陕西省渭北老矿区煤炭企业发展环境分析

分析了渭北老矿区煤炭企业面对的市场化改革,宏观经济增速放缓,环境保护政策趋严以及蒙华铁路修建,煤层气、页岩气等非常规油气资源产业发展所带来的严重冲击;指出其仍具有政策帮扶、员工安全生产经验丰富、生产条件完备等相对有利条件;为其科学选择发展路径奠定了基础。     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。