论企业集团财务战略管理的选择及其体系的建立

企业集团作为经济竞争的产物之一,如何立于不败之地,以适应市场竞争的需要,其惟一出路是科学地进行财务战略目标的定位,选择适应内外都环境变化的财务战略,实现多元化战略和专业化战略在集团架构下的协调统一.     

万华集团财务战略优化研究

本文主要采用理论研究和案例研究分析相结合的方法,通过对万华集团现行财务战略进行深入分析,设计出适合万华集团可持续发展的优化财务战略,力图给市场中的企业在竞争和发展上有更多的财务战略指导.     

对中小企业财务管理战略的新思考

中小企业为获取竞争优势,实现可持续发展,需要树立牢固的财务战略意识,要在加强财务管理基础工作的前提下,结合中小企业自身特点,推行财务管理战略,文章提出促进中小企业财务管理战略有效实施的途径,不断提升财务战略管理水平,以适应新的市场形势,促进企业可持续发展。     

提升企业集团财务控制力有效路径选择

企业集团需要财务战略作为支持,以保证企业集团整体战略的有效实施,其财务控制活动也必须从单纯的合规性、合理性和事务性控制转变为战略支持型的财务控制,以适应新形势发展的需要。     

谈企业集团集中化财务管理

网络时代集中化财务管理观念包括合作竞争的观念和战略管理的观念,网络时代集中化财务管理技术的特点是网络技术的应用,财务流程的再造.集中化财务管理模式的实现步骤是集团内部财务的集中化管理,集团内部财务与业务的集中化管理和供应链上的财务集中化管理.     

谈企业集团集中化财务管理

网络时代集中化财务管理观念包括合作竞争的观念和战略管理的观念,网络时代集中化财务管理技术的特点是网络技术的应用,财务流程的再造.集中化财务管理模式的实现步骤是集团内部财务的集中化管理,集团内部财务与业务的集中化管理和供应链上的财务集中化管理.     

企业集团内部财务控制制度建设的思考

企业集团内部财务控制是为了维护企业集团整体资产的安全性、流动性、和收益性,提高会计信息质量而制定的一系列内部控制制度,充分体现集团公司对下属企业的财务控制能力,以适应集团的战略发展,使企业的价值最大化。由于企业集团成员单位数量多、分布范围广、资产规模大小不一、经营范围、生产状况、利益取向有所不同。因此客观上要求集团要加强内部财务控制制度的建设,统一集团各子公司按照集团的战略目标进行经营,防范企业财务和经营风险,并对备子公司财务重大决策进行监控。以便使集团掌握下属公司重大经济活动,对资源进行统筹安排,形成企业集团整体实力和市场竞争力。     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,战略管理理念及技术日益受到瞩目,企业作为市场经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略以适应竞争的需要,已经成为现代企业发展的重要目标在这样的大环境下,当前财务管理理论存在的局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此、为了适应企业将战略因素引人财务管理之中,把战略管理的思想及方法在财务领域加以运用和扩展,从而使企业的财务管理提升到一个更高的阶段     

企业财务战略

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略.财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响.本文作者通过对财务战略的分析阐述、分析与读者共同探讨金融危机下的企业财务战略.     

公司财务治理结构研究

随着我国建立和完善社会主义市场经济体制、市场竞争的加剧,企业的发展环境发生了根本性变化,国企改革、国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,集团的财务治理问题日益突出。文章就合理设计和规范集团财务治理结构,进行了探讨。指出要构建集团多元财务治理模式,建立集团财务管控体系,实现效率提升与风险控制的有机统一。     

企业集团集权式财务管理体制的构建

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制.企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性.实行集权式财务管理体制,是多数企业集团的必然选择. 企业集团集权式财务管理体制的核心,是集团(母公司)对子公司的财务集中控制,它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系.     

企业集团并购财务战略问题初探

本文认为,并购财务战略是并购战略与财务战略的边缘战略。它通过对财务资源的有效配置,沟通和联结着集团不同层次的战略关系,并以追求长期并购利益和集团整体价值最大化为战略目标,以谋求并购财务资源平衡为战略焦点,以正确把握并购财务战略管理对象即并购财务资源的有效配置与并购财务能力、并购理财能力提升为战略重点。     

企业集团内部财务控制制度建设

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。     

跨国公司财务战略管理探析

经济的全球化和竞争的国际化是当今世界经济发展的显著特征。推动经济全球化的主导力量是跨国公司。然而 ,传统的财务管理理论与方法已不能适应跨国公司经营的需要 ,鉴于此 ,实施财务战略管理成为必要。跨国经营企业实施财务战略管理应坚持一定的科学原则 ,并采取相应的策略。     

基于企业财务质量的财务战略选择

目前,我国企业的财务战略管理意识薄弱。企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

浅谈谋划“财务战略”适应财务管理变革

当今世界随着经济的快速发展,随着社会财富的快速增长,越来越需要更加科学的财务管理体系和模式的建立,以适应市场经济的需要。因此,必须要做到合理定位财务战略,准确构建财务战略思想,确立财务战略目标和财务战略重点,制定有效的财务战略措施,统一其先进性与可行性,密切衔接其长期、中期、短期目标以及科学地预见财务管理的变革趋势。顺应财务变革发展的需要,才能寻求到突破实施财务战略障碍的路径。     

对现代企业集团财务集中管理相关问题的分析

财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的约束与指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

财务战略:中小企业经营制胜的关键

当前困扰中小企业发展的财务问题主要表现为:内部管理基础弱,资金积累能力弱,资金短缺,投资决策失误,存在较高的财务风险等。要解决这些问题,要求企业适应经营环境的变化制定配套的财务战略,以合理配置,解决资金短缺问题,降低财务风险,进一步提高风险管理水平。文章分析了中小企业制定财务战略应遵循的程序。     

对现代企业财务战略管理的几点浅见

在竞争日益激烈的市场经济中，传统财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围上都存在一定的局限性，不能够适应企业长远战略发展目标的要求。在这样的情况下，现代企业的财务战略管理应运而生，它是实现企业长远发展战略目标的手段，正确的实施财务战略管理，对于推动企业发展具有重要的意义。