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企业如何创名牌途径研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在品牌竞争满天下的时代,企业要求得生存与发展,就必须实施名牌战略,开展品牌经营。本文从国内外对创名牌的研究综述谈起,着重阐述了企业如何树立名牌观念,如何创建、宣传和爱护名牌等方面问题,初步分析了企业实施名牌战略的思路与对策。对企业在创名牌中提供借鉴作用。 相似文献
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创名牌是企业在市场经济竞争中,立于不败之地的一种手段。何谓名牌、名牌战略措施的制订、名牌战略的实施,是企业在创名牌过程中需要正确理论和解决的主要问题。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌、名牌的竞争。一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“品牌”,每个企业都希望得到品牌产品的制胜法宝——“名牌”。企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。中小企业在制定和实施名牌战略时,与大企业有很大差别,只能根据自身的实际情况,制定出适合自己的、“实际”一点的名牌战略和品牌推广策略。名牌企业一般规模比较大,有利于创名牌。但不能… 相似文献
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浅论中国企业创国际名牌 总被引:1,自引:0,他引:1
根据中国经济高速增长的需要,到2010年,中国将成为仅次于欧、美等发达国家的世界级出口大国。要实现这个目标,靠传统办法,通过资源性产品和低附加值产品的堆积是不可能的。作为企业,关键要靠提高效益,而提高效益的有效途径是实施名牌战略,名牌的创立是实施名牌战略首要一环。因此,作为创名牌主体的企业,必须在创名牌意识、创名牌质量、创名牌服务、创名牌价格、创名牌商标和创名牌企业等采取一系列有力措施,付出艰苦努力,属于我国自己的名牌才会在激烈竞争中诞生 相似文献
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面对体育消费需求快速增长的国内体育用品市场,以及日益全球化的国际体育用品市场,我国体育用品企业还难以适应。因此,实施名牌战略,创名牌产品,已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。 相似文献
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我国农产品创名牌的难点探析 总被引:2,自引:0,他引:2
实施农产品名牌战略是解决“三农”问题的重要途径。但由于农业自身的特点,我国农业生产经营主体目前的条件和农产品创建名牌外部环境等因素的影响和制约,我国农业创名牌面临着诸多困难,创名牌是一个十分艰巨的系统工程。 相似文献
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在品牌竞争满天下的时代,企业要求得生存与发展,就必须实施名牌战略,开展品牌经营。企业实施名牌战略必须从发展全局出发,从长远利益着想,根据自身的现状及名牌形成的客观规律,权衡并综合其相关因素,制定并实施对创建和发展名牌事业具有基本指导作用的总体规划。本文从树立观念,创建、宣传和爱护名牌等方面初步分析了企业实施名牌战略的思路与对策。 相似文献
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根据我国目前农业与农村经济发展的实际状况,应当积极实施农产品名牌战略。由于农产品的特点决定其名牌战略的实施比其他行业更复杂、更艰难,因此,农产品名牌战略的实施离不开政府的作用。各级政府和有关部门必须为农产品创名牌提供良好的社会环境,为农业创名牌创造有利的条件。 相似文献
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我国市场的竞争已呈质量、资本、技术和品牌多方面的综合素质的竞争态势,其中,品牌竞争已达到了白热化的地步,谁拥有名牌,谁就能在市场中站稳脚踉.因而,实施名牌战略已成为企业取胜的关键,而实施名牌战略的核心应是了解品牌资产的实质性特征和选择品牌经营战略。 相似文献
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名牌是企业和产品的象征和代表,名牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。本文阐述了名牌与创名牌的内涵及其重要性,分析了企业创名牌中存在的问题,提出了企业创名牌的策略,对企业在创名牌中提供一些方法、解决创名牌中遇到的问题和减少失误具有借鉴作用。 相似文献
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时下,为人们炒得火爆的莫过于创名牌、名牌工程、名牌战略之类的话题了。各地各部门为加快本地经济发展速度而高举创名牌大旗,广大生产经营单位为要立足市场,占领一席之地,无不以创名牌为主攻目标。在这喧闹异常的创牌路上,有为数不少的企业竭尽全力宣传自我,或大打广告大战,或想方设 相似文献
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鄢敦望 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(6X):32-33
实施名牌战略是现代企业发展的未来方向,也是提高竞争力的主要手段之一,它不仅能树立企业的品牌形象,还能提高竞争优势,在如今这个竞争日益激烈的市场环境下,实施名牌战略是最为适时的策略。本文从实际操作出发,阐述了名牌战略与竞争优势的关系,并提出了实施名牌战略的主要措施。 相似文献
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<正> 一、名牌战略的内涵及实施名牌发展战略的 重要性 名牌战略是指创名牌、保名牌和发展名牌的全局性的计划和策略。名牌主要包括五大要素:优良的质量,较高的技术含量,较大的经济规模、产销率、市场占有率和价格上的竞争优势,良好的售后服务,良好的企业形象和产品信誉。 相似文献
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在实施名牌战略中,众多的中小企业面对大企业、大公司雄厚的资金、技术、实力优势,感到心有余而力不足。中外一些中小知名企业在创造名牌方面颇有建树。我国的农机企业大多数是中小企业,分析他们创名牌的成功经验,可以受到启迪。 一、差别化开发,塑造特色创名牌。根据本企业的情况,和地区特点,选择与大公司、 相似文献
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<正> 零售商业企业作为流通中间环节,经营各种各样生产者的品牌产品。过去主要通过选择生产企业的名优产品,并以优良服务向公众、目标顾客介绍和销售这些产品,以此体现企业的经营特色,形成竞争优势。但随着科技进步,商品丰富多样,名牌产品频出,同类零售企业间的差异日趋缩小。从实践来看,零售企业的许多经营方法与营销手段,对竞争者而言也极易模仿。零售企业这种商品经营上的相似性和易模仿性,加上我国零售生命周期日趋缩短、新型业态不断出现的现实,使得市场竞争愈演愈烈。由商品、服务、管理和特色为主要内容的企业形象及围绕其实施的名牌战略,可增强企业吸引力,培育出稳定的顾客,形成企业长久、稳定的竞争实力,在竞争中显示出强大的作用和生命力。实施名牌战略不仅需要企业自身的努力,更需要社会公众对企业的认识、理解和支持,这有赖于企业信息的有效传播。 相似文献
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在市场经济条件下,企业与企业之间的竞争日益激烈,一个企业要在竞争中站稳脚跟并取得发展,不仅要依靠良好的外部环境,依靠科学技术和科学管理,更重要的是企业还要创造一个响当当的牌子,那就是名牌,才能使企业竞争力增强,增添企业的社会效益和经济效益。因此,企业必须将创名牌作为企业发展的战略来抓。我厂把实施名牌战略作为企业发展的长期经营方针,以人育牌,以质量立牌,以科技创牌,以规模兴牌,以服务保牌,使“久友”牌系列面粉、挂面以过硬的质量畅销省内外,辐射全国10多个省市区,为工厂在激烈的市场竞争中不断注入新的… 相似文献