滚动计划在矿建施工电耗管理中的应用

滚动计划是根据运筹学分支规划论的原理，连续编制计划的一种方法。它是根据计划的执行情况和条件的变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动，把近期计划结合起来，采取近细远粗的办法。每次制定或调整计划时均将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动不断延伸，故称之为滚动计划。     

炼化企业的“计计划优化”论

随着时代的进步，计划作为经济活动的一个重要步骤，也在与时俱进。它从计划时代的指令性计划逐渐演变成了适应市场经济时代的计划，与此同时，优化作为计划的延伸，也渐渐成为一项重要的不可或缺的内容。     

关心你的退休计划

不能把社会保障体系当作一种退休计划，它最多只能是退休收入的一种补充。     

21世纪的俄罗斯外太空计划

2006年4月中旬，俄罗斯能源公司公布了一个未来25年俄罗斯载人太空飞行计划的方案。方案指出，载人月球计划的初始阶段将涵盖“联盟”飞船、“联盟”-FG以及“质子”运载火箭和DM型助推器。国际空间站的俄罗斯段应装配一个轨道太空设施，供飞往月球使用，在不远的将来利用它发射第一个月球探险队。     

型号科研生产计划控制技术研究

在航天型号科研生产计划管理工作中，无论计划制定得如何详尽、合理，但最终的执行结果总会与原定目标有所偏差。正如著名管理学家罗伯特·伯恩思讲过的一句话，“人捉老鼠的方法不管设计得如何巧妙，往往会弄出差错”，这生动地说明了计划与执行结果之间的关系。航天型号产品的研制生产是一项系统工程，它涉及多个方面，其组合关系多种多样，而且受内部、外部环境的影响很大，再加上内部运行机制和组织关系的错综复杂，随机制约因素多，     

浅谈资本概预算的决策方法

资本预算(Capital Budget)是针对营运资产的投资计划，它实际上是指公司的短期投资计划；而资本概预算(Capital Budgeting)则是针对资本性资产的投资预算与决策，目的是如何长期有效地投资营运资产，它实际上是指公司的长期投资计划。资本概预算也就是人们现在进行现金支出，将来获得更大收益的一种投资决策行为，它往往要持续许多年。     

计划调度工作浅谈

计划调度工作浅谈高家南中国航天工业总公司第四研究院内蒙指挥部型号研制生产是航天科技工业的核心工作，计划调度工作在型号工作中承担着组织者的职能，这一职能决定了计划调度工作的性质。在现代管理学中，对“组织”一词是这样定义的：组织是把大量而广泛的工作分解成...     

国际科学钻探发展四十年

世界上最早的科学钻探活动开始于海洋，第一个科学钻探计划是美国的“莫霍面钻探计划”。该计划于20世纪50年代末启动，目的是要钻透莫霍面（地壳和地幔的界面），实现地学研究的重大突破。实施该计划采用CUSS1号钻探船。第一口科学钻孔于1961年3月在地拉霍亚海岸附近施工，在水深498m的海底向下钻进了315m。由于实施该计划技术难度大且费用高昂，1966年8月美国国会投票否决了该计划的拔款预算，计划宣告终止。     

认清企管中的计划职能性质

汽车生产是社会化大生产，企 业的生产效率不仅与技术水平有关，更与管理紧密相连。企业内部的分工与协作、组织与控制。人事与领导等动态活动，都离不开科学的管理。其重要的前提是要做好计划职能工作。计划能够为组织指明方向，协调组织的活动；计划为组织的未来预测变化，减少未来环境变化对组织的冲击；计划能够帮助企业减少重叠和浪费；计划帮助企业完成控制职能等等。所以，当前，国内汽车企业各级管理部门的管理者，特别是主管人员必须充分认识到，企业管理中计划职能具有以下四个重要性质： 一、计划的目的性 从管理角度看，各级计…     

强化计划职能与提高经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国家逐步强化市场对经济活动调节的作用，并缩小计划直接管理的领域和改变国家计划的调控手段。企业走向市场后，计划仍然是管理的首要职能，企业计划工作的作用和责任不是减弱而是应该加强。     

浅谈社会主义市场经济中的地勘计划

本文论述了社会主义市场经济中地勘计划必要性和地勘计划的特征。认为地勘计划是建立在预算内和预算外基础上的计划，是国家对地质工作和地勘经济发展实行宏观管理的一种手段，在地勘门部尚未全面进入市场之前，用计划经济手段对地勘经济进行较大范围干预是必要的。     

NASA 2003年战略计划

美国国家航空航天局(NASA)是美国民用航天的主管部门,在美国《航空航天法》和国家航天政策的框架内,根据国家的年度航天预算,负责制定美国航天发展规划及各战略领域项目计划的实施。NASA大约每3年重新修订一次战略计划,适时对不同时期的战略重点进行调整。1995年至今,NASA已制定了5个战略计划,即1995年战略计划、1996年战略计划、1998年战略计划、2000年战略计划和2003年战略计划。一、NASA战略计划与航天计划的关系NASA战略计划包括NASA的战略愿景、使命、宗旨及发展目标。它是以国家航天发展规划,人力、物力资源发展规划,国家航…     

面向ERP的煤炭企业计划管理重整

ERP(企业资源计划：Enterprise Resources Planning)是上世纪90年代初期由美国著名的咨询公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在制造资源计划的基础上发展起来的更高层次的管理理念和管理模式。其管理宗旨是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

计划工作的全新内涵

划工作是生产经营管理工作的首要职能。在社会主义市场经济条件下，还要不要计划管理？在国有企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天，如何更好地发挥计划管理工作在企业生产经营管理中的作用？如何通过加强计划管理，促使企业管理上台阶、经济效益上水平、竞争实力上等级？计划工作，广义讲是指制订计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义讲，就是制订计划，即根据企业内、外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内企业所需要达到的具体目标以及实现目标的方法。也就是说，计划工作首要…     

实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路

企业的品牌战略，是一项极为繁复的系统工程。其前提条件是，必须以企业的战略发展规划为基础，制定一个以企业发展战略为背景的品牌经营计划。它包括两个方面：一是品牌形成的策略与技术研究，如品牌的创意设计、商标策略、营销计划、公关广告计划、品牌扩大与延伸的策略与技术等等；二是品牌的经营策略研究，如品牌实施策略、品牌经营策略、品牌运作策略、品牌保护策略、品牌价值策略等。     

瑞泰人寿推出“绚丽人生”儿童教育金计划

从6月起．瑞泰人寿推出瑞泰财富工程——“绚丽人生”儿童教育金计划。它是一种兼具投资和保障功能的创新型保险计划．为孩子规划未来。     

用年终奖金完善保险计划

随着春节的临近，一般单位都会发放年终奖金，这可是一次性较大额度的年度收入项目，与其毫无计划地挥霍掉，不如借此机会，将保险保障落实好，如何运用年终的大红包，让它的效用最大化？分红保险是个不错的选择。     

支持新材料研发项目的国家重大科技计划

1.863计划，是国家的中长期高技术研究与发展计划，其中的7个高技术研究领域中，新材料研发被作为重点之一。国家在“863”计划中陆续拿出22.5亿元专门用于新材料领域关键技术的研究。“十五”期间，863计划新材料领域设立了三个主题，一是光电子材料及器件主题：解决若干关键光电子材料、器件和模块规模化生产技术，重点开发超高亮度显示材料与器件，超高速度、超大容量光存储材料与器件，高灵敏度的光传感材料等。