浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

钢企降低采购成本的途径

<正>钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。2.采购渠道有限。在全面竞争的时代,企业兴衰更替是一种正常现象。企业如果仅局限于现有的采购渠道,不及时掌握     

探寻瓦楞包装新的经济增长点

纸箱企业的利润率逐年走低,原材料的价格却居高不下,尽管各个纸箱厂联合起来形成"价格联盟",但收效甚微。纸箱企业怎样才能在竞争激烈的市场中生存下去?纸箱行业该怎样去破解这个"困局"?瓦楞包装行业新的经济利润增长点在哪里?     

电子商务环境下石化企业采购与供应链管理信息化的研究

采购是企业供应链中重要一环,一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%到70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。企业开始日益重视采购和供应链管理。随着电子商务时代的到来和发展,在市     

战略采购在化工企业中的应用

在化工企业日常经营业务中，采购业务是非常重要的一个环节，尤其是生产原材料的采购。多数化工企业属于典型的流程型生产方式，生产过程连续不断，生产设备需要常年运转，所以采购部门必须保障生产所需的原材料的供给。尽管化工企业采购的原材料品种较少，如氮肥企业的主要原材料就是原煤，磷肥企业的主要原材料是磷矿石，     

NO.3 瓦楞包装 探寻瓦楞包装 新的经济增长点

正纸箱企业的利润率逐年走低,原材料的价格却居高不下,尽管各个纸箱厂联合起来形成"价格联盟",但收效甚微。纸箱企业怎样才能在竞争激烈的市场中生存下去?该怎样去破解这个"困局"?瓦楞包装行业新的经济利润增长点又在哪里?行业专家、生产企业权威人士为您解读。     

节约采购成本:选择供应商管理库存

纸张、油墨等原材料的价格波动非常大,虽然会给印刷企业采购带来困难,但印刷企业仍处于主动地位,因此如果在此基础上运用"供应商管理库存(VMI)"的方法进行采购,不但可以降低采购风险,还能降低采购成本.     

浅析钢铁企业降低采购成本的有效途径

<正>在钢铁企业中,原材料消耗占据企业生产经营成本的绝大部分,原材料采购成本控制是企业生产经营成本控制的关键,尤其在当前钢铁行业竞争加剧、成本领先战略成为钢铁企业首选战略之时,企业如何有效控制采购成本,避免无效的成本支出以获取最大收益已成了企业经营管理的重要课题。本文对钢铁企业采购成本构成及其存在的主要问题进行了分析,并结合笔者多年的工作经验,提出了企业控制采购成本有效方法,供同类企业参考。     

寻求客户需求与纸箱厂成本间的结合点

在纸箱行业进入“微利”时代的今天,处于纸箱生产供应链中间环节的纸箱厂面临着来自上游供应商和下游客户的“双重挤压”：一方面,原材料供应价格上涨,造成纸箱厂生产成本的大幅增加;而客户的需求却还在不断提高。市场竞争“优胜劣汰”,适者生存,在这种“腹背受敌”的境况下,如果纸箱企业想在目前的市场上站稳脚跟,并求得发展空间,     

浅谈招标采购在企业管理中应用

<正> 国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义。尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要。鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降。1998年采购成本下降8200万元,降低率为     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之八 怎样赢在供应链

一家装饰企业,由于项目经理采购申请上的物料代码和采购人员理解的不一样,导致采购来的物料不符合项目尺寸需要,结果采购的一批原材料无法使用,企业损失惨重。     

国有工业企业物资采购管理暂行规定

由国家经贸委制定的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称《规定》）于5月1日起开始施行。该规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。《规定》要求,企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度。《规定》指出,企业应当建立健全物资采购决策程序,根据采购物资类别和金额的大小,实行分级分权管理,明确各自权限。除特殊情况外,企业主要原材料及其他金额较大物资采购的重大…     

ERP环境下原材料采购费用的正确处理

当前,许多大型企业都顺应趋势,构建上马了ERP系统来提升自身的管理效率,以求给企业的管理带来变革,同时对财务工作也带来了一定影响。例如原材料采购费用的处理在没有对ERP处理过程深入了解的情况下,采取的做法往往会出现错误。本文从计划成本法和实际成本法列举了原材料采购费用的错误处理方式,详细阐述了ERP软件对原材料采购费用处理的原理,并阐明了正确的处理方法。     

通过战略采购实现价值

随着近几年原材料(包括零部件)价格的大幅波动,企业的采购职能从来没有如此受到重视,国内企业纷纷引入招标比价(包括网上招标)、供应商管理库存(VMI)、长约采购等先进采购方式。这些采购技术的引进确实部分     

ERP环境下的集中采购与付款

<正>随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大,生产所需原材料的采购及付款,成为企业重要而繁琐的工作,传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求,集中采购付款结合先进的管理系统,成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。很多企业的实践证明,将先进的ERP管理系统运用到企业集中采购付款,是现代企业管理的重要手段,其建立了     

浅议“购销比价法”在施工企业管理中的运用

“购销比价法”就是在物资原材料的采购和产成品的销售过程中,运用物资原材料的采购“同质低价法”和产成品的销售“同型高价法”进行管理的方法。它是由山东维坊亚星集团公司首先系统总结出来的一整套科学的加强企业内部管理的有效办法,已为该公司经济实力的     

纸箱生产企业必须杜绝安全隐患

根据笔者所在企业存在的安全隐患和近几年一些纸箱企业发生的事故,深深感到纸箱企业的有关领导对各类事故切不可掉以轻心,麻痹大意,必须高度重视,安全工作要有力度,措施要落到实处.危险因素主要是：     

降低原材料成本 提高经济效益

在1996年冶金财务工作会议上，刘淇部长要求坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理方针，深入学习邯钢总厂成本管理经验。国有大中型企业缓解资金短缺的根本出路，就在于强化企业内部管理机制，抓住成本管理这一关键，大做文章。一、降低原材料采购成本是关键从工业企业产品成本构成项目中分析，直接材料、燃料和辅料等原材料约占产品成本的70％。回此要降低产品成本，提高企业经济效益，关键要抓住降低原材料采购成本这一关。原材料包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备品备件、包装材料、燃料等。…     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

百威啤酒公司基于供应链思想啤酒纸箱采购流程

每年的7、8、9三月都是啤酒销售的旺季,香醇清爽的口感使啤酒成为夏令佳节人们祛暑消凉的佳品。同样的,这三个月也成为啤酒纸箱采购的旺季,巨大的瓦楞纸箱需求量使众多纸箱厂都希望成为啤酒行业终端用户的供应商。所以,对于大多数的纸箱厂来说,无论是啤酒行业纸箱采购的流程,还是啤酒行业对于瓦楞纸箱的质量要求,都是其迫在眉睫渴望了解的。