关于企业内部审计存在的问题及完善对策的分析

内部审计是企业内部控制系统中一个重要的组成部分,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高企业的经济效益。但是,目前我国企业内部审计不论是在法律法规的建设上,还是在机构设置、人员素质上都无法满足当今企业对内部审计的要求。     

探析企业内部审计中存在的问题及解决对策

内部审计是一项独立、客观的咨询活动,用于改善机构的运作并增加其价值。通过引入一种系统的、有条理的方法去评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性。内部审计是企业内部控制系统中一个重要的组成部分,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高企业的经济效益。但是,目前我国企业内部审计不论是在法律法规的建设上,还是在机构设置、人员素质上都无法满足现代企业对内部审计的要求。     

浅谈公司制企业内审组织机构的设置

本文通过对国内外内审组织机构设置的比照 ,提出了适合我国公司制企业发展状况的内审组织机构设置原则 ,以期保护财产安全 ,防止舞弊行为的发生 ,确保经济活动的健康发展。     

完善企业内部审计工作的思考

内部审计是相对于注册会计师(审计师)事务所对企业组织所进行的外部审计(习惯称为社会审计或民间审计)而言的,它无论是机构设置还是人员配备都是企业内部的.有关内部审计的定义,国内外有很多种表述,国际内部审计师协会(2001)对<内部审计实务标准>的定义是:"内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率.     

谈大中型企业政策研究机构的设立

在现代企业中,建立之初就会遇到企业组织机构的设计问题,这是无法回避的现实。企业组织机构是企业内部各有机要素相互发生作用的联系方式或形式,它涉及管理幅度和管理层次的确定,机构的设置,管理职能的划分,管理责任和管理权限的认定等问题,是任何一个企业都必须面临的问题。新建企业要设计组织机构以保证企业各项生产经营活动的正常进行,现有企业也必然随着环境的变化改革组织机构,以使现有组织机构更好地适应不断变化的环境及更好地使企业正常运行,尤其是大中型企业的组织机构的设计和改革在目前更是一个不容忽视的重要问题。设…     

论企业职位等级淡化

<正> 一、企业传统组织结构下的职位设置 1、企业传统组织结构下的职位设置。企业传统的组织结构是一种根据成员在工作中所需要的专业技能把他们集合在同一个职能部门,各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制;涉及几个部门的活动由更高一级负责人出面协调,这是一种纵向管理、逐级负责、集中控制的企业组织模式。在企业传统的组织结构下,职位设置的总的原则是根据结构层次确定职位的设置层次。具体来说,职位设置是从企业系统中最高权限职位开始,根据已设置好的管理范围对其职位进行设置,并针对每一职位进行职位说明填写。上一层级的     

企业组织变革的科学思考

事实证明企业组织变革是国企改革不可逾越的阶段 ,科学地设置组织机构、优化组织结构是企业摆脱困境的重要手段。因此 ,文章从企业组织变革的理论依据、模式的选择、组织的扁平化、企业人才的确定、员工认同感的培养、内部激励机制的建立和绩效的考核等方面进行分析 ,并提出初步的设想。     

企业单位经济管理体系

企业作为国民经济的重要组成部分,面对经济的发展、市场竞争环境日益激烈,保持竞争实力是企业发展的重要内容。在企业经济活动的管理之中,要充分的使用科学、合理的经济管理体系,认真的研究分析其企业内部经济管理体系的组织结构等方面的内容,才可以充分的保障企业健康的可持续发展,从而确保经济效益的最终实现。本文立足于对企业单位经济管理体系组织机构的职能与设置的分析,论述了企业单位经济管理体系所存在的问题,并且针对这些问题提出强化管理力度的措施。     

学习是新世纪企业的生命之源

企业的发展过程是一个不断创新的过程,创新是企业发展不竭动力,是企业进步的灵魂。然而,企业的任何创新活动,都是在不断学习的过程中实现的。无论是企业的技术创新,还是企业管理和其它各项创新,都是在知识的不断积累和对成功经验的不断学习与总结的基础上完成的。每项创新活动都需要从新的角度进行观察与系统思考,都需要引入新的知识和新的观念。因此,如何提高企业的学习能力,实现组织的有效学习,确保企业充满活力,已成为２１世纪企业所面临的新研究课题。企业要想获取更多更新的知识,就必须积极开发企业的学习资源,不断拓宽企…     

关于企业资产重组作用的思考

1 企业资产重组企业资产重组,指的是企业为了转换机制,增强活力,将原企业的资产和负债进行合理划分,经过分立和合并等方式,对企业资产和组织重新组合及设置。从我国实际中来看,进行改组的国有大中型企业,大都形成的历史比较长,在国民经济中发挥着重要的作用。这些企业基本上是在公司法颁布之前就已经存在,由于历史的原因,其资产结构、组织机构的设置、经营方式的设立等都具有浓厚的计划经济色彩。具体表现为:     

企业如何建立完善的培训系统

企业提高培训效率的关键是建立一个完善的培训系统 ,从人力资源管理的整体性出发开展培训活动。企业可以通过做好培训机构的合理设置、系统分析培训计划、落实培训内容、严格培训评估等多项工作 ,完善企业培训系统 ,确保企业整体培训目标的有效实现。     

资源型企业群落界定与构造的系统分析——基于网络的视角

基于网络的视角,从主体、资源、活动三个方面对资源型企业群落进行了界定,指出资源型企业群落是生产网络、服务网络、支持网络的综合,存在着企业、行业协会、研究机构、金融机构、教育培训机构、政府等主体,通过运行其中的各类物质资源与非物质资源,企业与其它主体互动成一个有机整体,并提炼出资源型企业群落的五大特征。     

销售中的企业道德价值与对组织的承诺

作者在本文中对在销售中的企业道德价值与对组织的承诺作了探讨。他们（1）讨论了作为企业文化一个组成部分的企业道德价值；（2）考察了关于组织承诺的文献；（3）假定了企业道德价值与对组织承诺之间的明确关系；（4）通过检测来自1200多名代表销售经理、市场研究人员和广告机构经理等分样本的专业销售人士的数据，经验性地验证了这一关系。本研究成果为企业道德价值与对组织的承诺之间的明确联系提供了强有力的证据。在前面的研究表明了组织承诺与特定利益之间存在强有力联系的前提下，而且还是一个至关重要的组织问题。     

着力加强企业研发机构建设

企业研发机构包括企业研发中心、技术开发中心等承担研发活动的组织形式，通常认为它的作用就是通过有效的研发活动，形成自有的技术体系和技术能力。作为企业技术创新的核心和骨干力量，研发机构代表着企业的市场竞争力和发展后劲。因此，透过企业研发机构建设，可以从一个侧面反映我省企业核心竞争力、科技发展水平乃至经济综合实力水平。     

商业银行企业文化建设探讨

企业文化是一种从事经济活动的组织形成的组织文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化分为广义和狭义两种,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本文从狭义的角度对企业文化进行探讨。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”,那么企业文化就是“软件”。世界上许多成功的大企业、大机构在创建初期或在改革之前都把确立什么样的…     

关于企业绩效评价体系的思考

企业绩效评价不仅是企业管理的子系统——财务管理理论研究中的一个重要课题,而且还是一个极具现实意义的重要问题。面对激烈的市场竞争,每个企业都在致力于提高绩效,而有效的绩效评价是其中重要一环。全面、客观地对企业进行绩效评价,对于正确衡量企业既定目标的实现程度、判断组织各项活动对实现组织目标的有效性、评定企业的真实价值、实现资源的优化配置以及企业的可持续发展,都是十分重要的。本文在阐述我国现行企业绩效评价主流体系的基础上,结合可持续发展对企业绩效评价提出的新要求,着重对我国现行企业绩效评价中存在的问题进行了分析,最后探讨了完善现行企业绩效评价体系的对策。     

企业集群中技术服务机构的发展对策研究

技术服务机构是技术服务体系的重要组成部分,企业集群中技术服务机构的服务活动构成了集群中产业组织活动的必要环节。目前我国企业集群中技术服务机构建设的落后导致了提供技术服务的规模不够与服务形式的不规范,制约了集群中中小企业技术创新能力的提升。由于技术服务的外部经济效应,政府应该通过健全政策法规、区分不同性质的技术服务活动和投资主体、强化对商业性技术服务机构的监管等手段来发展技术服务机构。     

房地产企业项目开发成本精细化管理探讨

房地产企业对项目开发实施成本精细化管理,可以有效解决企业在组织机构设置、成本核算科目设置以及投招标管理等方面的不足,将成本管理责任具体化、明细化,使成本发生的每个方面都管理到位,实现组织管理各单元的精确、高效。     

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动,通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系;它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平,并不断地改进财务行为,不断达到更新更佳的境界,从而促进财务管理水平的提高。     

试论现代企业制度下的内部审计

内部审计 ,是经济组织内部设立的审计机构和审计人员 ,通过对本组织内部经济活动的真实性、合法性及有效性进行审查 ,用以查错防弊 ,评价经济责任 ,改进管理 ,提高效益 ,为本经济组织服务的一种经济监督活动。文章指出 ,为适应建立现代企业制度的环境需要 ,促进企业不断提高经营管理水平 ,需要进一步研究和认识内部审计在现代企业制度中的作用。