一讲 投入产出法的基本原理及其数学模型

投入产出法是利用数学方法和电子计算机进行经济分析和计划管理的一种重要方法。它是由列昂节夫教授于1936年正式提出的。目前世界上已有90多个国家编制了投入产出表,并在经济管理中得到了广泛的应用。党的十一届三中全会以后,在我国投入产出法的研究和应用也获得了长足的进展。为了使这一科学管理方法能够在煤炭工业部门和企业得到进一步的重视和应用,我们从本期起请中国矿业学院企管系刘惠生、陶学禹等同志讲述投入产出法的基本原理及其应用问题。读者有什么意见和要求,望函告本部。     

煤炭企业项目预算管理研究探讨

文章分析了煤炭企业当前预算管理模式存在的问题,结合煤炭生产实际提出了煤炭项目预算管理模式,介绍了项目预算管理模式的编制步骤和编制方法。     

利用能源平衡表校准投入产出表的方法与应用

针对模型模拟中投入产出表与能源平衡表投入产出关系可能不一致的问题,利用投入产出分析的价格模型,用能源平衡表对投入产出表进行了部门能源消费的校准,得到的混合型投入产出表与能源平衡表完全符合。这一工作可以改进目前可计算一般均衡（CGE）模型工作中广泛存在的数据不一致、调整缺乏依据以及比较与校准不足的问题。     

论国有煤炭企业盈亏博弈(上)

一、绪言市场经济形势错综复杂 ,企业要追求利润最大化 ,几乎是经济学的公理 ,它又与国家的政策、法律、税收、社会负担、债权债务、政府的干预密切相关。“将欲取之 ,必先予之” ,这并不是阴谋手段 ,而是讲求投入产出 ,没有投入便不会有回报。国有煤炭企业作为进行生产经营活动的一种组织形式和经济实体 ,生产经营的最基本动力源或最主要目标就是追求利润最大化 ,这种天经地义的事 ,为什么却往往对国有煤炭企业失灵了呢 ?因为国有煤炭企业作为一种特殊企业 ,能否做到自负盈亏 ,怎样实现自负盈亏 ,能否在激烈的市场经济竞争中优胜劣汰 ,不仅…     

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨江西省煤炭厅胡会诗，汪少舟一、我省煤炭企业市场竞争能力的现状我省国有重点煤炭企业历经六年投入产出总承包、两年延续承包和近两年放开煤价、进入市场的实践，不断深化改革，转换机制，在减亏增盈、结构调整、多种经营、职工收入方...     

煤炭企业资产运营存在的问题及对策

一、煤炭企业的资产现状目前，煤炭企业正努力实现由商品经营向资本经营的转变，以适应国家建立国有资产运营体系，形成国有资产投入产出的良性循环机制。但是，由于煤炭企业过去长期受计划经济体制下过度追求生产规模和偏重投入的影响，加之企业自身的特殊性，资产大多不...     

投入产出表更新方法——电力消费外推法

投入产出表是研究经济系统中各部门之间关系基础,若动态更新投入产出表,将对研究电力与经济的关系提供依据.根据电力数据具有相对实时和准确的特点,利用电力消费数据外推投入产出表的第Ⅰ象限为投入产出表的更新提供了新方法(简称EC法),得出了电力消费数据外推法的具体计算公式,并分别利用RAS法与EC法外推了2002年投入产出表的第Ⅰ象限,通过与正式发布的中国2002年投入产出表相比,计算2种外推方法的误差,结果表明EC法误差较小;在正式发布的中国2002年投入产出表的基础上,利用电力消费数据外推法分别外推了2003--2005年含15部门的投入产出表第Ⅰ象限.     

基于煤炭企业作业的动态标准成本管理研究

文章通过对煤炭产品成本的特殊性和煤炭企业成本管理方法的局限性进行分析，提出了一种适合煤炭企业特点的成本管理方法——基于作业的动态标准成本管理，并对其基本理论、流程设计、保障体系进行了阐述。     

在深化改革中提高煤炭经济增长质量和效益

在深化改革中提高煤炭经济增长质量和效益淮北矿务局余广庆一、以提高效益为中心，推进煤炭企业管理体制改革我国的煤炭企业特别是大中型矿区，长期以来均以矿务局为核算单位，实行高度集中的经营管理方式。矿务局内部实行的是工厂——车间式的管理体制。几千人的矿、厂主...