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上海工业名牌发展中存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
企业竞争已主要表现为品牌的竞争 ,上海工业产品能否在激烈的市场竞争中取得主动 ,重点在于创建具有特色的品牌。上海名牌曾经在国内声誉卓著 ,但改革开放以来 ,一度回落。 1995年来上海实施名牌战略 ,上海名牌产品质量水平不断提高 ,名牌产品的结构不断优化 ,形成了一批具有竞争力的优势集团。与此同时 ,上海品牌尚存诸多不足 ,如传统名牌有所萎缩 ,高附加值名牌较少 ,不少企业对实施名牌战略缺乏重视。本文就如何保持与发展上海工业名牌优势提出了一些对策建议。 相似文献
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随着我国加入WTO的成功,我国经济已经融入世界经济。在机遇与挑战面前,我国企业如何打造国际性品牌,实施名牌战略,是企业形成核心竞争力获得持久竞争优势的关键,深入分析和探索企业名牌战略实施的对策,对于我国企业实施名牌战略,成功的进入国际市场具有十分重要的意义。 相似文献
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创名牌是企业在市场经济竞争中,立于不败之地的一种手段。何谓名牌、名牌战略措施的制订、名牌战略的实施,是企业在创名牌过程中需要正确理论和解决的主要问题。 相似文献
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我国市场的竞争已呈质量、资本、技术和品牌多方面的综合素质的竞争态势,其中,品牌竞争已达到了白热化的地步,谁拥有名牌,谁就能在市场中站稳脚踉.因而,实施名牌战略已成为企业取胜的关键,而实施名牌战略的核心应是了解品牌资产的实质性特征和选择品牌经营战略。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(6)
面对日益激烈的国内外竞争,名牌已经成为企业一项重要的竞争利器。在全球化的今天,任何一家企业想要在市场当中生存、发展与壮大就需要实施名牌战略,从而提高企业的市场认可度及抗风险能力。本文将通过对企业实施名牌战略的意义及如何实施这两个方面来探究相关问题。 相似文献
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在市场经济运行和国际经营中,企业要成为竞争的强者,实施“名牌战略”尤为重要。然而,名牌战略还需配以经营策略。世界知名企业在创名牌道路上,推出了诸多经营绝招,保证了企业参与市场营销和竞争优胜。这些让人叫绝的经营艺术,是企业产品创名牌的推进器。我们的企业可借鉴这些成功做法,加快实施名牌战略,获取名牌效益。 相似文献
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<正> 实施名牌战略,形成中国的名牌企业、名牌产品优势,是目前社会各界尤其是我国企业界最为关注的热点问题,也是“九五”期间乃至21世纪我国经济发展和综合国力全面增强的关键所在。实施名牌战略,发挥名牌产品的市场竞争优势,其执行主体是企业,易体落脚点也在企业。而企业的信息意识、任息资源、信息管理、信息开发利用能力,则是实施名牌战略的首要条件。因此,如何充分开发企业的信息资源,创造优质名牌产品,在国内外市场竞争中立于不败之地,是本文所要探讨的主要问题。 相似文献
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<正> 竞争功能。服务名牌战略具有规范、引导和促进竞争,提高竞争力的作用。服务名牌是市场竞争的必然产物,因而创立、发展服务名牌,也就是一种市场竞争战略。这一战略实施结果的优劣决定着竞争双方的成败。市场经济条件下,服务名牌的创立和发展,只能通过提高员工素质、加强企业管理、提高服务质量、运用先进科学技术等文明竞争的途径,并要得到广大消费者的认可,而不能通过搞歪门邪道等野蛮竞争的途径。因此,服务名牌战略能引导和规范服务企业的竞争行为,提高竞争的公平性、有序性,促进竞争向公开、公平、公正的方向健康发展。扩散功能。服务产品、商标或商号一旦成了名牌,就会赢得广大消费者乃至社会公众对该服务产品、商标或商号的信任和好感。由于服务名牌主要是一种企业名牌,因而消费者对服务产品、商标的信任和好感会延伸 相似文献
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面对体育消费需求快速增长的国内体育用品市场,以及日益全球化的国际体育用品市场,我国体育用品企业还难以适应。因此,实施名牌战略,创名牌产品,已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。 相似文献
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实施名牌战略,是我国节能灯生产企业在日趋激烈的市场竞争中求得生存和不断发展的根本出路。本文论述了节能灯企业实施名牌战略的重要意义及面对的主要问题,并对名牌战略的实施提出了相应的对策。 相似文献
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我国正式加入WTO后,如何提高企业竞争能力是摆在我们面前的一个迫切课题,而加快质量认证、实施名牌战略是重要途径。本文详细阐述了实施名牌战略的重要性、加快实施名牌战略的具体方法和步骤。这对于目前许多企业开展质量认证、走名牌战略的发展道路具有一定的参考意义。 相似文献
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名牌是在消费者中享有较高信任度、美誉度和知名度的产品或者企业。实施名牌战略,提高产品和企业的知名度,已成为企业提升竞争力的重要手段。本文以神马实业股份有限公司帘子布公司为对象,系统地总结了其实施名牌战略的实践经验,希望对其他企业实施名牌战略有所裨益。 相似文献
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企业实施名牌战略是市场经济的产物,它可以促进企业产品销售,提高企业经济效益,树立企业良好形象,因此,应该采取有效措施促进企业实施名牌战略。 相似文献
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在品牌竞争满天下的时代,企业要求得生存与发展,就必须实施名牌战略,开展品牌经营。企业实施名牌战略必须从发展全局出发,从长远利益着想,根据自身的现状及名牌形成的客观规律,权衡并综合其相关因素,制定并实施对创建和发展名牌事业具有基本指导作用的总体规划。本文从树立观念,创建、宣传和爱护名牌等方面初步分析了企业实施名牌战略的思路与对策。 相似文献
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新疆地区农产品加工企业竞争力研究 总被引:1,自引:0,他引:1
新疆农产品的竞争力较弱,严重影响了新疆的特色农产品开发利用,研究新疆农产品加工企业竞争优劣势,提升企业竞争力,已成为发展新疆地区经济的一个重要因素。通过对新疆地区农产品加工企业竞争力、影响因素及措施的分析,结合新疆农产品加工企业优势,以效益为中心,以市场为导向,提高附加值,实施名牌战略,发展绿色加工品,最终使新疆农产品加工企业的综合竞争力得到增强。 相似文献