供应商与KA卖场打交道的工作流程⑨ 与卖场联合做好库存管理

<正> 如果库存管理出了问题,无论销售多么好,都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况,大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失,供应商们在本来就苛刻的合作条件制约下又要承担成本压力,他们无不为卖场库存管理的不透明而苦恼。库存管理对大卖场而言也是个难题,要面对太多的供应商太多的商品。怎样利用各自的资源和经验共同把库存管理做好,减少不必要的损耗,是供销双方都关心的问题。我们来看看大卖场在库存管理中的问题与切入机会。     

好书推荐

《供应商与大卖场合作之道》电子工业出版社出版作者:黄静潘文富供应商与大卖场的合作,是一场刺激而有趣的游戏。了解对方、了解游戏的规则,才是互利共赢的关键。本书讲述的是供应商(包括经销商和厂商)如何与大卖场更好地合作。不管供应商欢迎与否,大卖场越来越密切地走进供应商的生活,在为供应商提供新商机的同时,也迫使供应商改变其原有的运营方式和观念。所以,大卖场是如何运作的、大卖场喜好什么,成为了供应商迫切需要了解的;在了解的基础上,如何就各种事项与大卖场更好地合作,更是供应商急切想要掌握的。知己知彼,方能百战百胜,本书将使您了解大卖场、应对大卖场、与大卖场实现共赢!     

烟草行业供应商管理库存的理论与方法研究

供应商管理库存（VMI）是供应链管理优化的一种方法,这一模式突破了企业与企业之间设定的管理边界。世界著名企业宝洁公司与沃尔玛公司早在1987年就开始了供应商管理库存的合作，     

卖场里有哪些你不知道的概念？

有这么一句话：“观念决定思维。思维指导行动，行动形成习惯，习惯影响性格，性格决定命运”。可见，观念是源头。正确的观念决定所有事情最终的正确结果!与大卖场合作同样面临关于正确观念的问题。很多时候我们看到，事情没处理好。或者矛盾激化了，通常不是因为人没有能力，态度不够积极。也不是因为厂家或产品真的有什么大问题，而是因为观念根本就是不正确的!于是就出现了供应商所思的根本不是大卖场所想的种种情况。比如：大卖场这个时候需要的其实是A。供应商却给它B；采购这个月的主要压力是冲业绩。     

如何降低库存

库存问题一直是企业关注的重点和焦点问题,在保证顾客合适满意度的情况下,降低库存有重大的意义。本文认为可以通过消除过量库存,减少安全库存,采用供应商管理库存、联合管理库存、合作计划、预测与补给策略等现代库存管理方法来降低库存。     

供应链库存管理模式研究

本文对传统库存管理模式以及基于供应链管理理论基础上的VI供应商库存管理、JIT时生产方式进行分析，通过找出VMI与JIT之间的内在关联，提出基于一种新且有效的下线结算方式的库存管理模式，促使供应商与制造商协同合作，共同获取最大利益。     

如何提高供应链竞争力？

一种新的供应链管理策略——供应商管理库存(Vender Managed Inventory，简称VMI)已经应运而生。这是一种以供应链各环节的企业都能获取最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

试论供应商管理库存在零售业中运用

20世纪80年代,沃尔玛在实施供应商管理库存方面取得了巨大成功,从此供应商管理库存方法在生产商、零售商中的应用受到学术界的广泛关注,并界定为供应商管理库存模式。供应商管理库存具有抑制"牛鞭效应"、降低库存成本等优越性已被广大学者证实;同时作为一种新型库存管理模式,在我国的发展受到很多条件的限制,在具体实施中值得进一步探究。通过对供应商管理库存在零售业中实施的优势、问题的分析,证明应以第三方物流企业为主导实施库存管理模式。     

基于供方管理库存的决策支持系统初探

近年来,一种新的供应链运作技术悄然兴起,供应商和零售商开始合作对库存进行管理——供方管理库存(VMI),它要求双方需求信息共享以及对绩效目标和利益分配实施有效的管理。本文描述了基于VMI的DSS的功能结构和实施结构,为供应商和零售商共同实现提高客户服务水平和库存管理的目标提供了技术和管理支持。     

供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

ABC分类法及其在物流管理中的应用

本文论述了ABC分类法在物流管理不同领域的分类标准及其管理策略。分类标准的实质是对企业的重要度。在库存管理中,一般根据库存物价值来分类,重点是加快A类库存的周转;在仓储管理中,应按照货物的出入库频率来分类,重点是对A类商品的储位进行特殊安排,方便存取作业;在配送管理中,应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类,A类商品准时配送,B类商品批量正常配送,C类商品配送外包或作配车之用;在供应商管理中,须减少同类供应商的数量,加强与关键供应商的合作(采用AB角制,与供应商保持适度的竞争与合作关系非常重要)。     

热电企业库存优化管理问题研究

随着时代的发展,供应链管理已成为增强企业核心竞争力的关键,而库存管理在供应链管理中占有重要地位。运用了供应链管理的整体思想,分析了热电企业库存管理该如何进行优化的问题。通过对一些热电企业的调查研究,发现目前热电企业普遍存在没有安全库存、库存量过大、市场预测准确性差、库存数据更新问题多和与供应商之间缺乏合作与协调性的问题,并对这些问题提出了相应的解决对策。最后,得出了热电企业应积极寻找自身库存管理存在的问题并进行改进才能在市场竞争中立足的结论。     

现代常用库存控制模式分析

有效的库存控制是企业良好经营的前提。本文叙述了现代库存控制方式与传统的差别,对于ABC库存管理、借助托售控制库存、供应商管理库存和层级库存控制这四种现代企业常用的控制模式的概念、特征及应用环境做了系统分析。其中,ABC库存管理具有普遍适用性,另三种则是企业间的合作库存控制形式。     

基于供应链的现代库存管理方法之比较研究

库存管理是供应链管理的重要内容,供应链上组织流、信息流、物流的不畅是导致供应链库存不当的重要原因。为消除供应链库存现象,要从主要思想、产生背景、优劣势、实施前提条件、适用范围、模型六个方面进行现代库存管理,即供应商库存管理、联合库存管理、合作计划预测与补给方法。     

大卖场咄咄逼人 四招对抗霸王合同

大卖场咄咄逼人，小供应商只能坐等倒闭的命运吗？赵辉是个食品供应商，代理国内一些知名的食品品牌。在和卖场打交道的过程中，让他感触最深的是供货商与卖场之间的不平等——卖场掌握绝对的主动权，供货商处于被动挨打的地位。供货商与卖场签订的合同，往往是卖场事先印好的，签约的时候直接拿给供应商，一点商量的余地都没有。面对这样的霸王合同，赵辉觉得，自从干上供应商这一行，就像脖子上套了根绳索，越拉越紧，让人喘不过气来。他苦苦思索，自己的出路到底在哪里？如何能将与大卖场的合作变得轻松起来？     

第三方物流企业参与供应链库存管理的研究

供应商管理库存(VMI)是近年供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也有一些局限性,怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与VMI的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。     

VMI模式下网上零售商选择指标体系构建

奉文在分析供应商管理库存(VMI)模式下网上零售商特征的基础上,综合考虑供应缢合作风险及消费者感知等因素,构建了网上零售商选择指标体系,为供应商如何选择战略合作伙伴提供了一套可依的标准.     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。