市场竞争:"慢鱼吃快鱼"

中国企业多属于"速生型"企业,成长快,停止成长也快,发展后劲不足,有点像短跑选手,跑一百米没问题,跑马拉松可能不行。     

看不见的竞争力

任何企业在生存发展过程中,都要面对这"两个市场"的竞争。现阶段的中国企业,往往注重外在的"产品市场竞争战略",而忽视内在的"人才市场竞争战略"在当前最有效的企业留人策略中,"提升职业发展机会"被企业人力资源总监们排在了第一位叠环成长理论解决了企业成长与员工成长互动共生的问题。企业大图"牵引"员工不断成长,员工成长"推动"企业大图不断放大"雇主品牌"的理念下,企业将潜在员工和现有员工视为"客户",人力部门要做的最重要的一件事,就是提升员工的工作体验和满意度     

中国的渠道红利正在消失

那些靠着渠道红利成长起来的本土企业,目前必须学会"二条战线的营销",既在传统渠道如鱼得水,又适应现代终端的营销逻辑。为什么弱小的中国本土企业在强大的跨国公司面前,能够存活、成长、成熟乃至壮大?有一项优势基本上是中国企业所独享的——这就是渠道优势,或称之为中国企业的"渠道红利"。人口红利与渠道红利中国的人口红利吸引了大批跨国公司将制造基地转移到中国。本来中国     

人与企业共同发展——首钢矿业公司构建“和谐矿山”纪实

作为伴随着新中国钢铁业从小到大、从弱到强成长起来的国有矿山——首钢矿业公司,深入贯彻落实科学发展观,以"人与企业共同发展"为愿景,牢固树立"企业增效,员工增收;企业成长,员工成才;企业和谐,员工幸福"的发展理念,围绕建设有自身特色的企业和谐文化进行了积极探索。"企业增效,员工增收"企业经营得好坏,不仅关系到     

"80后"管理者的管理方式研究

中国的"80后"成长于中国改革开放的特殊年代,特殊的成长环境造就了他们独特的个性、价值观和行为特征.随着"80后"逐步走入社会,在当今的企业管理中,"80后"已慢慢变为企业管理中的主要群体和中坚力量.笔者从介绍"80后"这一概念出发,分析了"80后"的个性特征和造成这种个性的特殊成长环境,进而总结出"80后"在管理方式上,具备推祟弹性管理制、理解与宽容度更强、提倡参与式管理的管理特征.     

叶祥尧修"长城"--记长城电器集团有限公司董事长叶祥尧

2003年11月5日,北京人民大会堂,红旗招展,这里会聚着全国1000余家企业代表,正在参加由全国工商联经济部、国家发改委中小企业司指导支持下,由<当代经理人>杂志社举办的"当代经理人论坛2003年年会暨六届中国成长企业峰会",并对2003年中国成长企业100强进行颁奖,授奖台上,位于温州柳市的长城电器集团以1367.93%的增速,获得2003年中国成长企业100强的第二名,成为浙江省37家上榜企业之首.     

对2004中国企业500强的几点看法--在"2004中国企业500强发布会暨高层论坛"上的发言

在这个隆重的"2004中国企业500强发布会暨高层论坛"上,我想就2004中国企业500强谈几点看法。 一、中国企业前途远大 但不会一帆风顺 我认真研读了中国企业500强排序并对特定企业做了一些研究,总的感觉,纵向和自己的过去比,我们的企业是规模在扩大,成长     

基于企业成长理论的人力资源规划

<正>随着我国传统的"中国制造"企业近年在国际市场竞争中面临的新挑战,企业的内生成长问题也开始受到越来越多的关注。然而,对制约企业成长的一个关键因素──人力资源因素的论述尚不多见,尽管有些文献谈到了企业的人才问题,但主要针对的是某一类特殊的人才,而不是从企业成长的视角来审视人力资源的整体状况。本文以企业成长理论为起点,以家具企业为主要分析对象,探讨如何通过人力资源规划促进企业的成长。     

中国民营饭店企业成长的影响因素及模式研究——以山东舜和酒店管理集团为例

民营饭店作为中国饭店业不可忽视的重要要力量,为中国饭店业的发展与进步作出了巨大的贡献。基于"企业资源—企业能力—企业成长"的理论框架,针对饭店行业特点及中国民营饭店成长背景的特殊性,本文以山东舜和酒店集团为例,分析了影响民营饭店企业成长的内部资源和能力要素,并对其成长模式进行归纳。在此基础上,进一步论述了三者之间的相互关系,对民营饭店企业的内在成长机制进行了探索性研究。     

2009中国大企业发展的趋势、问题和建议

一、2009中国大企业发展的趋势和特征 (一)2009中国500强企业持续成长 2009中国500强企业的发展与前几年"单边飘红"的特点有所不同.一方面,规模虽然继续扩张,但增长势头有所放缓;另一方面,利润出现明显下滑,许多经营指标都有下跌.     

调查说明

一、评选说明以2001年中国加入世贸为起点,中国企业的国际化征程走过了波澜起伏的十年。2011年,《中国企业家》杂志首创"中国企业国际化指数"榜单,目标是通过集中反映中国企业"走出去"年度的重大趋势,梳理其整体特点,报道其中的优秀案例,为更多优秀企业成长为具有全球竞争力的新兴跨国公司提供理论依据通过指数研究,我们从"资产国际化、战略国际化、品牌国际化、治理国际     

基于能力的企业持续成长内在机理

企业要想实现持续成长,关键在于能否找到持续成长的根本原因并把握其内在规律。本文通过"斜坡球体定律"和"企业成长的力场"分析,描述了企业持续成长的动态平衡过程;用简单的物理知识,形象地阐述了企业持续成长与企业能力之间的关系,结论是:着重分析企业持续成长中的企业能力演化,理清企业持续成长和企业能力演化的关系,才能找到企业持续成长的根本原因和规律。     

第九届成长中国高峰年会召开 2006年中国成长企业100强揭晓

2006年11月25日,《当代经理人》杂志主办的第九届成长中国高峰年会暨2006年中国成长企业百强揭晓盛典在北京人民大会堂拉开帷幕。年会以“变局——成就突破力的下一个支点”为主题,从企业成长的战略及策略两个层面,就中国企业今后的成长路径进行了全面、深入的研讨。蓝海战略的提出者钱·金博士,2006年热点人物严介和、牛根生、陈东升等登台分析了中国企业成长的新变局,提出了改变企业思维方式、提高企业应变能力的新思路。会上揭晓了2006年中国成长企业百强和上市公司中国成长企业百强榜,冠军分别被中旺国际投资集团有限公司和第九城市(NC…     

能力及其演化与中国企业国际化成长

企业成长是经济增长、企业发展的源泉。经济全球化使各国企业将国际化成长作为重要的战略,中国企业近年也频频走出去,开拓国际市场。中国企业在国际化成长中肩负成长和生存的双重压力,国际化成长考验中国企业的能力。企业具备一定的能力是国际化成长的基础,但是能力是演化的,特别是在不同的经营环境下,需要对能力进行更新和升级。     

夏新“三大战役”的核心竞争力

在中国的不少取得"跳跃性成长"的企业里,已经开始了对企业核心竞争的话题进行深入思考和探索,夏新电子就是一个典型的案例.     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

2007年中国最具战略竞争力企业

<正>战略定成败竞争锁未来企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的"航标"和"灯塔"。2007年,中国企业从成长到成熟,从公司管理到公司治理,从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注     

中国企业的国际化状态

中国加入WTO以后,国际化成为中国人耳熟能详的时髦词汇.国际市场是一块诱人的令人垂涎欲滴的"大奶酪",中国企业理所当然也是心向往之.国家专门出台了"走出去"战略,积极推动中国企业参与国际市场的竞争.于是,有着某种比较优势的企业纷纷走出国门,很多企业将其视为成长壮大的一种具体表现.     

试析企业成长控制的核心影响要素——从德国《经济稳定与增长促进法》谈起

当前,很多追求快速成长的企业获得的只是一种"灾难性的成长"。一个重要的原因在于:没有意识到企业成长应该是一个持续、有序和均衡的发展过程。二战后德国"持续和适当增长"的经济增长理念,为企业成长模式提供了借鉴。本文认为,对我国企业来说,要实现对成长的有效控制,必须重视外部环境、资源与能力、未来愿景、战略边界等控制要素,并采取有效的控制措施。     

追寻成长的最“亮点”

成长企业的高速成长,不仅体现在它的营运能力、盈利能力、偿债能力、社会贡献(仅指纳税)能力,还体现在它的客服水平能力、创新产品、企业文化等方面。在本届峰会上揭晓的"2002中国成长企业突出表现单项奖",有十家企业因在某一方面卓有建树而获奖,它们也因此成了新闻媒体追踪的对象。