论现代企业制度下的成本管理模式

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，而且，在现代经济社会背景下，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，还应从采购成本、销售成本的各个环节加以控制，只有这样，成本才能得到有效控制，成本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，     

现代企业目标成本管理的原则与步骤

传统的企业成本管理，仅局限于产品生产成本的企业成本的内涵，显然不能对现代企业在生产经营活动中所产生的诸多成本给予合理的解释。企业成本管理是以物为中心的，既以会计计量的成本指标的考核来进行硬性的管理，从而忽视了成本管理中人的因素。     

浅谈产品生命周期成本控制

"产品生命周期成本"最早由美国国防部提出,用于控制国防经费支出,后来逐渐用于民用工业成本控制。产品生命周期成本控制的特点是:①传统的成本控制只考虑生产成本,忽略了消费者的使用成本。产品生命周期成本控制要求生产者站在消费者的角度上,考虑使生产者成本与消费者成本之和达到最低。②传统的成本控制领域主要集中于生产过程,控制     

企业成本控制中存在的问题与解决策略探讨

成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要基础性工作，成本控制效果直接影响着企业运营质量。在新时期，市场需求更加精细化，企业更加重视产品的升级与改进。与此同时，企业的成本来源也越来越多样化，成本控制的内容也不再局限于材料和生产成本。如果继续沿用传统的成本控制方式，就会难以满足新时期市场需求的变化、企业产品升级的内在要求以及成本来源多样化的趋势。为此，本文基于成本控制理论，探讨了当前企业成本控制中存在的问题，并据此提出了企业解决成本控制问题的对策，以期帮助企业有效改善成本控制效果，实现高质量发展。     

建立适应 知识经济 成本控制的新思路

由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。     

现代煤矿企业运行成本管理控制浅析

在市场经济条件下,煤矿企业既是商品的生产者,也是商品销售的经营者,企业通过销售煤炭产品取得收入,提取成本费用,用以补偿生产经营当中的耗费,来维持再生产的持续进行。企业要在当今市场竞争中求生存,就要以成本控制为基础,通过生产成本的进一步降低,增加企业产品在市场中的占有率,提高产品的市场竟争力,从而获得更多的利润。本文以某地方现代煤矿为例进行运行成本控制分析,列示了成本控制的主要项目以及在企业生产经营过程中成本控制的主要措施。     

浅析成本管理与成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位.成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容.此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量.本文就此展开阐述.     

浅析成本管理与成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量。本文就此展开阐述。     

中小型配件企业成本预控研究

企业的成本控制是运用-定的方法对企业产品生产过程中的耗费进行控制,在出现偏差的时候查明原因并采取相应对策,降低成本,实现会计管理的目标.改事后控制为事前事中控制,与周边中小型配件企业实行联合采购从而降低企业的原材料采购成本;通过人员多技能化和选择适合企业的成本核算方法来控制中小型配件企业的生产成本,从而实现企业的成本预控.     

烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系浅析

控制成本不能忽视质量,在进行产品质量管理的同时,把消耗降到最低点,才能为企业创造更好的效益。在明确了两者的关系后,文章指出保证质量、降低消耗、合理控制生产成本就成为企业生存发展至关重要的保障。     

加强成本控制 助推供水企业转型升级

供水企业由于其特殊的行业特征,往往只注重产品生产成本控制,而忽略了产品输送渠道相关成本和顾客相关成本的控制。在助推企业转型升级的大浪潮下,供水企业有必要树立一种战略成本管理理念,引进作业成本核算方法,实现企业的长效成本控制,进而增加企业     

企业清洁生产的环境成本管理

环境成本是指为管理企业活动对环境造成的影响而采取的或被要求采取的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。环境成本与其生产成本同样重要，污染必须由企业或早或晚付出代价，因此环境成本必须纳入生产成本以反映产品的真实劳动消耗。企业如果忽视了对环境成本的管理则有可能陷入巨额的环境支出困境中。鉴于我国境内的污染源７０％以上来自于工业生产，如果企业能做到清洁生产，则环境污染问题可以基本得到控制，本文将对企业清洁生产的涵义、清洁生产与环境成本的关系以及清洁生产带来的环保效果及经济效益作一较系统的分…     

企业产品成本控制研究

为企业降低产品成本,提高经济效益,因地制宜建立科学有效的产品成本的控制系统已成为一个亟待解决的问题。问题在企业生产成本控制的深入分析,提出了相应的改进措施,目的是使企业建立产品的成本控制体系和完善的产品,有效控制成本。     

作业成本法在企业研发过程中的运用

随着市场竞争越来越激烈,产品更新换代的速度不断加快,研发活动在企业整个生产过程中的作用也越来越重要,推动着企业在竞争激烈的环境中得以生存. 本文主要分析了传统成本管理在研发管理方面的局限性,针对产品中大部分的成本在研发阶段就被确定下来的这个重大特点,提出要从研发这个源头上对产品成本进行控制,并将作业成本法合理地运用在研发过程的成本控制中.该部分的研究突破了传统的成本控制理念中只是把成本控制的重心放在产品整个生产制造过程的狭隘范畴.本文意在转变企业对研发进行成本管理的传统理念,使企业更加重视对研发过程中的成本管理,对其实施有效的成本管理,特别是对中车株洲电机这样重视研发的企业有助于降低研发产品的成本,提高效率,增强核心竞争力.     

成本控制应从供应链抓起

成本控制是企业一项非常重要的管理工作。然而，传统的成本控制方法在新的经济环境下具有明显的缺陷：第一，从观念上分析，它认为成本控制就是控制产品的生产成本，企业的成本控制范围只限于生产耗费的活动，而且没有用战略的观念来进行成本控制。第二，从时间上分析，传统的成本控制方法开始太晚而结束太早，一般从材料采购开始产品销售之前结束，材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制。第三，从空间上分析，传统的成本控制方法局限于本企业内部，没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本控制，也就是没有从供应链的角度。站在一个更高的层次来进行成本控制。     

企业中如何实行『变动成本法』

变动成本法是变动成本计算的简称,是指企业在计算产品生产成本和存货成本时,只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用,(这些成本项目的费用由于随生产量成正比例变化,我们称为变动成本),而把固定制造费用(既固定生产成本)及非生产成本全部作为期间成本处理的产品成本计算方法.     

产品设计中的成本管理

加强企业产品生产成本费用核算与管理非常重要，它是强化企业经营管理，提高企业经济效益的关键所在。有的企业平时只注重产品生产制造成本费用的管理，而忽视了产品设计中的成本管理，没有认识到产品设计成本与企业经济败益也有着直接的利害关系。现笔者就产品设计中的成本管理现状，以及对其加强管理应采取的措施谈些看法。     

浅论邮政公司全方位成本控制体系的建立

在市场经济条件下,企业成本控制水平的高低对企业的发展有着重要的影响。打造邮政公司全方位成本控制体系,需要通过对邮政公司的销售、采购、生产等各环节进行分析研究,强化产品生产成本控制措施     

浅谈企业生产过程的内部控制

随着市场竞争程度的增加，产品市场价格上扬会受到约束，制造企业外部产品价格优势必然逐渐削弱。为了提高产品市场竞争力，争取产品能获取更大的利润空间，成本控制仍然是企业的基础性工作。企业可通过内部控制手段，从各方面努力控制生产过程，最大限度降低产品生产成本，这是提高产品竞争力的有效方法。     

企业材料采购成本控制探讨

随着时代的不断发展,市场竞争变得越发激烈,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟则必须要转变传统的发展模式,需要不断推进企业的快速发展,同时还要对成本进行有效控制,如果一味的看重发展而忽视成本控制将会影响企业所能获得的效益。本文从成本控制概述入手,对当前企业在进行材料采购过程中成本控制存在的问题进行分析,并且提出具体材料采购成本控制策略。