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中国市场是个让日本企业又爱又恨的地方。爱,是因为中国是个最大的消费市场;恨,是因为中国几乎是全球最开放、竞争最激烈的地方,是一个让日本企业不得不全力拼搏的“桥头堡”。 相似文献
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HR业内流传这样一句话:“员工因企业而来,又因上司而走”。又有人总结说,“员工一周内离职是因为HR,三个月内离职是因为企业文化,一年内离职则是因为上司”。由此可见,上司对员工的影响非常大,是他们职场中不得不面对、又爱又恨的人 相似文献
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出国留学人数屡屡刷新,令留学中介市场日益红火。对于不少准留学人员而言,留学中介只能用“又爱又恨”来形容:“爱”的是中介筹划留学的经验、海外教育的资源,但是,频发的欺诈事件、违规行为,中介的巧舌如簧、请君入瓮,又让人“恨”得咬牙切齿。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(17):27-27
当民营企业家进入垄断领域进行投资时,那种“看得见、做不得”的尴尬处境,让人“又爱又恨”。对于民营企业来说,“玻璃门”和“弹簧门”是阻碍其实现“中国梦”的绊脚石。当前,彻底打破两个门,不仅是民营经济发展的需要,也是我国当前经济发展的客观需要或者必然趋势。 相似文献
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旅行在斯里兰卡,就像选择了很“现实”的婚姻样,让人又爱又恨。恨的是首都科伦坡在夜间宵禁,到处是荷枪实弹的士兵,让你紧张得睡不着觉,到了白天大街上人多得根本看不见地面,让人烦躁和令人厌恶;爱的是,只要离开科伦坡,那么这个国家就是天堂。 相似文献
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卖菜的被抓去干快递;三十个亿砸不出一个新“顺丰”;神人马云都抗拒管理快递……这究竟是怎样的一个行业,让客户和从业者,甚至创业者本人都对它又爱又恨。 相似文献
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卖菜的被抓去干快递;神人马云都抗拒管理快递;三年三十个亿也砸不出一个新“顺丰”……这究竟是怎样的一个行业,让客户和从业者,甚至创业者本人都对它又爱又恨。 相似文献
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负责培训的HR人士往往对组织内训又爱又恨。 爱它是因为适宜的培训将不断推动组织的成长; 恨它则是因为虽然从挑选内训师资、培训机构到组织、安排, 费了很多心血,但最后培训效果往往还是不尽如人意。 究竟HR要如何才能立于不败之地? 相似文献
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负责培训的HR人士往往对组织内训又爱又恨。爱它是因为适宜的培训将不断推动组织的成长;恨它则是因为虽然从挑选内训师资、培训机构到组织、安排,费了很多心血,但最后培训效果往往还是不尽如人意。究竟HR要如何才能立于不败之地? 相似文献
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奇瑞:“福特式”破局 总被引:1,自引:0,他引:1
郭巍 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
与福特“为大众造车”的理念同出一辙,尹同耀也认为:“不能被贫穷人接受的企业永远不能成为世界级企业”。或许正是因为这种认同,才让奇瑞矢志要为老百姓造“中国最便宜的家庭轿车” 相似文献
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风靡全球的《纸牌屋》是个让人又爱又恨的异数。它打破了许多美剧的规律,成为全球的收视率黑马。而其背后的发行商Netflix功不可没。 相似文献
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李毅光刚来FESCO的时候,听到一个流传甚广的故事:当时一个日本的企业老板开车来办事,因为找不到停车位,便趾高气扬地把FESCO的大门口给堵住了。而当时正在外企服务集团里做清洁的一位老大爷用流利的日语愣是让这个日本客户很客气地腾开了地方。“这里藏龙卧虎的人才太多了。”3 相似文献
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中国是当今世界最富有潜力的大市场,在许多西方企业摩拳擦学之际。数个国际零售业的超级巨头却惨败出局。仔细分析这种吊诡的情况,或许也正反映了我们市场“有中国特色”的一面,这让见惯了世面的跨国巨头们无所适从。 相似文献
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“廉价劳动力”是个让人既爱又恨的字眼,一方面被工商人士奉为圭臬,赞美之情常常溢于言表;另一方面又不断遭受社会各界的诟病和指责,挞伐之声不绝于耳。回顾改革开放20多年来我国经济取得的成就、前瞻中国GDP总量超过英法成为“世界第四大经济体”之震撼,不能不说“廉价劳动力”作为我国重要经济优势之一,发挥了不可替代的作用。中国因拥有全球最多的“廉价劳动力”市场,受到世界资本的追捧,因各种“廉价资源”和“优惠政策”的推波助澜,成为世界经济的一片热土。然而,骄人的业绩掩饰不住繁荣背后的杂音,当国企倒闭、失业增加、贫富差距拉… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(5)
很多中国企业家大概对“品牌”这个词是又爱又恨。同样的产品、同样的质量、同样的服务,为什么贴上别人的牌子就能卖个好价钱,用自己的牌子消费者死活就不买帐呢?品牌如此诱人,一个强大的品牌能带给企业前赴后继的消费者和源源不绝的丰厚利润;品牌又如此遥远,似乎意味着旷日持久的资金和人力投入。提升品牌的附加价值,打造一个强势品牌真的这么困难吗?为了解答这个问题,《当代经理人》走访了国内外著名的品牌咨询公司,希望“中药”、“西药”一起上,为读者找到一剂良方。 相似文献
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<正>李开复成了中国最“贵”的HR。与这则消息一起缤纷在商界的, 是新的中国富豪榜的揭幕,又有一批新富“大白于天下”,又有一批旧人黯然下榜。人们看到的是财富的聚散,这些人之所以拥有了比别人更多的个人财富,有的是因为自身对企业管理的擅长,有的是因为所有者把握了某些 相似文献