建立“安全文化”支撑

人是实现安全生产的执行者。也是实现安全生产后的受益者。多年来的安全生产实践，使我们深刻地认识到．要实现安全工作的长期的持续稳定健康发展，必须坚持“以人为本、实施人本管理”，建立起一种“安全文化”的支撑。     

努力建设平安龙江

由国家五部委组织开展的2004年“安全生产月”活动即将启动，其主题是“以人为本，安全第一”。这次活动，将进一步增强各级领导干部和广大群众的安全意识，狠抓重点领域安全防范措施的落实，使我省的安全生产形势稳定好转。     

特种设备安全需要监管到位

特种设备与国民经济建设和人民群众生活密切相关，特种设备安全关系到人民生命财产安全，关系到经济运行安全，确保特种设备安全，是构建和谐社会和实现“安全发展”的重要内容，是全面建设小康社会的必然要求，也是坚持以人为本的科学发展观的具体体现。本期“圆桌恳谈”栏目的话题将围绕加强特种设备安全监管等问题展开。下面就请嘉宾们谈谈他们的看法以及在确保特种设备安全方面的一些具体做法。     

关于印发“2006年北京市建设工程施工现场管理工作要点”的通知 京建施[2005]1171号

2006年北京市建设工程施工现场管理工作要点 一、施工现场安全管理工作指导思想 坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一预防为主”的方针，依法加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，全面提升安全与文明施工管理水平，树立首都建筑企业新形象。     

“十步管理法”提升安全管理水平

安全是生产的基石。胜利油田胜采二矿采油5队维修班以“安全”为出发点，要求班组员工坚持以人为本，紧紧围绕安全生产这个中心，秉承“安全高于一切，生命最为宝贵”理念，认真贯彻采油厂、矿关于加强安全环保工作的要求部署，扎实开展“我能安全素质提升年”活动，狠抓责任落实，通过大力宣贯“七想七不干”，推行“十步管理法”，增强员工不良操作习惯，消除习惯性违章，推进“三零”工作目标，实现了安全、清洁生产。     

五大“安全网”为员工护航

安全是最大的政治、最大的责任、最大的福利、最大的效益。江苏远东集团有限公司把安全生产作为企业生产经营的生命线，坚持“以人为本”．狠抓教育培训，落实安全责任，增强自我防护能力．以五大“安全网”为员工安全生产护航，为企业生产增加了安全保险系数。多年来，公司没有发生一起重大安全生产责任事故，为建设和谐民企、构建和谐社会做出了贡献．     

四措并举保障特种设备安全

近年来，泰宁质监局坚持以人为本，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全第一，预防为主”的特种设备安全监察思想，多年来特种设备保持零事故安全运行。     

谈对建筑施工管理的探析

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。     

探讨新形势下电力企业生产人身安全风险的管控措施

“安全第一，预防为主，综合治理”是电力生产一贯坚持的基本方针，也是建立各项安全制度的出发点，“安全第一”也是企业发展的根本和基石，只有把安全放在第一位，才能真正体现以人为本的“人本”管理要求，各项安全制度才能落地。长期以来安全工作天天做，预防工作经常抓，但安全问题仍然不断出现。问题的根源在于抓安全只是注重表面和现象，没有深入剖析深层次原因，找出问题的本质和根源，没有从细节着手，抓事故风险防范和管控。     

培植安全文化 孕育内在动力 打造本质安全型现代化矿井

为构建本质安全型现代化和谐矿井，我矿按照“文化建矿、人才兴矿、科技强矿”的总体思路，积极培植安全文化，初步形成了“以本质安全为核心，以塑造本质安全人为基础，以构造本质安全矿井为方向，阐述在哲学上如何认识本质安全、在管理上如何推进本质安全、在行为上如何实施本质安全”为基本内涵的“3D5F”安全文化体系，并通过“以人为本、全面塑造、循环推动、综合提升”四个层面的不断规范引导，孕育了推动矿并实现持续安全发展的内在动力。     

抓安全生产重在预防

安全生产必须坚持安全生产重在预防的根本原则，在意识方面坚持安全第一，以人为本，抓好教育培训，落实责任制，要未雨绸缪，警钟长鸣，既要讲意识，又要讲行为、措施。真正做到安全第一，必须认清“一个规律”，摆正“四个关系”，讲透安全工作的“五个观点”。     

高校后勤企业安全生产管理机制建设的研究

高校后勤企业安全生产管理机制建设是一项长期的工作任务。该机制建设,应遵循"以人为本,规范管理"、"预防为主,教育先行"、"明确责任,管教结合"和"实事求是,妥善处理"的原则;从机制的客体与主体出发,建立层级生产管理责任机制、投入保障机制、检查督办机制、预警机制和考评机制。     

落实党管安全责任的探索与实践

曾经不少人在落实党管安全责任这项制度方面提出质疑:"是不是安全工作完全由党组织来管理"。基于此,本文重点分析并阐述落实党管安全责任主要做法,同时提出相应的政策建议,进而为落实党管安全责任提供参考依据。     

对“时间就是金钱,效率就是生命”的再认识

20世纪80年代初,深圳人首先提出了＂时间就是金钱,效率就是生命＂的口号。它以马克思劳动价值论为基础,反映了市场经济的基本规律——价值规律的内容和要求,是一种科学的时效观。而今,重新解读这一个时效观需与时俱进,既要看到它的历史进步性又要看到它的历史局限性。但这一时效观强调的＂时间＂与＂效率＂问题并没有过时,我们须继续紧紧把握好＂时间＂与＂效率＂这2个关键词,按照市场经济运转的客观规律管好时间、用好时间,增强执行力,提高效率。     

医院治安保卫、防火管理的重要性

医院保卫工作是医院行政管理的重要组成部分,是维护正常医疗秩序,保障人民群众就医安全,为人民群众提供医疗服务的重要保证。医院治安保卫、防火防盗工作,确保医疗工作的正常进行,因此,要扩大消防安全知识的宣传教育范围和力度,进一步做好我院社会治安综合治理,构建"平安医院"和"百姓放心医院",今后,医院将继续扩大消防安全知识的宣传教育范围和力度,共同做好院内的消防安全工作。本文通过分析当前综合医院的保卫工作现状,研究工作难点,找出解决问题的方法和途径,促进医院的发展。     

以人为本 构建企业安全可持续发展的探讨

建设安全、和谐的发电企业,要树立科学发展观,做到以人为本。加强以人为本管理,用科学发展观统领发电企业,要以“奉献清洁电能,服务和谐社会”为主线,充分发挥电力在构建和谐社会中的支撑点作用,妥善处理各方面突出矛盾,协调好各种利益关系,实现全面、安全、协调、可持续发展。     

“5S”管理模式在普外科护理管理中的应用

目的:将先进的护理理论和技术更好地应用于护理实践,保证护理工作的安全管理。方法:由于普外科病种杂、手术多,护理工作繁重。为了加强普外科护理管理工作,我科推行"5S"管理模式,"5S"即为整理(Seir)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeet su)和素养(Shit suke)简写为"5S".开展以整理、整顿、清洁、清扫和素养为帮助护理人员树立"以病人为中心"的护理观念[1]。要求她们时时以"病人的要求为第一要务"的服务意识来鞭策自己。结果:通过"5S"管理模式,护理工作质量得到不断提高,有效控制护理不良事件的发生。     

“人民当家作主”之于民主——读《中国民主政治建设白皮书》

人民当家作主,以准确的政治学词语表述这一主张,即主权在民或人民主权。虽然"民主"一词现在无论是在理论界还是实践领域都是一个混乱得可能让人上当的词,但民主意味着主权在民这一点是没有争议的,存有争议的是如何解读这个术语。究竟"主权在民"意味着什么?如果厘清了何谓人民主权,是否它就意味着民主的全部?并且,通过什么方式能使当家人成为真正做主的人?这些问题都是至关重要的。本文试图通过对《中国民主政治建设白皮书》(以下简称白皮书)一些章节的解读,从"人民当家作主"这一角度入手评价我国民主政治中关于"人民主权"的含义和地位之理解。     

抓安全生产重在预防

安全生产必须坚持安全生产重在预防的根本原则,在意识方面坚持安全第一,以人为本,抓好教育培训,落实责任制,要未雨绸缪,警钟长鸣,既要讲意识,又要讲行为、措施。真正做到安全第一,必须认清一个规律,摆正四个关系,讲透安全工作的五个观点。     

基于经济学视角的灰色消费问题研究

从灰色消费的内涵看,它包括自我保护型、自我利益增强型和权力的外在经济性灰色消费三种;从消费方式看,包括实物型灰色消费和现金型灰色消费。灰色消费产生和存在的原因主要在于交换条件的具备和权力的制度性垄断。防治灰色消费的关键是"防治结合,预防为主",防要健全法制,治要狠治腐败型"蛛网"之中的"核心人物"。