"企业成长上限"与企业可持续成长

企业之所以得以成长是由于促进企业成长的各种有利因素的发展。然而,企业成长过程并非一帆风顺,还会遇到各种制约瓶颈和陷阱,形成企业成长的上限。管理学的"木桶原理"揭示了,木桶盛水的容量取决于最短的一根木板,而不是最长的一根,如果把木桶盛水容量大小比作企业成长能力大小,那么最短的一根木板就是企业成长的上限。因此,企业成长过程是有利的促进因素和不利的制约因素之间的博弈和均衡过程,企业持续成长的实质就是不断突破成长上限(加长最短的木板)的过程。     

"80后"管理者的管理方式研究

中国的"80后"成长于中国改革开放的特殊年代,特殊的成长环境造就了他们独特的个性、价值观和行为特征.随着"80后"逐步走入社会,在当今的企业管理中,"80后"已慢慢变为企业管理中的主要群体和中坚力量.笔者从介绍"80后"这一概念出发,分析了"80后"的个性特征和造成这种个性的特殊成长环境,进而总结出"80后"在管理方式上,具备推祟弹性管理制、理解与宽容度更强、提倡参与式管理的管理特征.     

企业战略设计中必须重视的"四性"

设计企业战略是战略管理过程中的核心部分,也是一个复杂的系统分析过程,一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。企业管理者作为战略的设计者,其基本任务就是要对企业战略的构成四个部分:产品与市场的范围、成长     

警惕被"速度"套牢

快速成长是许多中国企业的目标,但是快速发展的企业却往往会遭遇种种问题和挫折.基于案例研究,笔者认为,企业快速成长应谨防六种误区.     

我国民营中小企业家族制管理模式的思考

家族制管理，在家族制企业的初始阶段曾发挥过重要作用。当企业步入成长阶段后，家族制管理明显表现出自身的局限性，这就决定了它必然要让位于现代化企业管理。文章根据我国家族制企业管理转变的实践，总结分析了管理变革过程中取得的成就和存在的主要问题及障碍，并对当前推进家族制管理向现代化企业管理的途径和方式进行了探讨。     

认清猴子再喂

完美公司所面临的是企业如何进行组织变革的问题,特别是如何进行管理模式和组织结构设计的问题。大多数企业在发展过程中必然会遇到类似的障碍,这也是企业成长不可回避的蝉变过程。     

企业成长的"科学治理"

成长中的企业,或多或少存在问题,但许多普遍可用的解决办法是否就适合任何一家企业,答案是否定的. 在余杭区所组织的这次工业企业诊断过程中,几乎所有的企业都存在毛病,病症或有相似却也各具差异.     

企业财务"三级内审"的实与管理

在我国,企业内部控制的建设和效果一直滞后于企业改革和市场化进程,对于引进不久的西方经济和管理科学基本上是处于"吞咽阶段",还来不及很好地消化与吸收,企业迅速地成长起来,而与企业这种快速发展不相适应的是缺少必要的约束和控制.因此我单位在财务管理实践中摸索出一套行之有效的管理办法,即"三级内审"办法,所谓"三级内审"是指在企业财务内部控制管理中,对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法.     

企业需要"揭短管理"

一个企业敢于认识并改正自身管理存在的不足是需要勇气的,许多成功的企业做到了这一点. 所谓揭短管理,实际就是在企业管理过程中,不断自律自检,查找不足,找准问题的症结,及时采取措施加以整改,以期不断提升管理水平,增强企业竞争力.     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

企业社会责任之"员工本位"的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA 8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的"员工本位"管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值.在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标.     

体验管理之消费精益法

本文体验管理是指企业以提高顾客体验价值为目标,管理顾客全面服务体验的过程.企业可以通过消费精益法消除顾客体验中的障碍,让顾客的服务体验变得轻松愉快.     

企业生命周期不同阶段的知识管理

企业生命周期各阶段的主要特点各不相同，针对这些特点提出各阶段知识管理的重心，研究了知识成长曲线。企业成长的过程实质上是企业知识成长的过程。     

基于核心能力的高新技术企业成长过程研究

根据能力本位的企业成长观,分析了高新技术企业成长过程中的制约因素,提出高新技术企业的成长过程是企业能力不断递进的过程.     

企业国际化成长水平评价要素分析与指标设计

企业国际化成长是企业边界在世界范围内的扩展和延伸，是企业以国际市场为导向，世界范围内利用生产要素。积极参与国际分工和国际竞争的规模扩展和结构转换的动态过程。企业嗣际化成长水平反映了这一动态过程所达到的程度和状态，对企业国际化成长水平的准确描述和评价将为企业的国际化成长管理提供十分有益的倌息和决策依据。     

制造业企业新技术采纳的驱动因素及障碍分析——基于T公司的纵向案例研究

能否正确制定新技术采纳决策对企业业务重建和保持增长具有重要意义.利用田野调查和一手数据,文章基于T公司的纵向案例考察了新技术采纳的前端驱动因素.研究结果表明:首先,新技术所带来的利润预期是技术采纳的前提,在此基础上管理层重视并付出实施是新技术采纳的关键驱动因素.其次,在新技术采纳过程中要克服三个障碍:一是由过于迷恋原由技术而可能产生知识老化的观念障碍；二是由于信息不对称造成的对新技术的认识障碍；三是由于组织僵化和决策失灵所带来的管理障碍.最后,文章从企业的本身结构探究管理障碍产生的深层次原因.     

科技型企业知识型员工管理机制探讨

知识型员工是企业知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.知识经济时代,知识型员工往往决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运.本章针对科技型企业知识共享过程中存在的主体障碍,结合企业的现实发展状况,从人力资源管理的角度提出促进企业知识共享的三大对策,为促进科技型企业的知识共享活动提供合理可行的建议.     

利用信息技术杠杆为企业创造价值

（下转第４４页）古代人类在同恶劣自然条件做斗争的过程中，学会了使用最简单的工具———杠杆。杠杆延伸了人的手臂，放大了人的力气，使得人有可能完成更为繁重的工作。今天，信息技术的迅猛发展和广泛应用，已经在很大程度上改变了商业模式和市场竞争法则。如果运用得当，信息技术也能产生巨大的杠杆作用。克服成长障碍企业的成长过程不会一帆风顺，而会遇到各种各样的障碍。根据企业成长的—般规律，企业先后会遇到各种危机，如领导和内部秩序危机、专制危机、控制危机、活力危机、未知危机……在成长过程中，企业面临的不只是这些危机…     

马化腾的个人特质与核心管理思想体系研究

马化腾是中国互联网企业家中的杰出代表,他带领腾讯从一家名不见经传的小公司,成长为我国最大的互联网平台公司之一.腾讯的成长过程及马化腾的核心管理思想对互联网企业的生存和发展具有重要的借鉴意义.本研究梳理了马化腾和腾讯的成长过程,分析了马化腾的个人特质,总结了马化腾的核心管理思想,即复制式创新、灰度法则、连接思想和三问哲学.最后,本研究分析了马化腾的个人特质与其核心管理思想的之间的关系,探讨了其具有的理论意义与实践启示,提出互联网企业应转变传统思维模式,在进入新市场时应小心谨慎,培养极致精神,构建生态型组织,通过不断创新来获得差异性竞争优势.     

六维品牌建设着眼"聚焦优势,练好内功"——访江苏六维智能物流装备股份有限公司董事长徐正林

坚持单一品牌战略,让品牌成长和发展 江苏六维智能物流装备股份有限公司董事长徐正林认为,不管是经营企业还是品牌建设,都需要一个循序渐进的过程.只有企业不断地发展和进步,不断提升产品质量和竞争力,才能保持和不断提升品牌自身的美誉度和信用度.