聚焦中小企业过冬论——科技型中小企业过冬状况调查及案例分析

从来就没有救世主,既然创业了,既然划着企业的船进入了市场的海洋,我们就必须坦然的面对风浪,从容面对寒冬,做好一切准备,把困难想得多多,更复杂些,把责任想得更重更赋使命感一些,把路程想得更远更坎坷一些。至于阳光雨露,有了我们欢欣鼓舞,加倍成长或前行,没了我们也能安然而行,因为我们的确是最有毅力最具活力最敢于冒险牺牲的群体。——题记     

中小企业自救“过冬”16字方针

"金融的冬天"确实来了,世界已完全领略到"冬的寒冷",中小企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座,聆听专家的建议;有些以前从不感兴趣的财经节目的人们如今也关注起来了.说明这一次的"冬天"比以往更""冷"了,更"烈".了. 面对此种危难,中小企业该如何"过冬"?这是每一个企业都必须认真思考的问题,这一次比以往任何一次更加重要,它关乎到企业的生死存亡.我们知道,冬天来了,春天就不远了,但是在迎接"春天"到来时必须居安思危,苦练内功,夯实基础,使企业更具开放性.融合性、抗震性和持久的竞争力.否则即使"春天"来了,企业未必都能够见到下一轮"春天的太阳".     

杨元庆沉默过冬

对于不同的文化，第一要理解，有些是需要adapt（适应），有些需要change（改变）。在两个团队之间，我们强调要建立‘赢’文化。哪个文化更适合去赢的。我们就采用哪个。     

IT业过冬

整个经济形势不容乐观,国内很多企业的生存将面临极大的挑战。接下来的冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂春江水暖鸭先知。从去年底开始,中国IT业界最有权势的企业巨头就呼吁准备过冬。最近,马云、任正非、马化腾等行业领军人物不约而同再次发出预警,让业界显得风声鹤唳。     

中小企业如何留住人才

李总是一家 IT 企业的创业者，经过了一段时间的苦干之后，公司有了一定的规模，并且也做出了自己的软件产品，和一些经营商的关系也搞得不错。可是，有一家颇具规模的 IT 公司看上了李总的公司，想不费什么资金恶意吞并。现在，该公司已经开始刻意挖李总身边的技术人才，李总应该采取怎样的措施才能最终保住自己的公司?(整理段志慧)     

中小企业员工薪酬满意度测评

作为成长中的中小型企业，要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，就要抓住影响企业发展的决定性因素——“人”，更直接的说，企业发展的关键就在于人才的吸收、激励和保留，而企业的薪酬管理则是最主要的管理手段，其中薪酬满意度则是员工对企业薪酬管理满意与否最直接的回馈。     

龙秋华：全国劳模凭什么？

我也想过，没有一条平坦的大道，困难和挫折一定会有的，不过，既然我选择了，就一定要长久地去做。     

后“非典”时期中国经济发展对策

几个月来,非典这一突发事件对我国一些行业和地区经济产生了严重的负面影响。随着疫情持续的时间越长,造成的后果可能就越严重。但也应该看到,在非典的冲击下,促进我国经济持续快速增长的很多有利因素仍然存在。我们既要做最坏的打算,把困难想得严重一些,又要积极努力,把预备方案准备得详细一些。只要我们充分利用目前的有利条件,积极采取应对措施,就能够把非典造成的经济损失减少到最低程度,夺取抗击非典和促进经济发展双胜利。     

企业家使命与责任

做企业就像我们生孩子一样,要不你别生他,你生了他就得对他承担责任,生了他就得培养他成人,这个责任是跑不掉的。关于企业家的责任与使命,我想先给出一个概念——"企业是我的"。因为我们所有企业家的目标、目的都是从这里出发的,是最原始的动力。也是基于这样一种动力,我们才有了创业和发展。在开始创业的阶段,我的指导思想非常朴素,就是为了让自己的生活过得更好。在创业之前,我在国企做一把手,一直都想着把企业做好,但做好之后就没有我的事了。而自己穷得叮当响,孩子出国都没钱,在这种情况下,我萌发了创业的想法。     

听听客户在说啥 网银，你是我爹啊

写在《听听客户在说啥》开侃之前：现如今，最难得的就是说真话，怎么想的就怎么说，听的人只要人家话讲得在理就得听得起。     

名人体验生活的奇特方式

柳青找骂 《创业史》的作者柳青，在陕西体验生活时，曾想写一个村妇骂街的场面，苦于没有真情实感。他听说村里有个妇女骂人很有“特色”，就想让她“表演”一下。 一天，这个妇女从柳青门前经过时，柳青把早已准备好的一盆水向她泼去，也不道歉，转身要回屋。那妇女一手叉腰，一手指着站在门口的柳青破口大骂，双脚跺得地面咚咚响。有了这次切身体验，柳青笔下村妇骂人的形象也就写得栩栩如生了。     

中小企业融资现象之我见

改革开放二十多年来，中国的中小企业，尤其是民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，但与此同时，我们也看到目前绝大部分中小企业规模偏小，虽然在改革开放的商机中掘到了第一桶金，目前手中也不乏有好的项目，亦有稳健的运营基础和优秀的管理团队，但要更上一层楼，寻求企业的快速发展和壮大，资金的短缺已成为企业发展的主要制约因素。我想就这个问题多说几句，也许对中小企业有所帮助。     

经营管理的黄金定律

1．素养卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。2．统御鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分组织割除后，此首领鲦鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。     

多功能9合1小斧头

人的一生总难免受到一些意外的大大小小的侵犯或伤害，但某些时候我们完全可以避免或将损失降到最低，这样类似的工具就会显得尤其重要；当你在野外遇到动物攻击，当你的车子在路上陷入泥坑，或自行车等抛锚，或紧急状况需要劈砍车体玻璃，当遇到前厅山体滑坡，当你遇到不法分子侵害，面对意外更需自救。此次此刻一把小锤，一把锋利的刺刀，一条小锯，一把小斧头可能就是你的依靠!     

妖精不是后天修炼的

一般男人都不会跟第一次与他约会就上床的女人白头到老，记住这一点，要想暧昧就得把裤腰带再勒紧点儿：     

中老年人创业方案大集合

他们退休了，身体尚好，却赋闲在家； 他们有钱了，身怀绝技，却无事可做； 他们想干事，想创业，想让自己的生活丰富多彩，却不知路在何方。于是，百无聊赖胖得发愁，便有了孤独，郁闷和压抑，有了“无病闲出病来”的境遇。 这就是中国中老年人的现状。 其实，在经济高速发展的今天。他们是一笔不可多得的财富，他们宝贵的经验、成熟的技能、踏实的精神，正是我们时代所需要的。我们不应该放弃，更不能遗忘。为他们开辟创业渠道，正是我们社会必须承担的责任。[编者按]     

论中国企业应对日本市场变化的战略

日本是当今世界的经济大国，也是国际贸易的“超级市场”，然而，外国的商品，特别是消费品要想进入其市场则不是一件易事，究其原因，一方面是日本政府通过法律措施来达到保护本国市场的作用；另一方面则是近年来日本的消费市场呈现了一些新的变化。我国产品欲想在日本市场上进行有力的竞争，就需要我们来研究当今日本市场的新变化，以利我国的个采取更有针对性的战略来开拓该市场。     

冬——2008年中小企业过冬手册

“过寒冬”是那么难以接受，又是那么难以回避。每一次“冬天”，消失在风雪中的企业不计其数；而每一次“冬天”，顶着风寒熬过去的企业也为数不少。春夏秋冬往复不已，乃自然规律。人类过冬与企业过冬有着很多相似之处。共同之点，甚至异曲同工之妙。除了保暖御寒之外，也会提前做好防寒抗冻的准备。所谓“春冻秋捂”说的就是要在即冷未冷之时做好心理调整与身理保健，从内而外地统一，共同抵抗严寒冰雪的到来。     

中小企业发展的国际借鉴

世界各国在促进中小企业发展过程中，都有一些独特、有益的做法。特别是一些发达国家和我们周边的一些国家、地区，有很多经验都是我们可以借鉴的。我们若能博采众长、兼容并蓄，并能结合中国实际善以利用，必将对我国中小企业的发展起到强力助推的作用。     

论管理经销商的真谛——制造商和经销商“双赢”

市场的培育离不开经销商的努力，有了经销商的付出，才有产品远销各地的盛况，制造商要想打入市场有时必须通过经销商这块“敲门砖”，而经销商想取得良好的信誉和不错的利润，也得通过制造商来实现。可以说，经销商与制造商的关系是一种鱼水关系。既然这样，制造商对经销商的管理应实现理念的接轨，“双赢”是解决事情的基本立场，“制度加人性化”是管理的特点，通过合理配置资源，达到长期合作。