内部控制与企业价值的实证分析

本文运用2008、2009、2010三年所有A股上市公司中披露了内部控制自我评价报告和内部控制审计报告的1574家公司为样本,分析上市公司的内部控制与企业价值之间的关系,实证研究结论表明:内部控制与企业价值之间存在着显著的正相关关系。     

内部控制、非效率投资与企业价值

以我国2012—2015年的A股上市公司为研究样本,实证分析内部控制、非效率投资与企业价值之间的动态关系。研究结果表明:我国上市公司存在非效率投资现象,其中投资不足更为普遍;内部控制与投资过度和投资不足显著负相关,表明内部控制可以显著降低企业的非效率投资水平;可以改善企业的投资效率,提升企业价值,保护股东的利益。     

内部控制活动对企业价值的影响研究——基于深市A股主板上市公司的经验证据

内部控制对企业价值的影响是当前值得关注的重要话题,亦成为检验内部控制目标及其实施效果的一个重要方面。文章以2008—2010年深市A股主板上市公司为研究对象,实证研究了内部控制活动对企业价值的影响。结果表明:内部控制活动与企业价值存在显著的正相关关系,且非国有企业的内部控制活动水平和企业价值优于国有企业。     

超越COSO:内部控制与企业价值的关系分析

企业经营管理的一个重要目标在于增加企业价值,内部控制体现在企业价值活动的所有过程之中。文章以内部控制与企业价值的关系为中心,对企业价值的内涵进行了界定,即:企业价值是股东价值、员工价值、社会价值和顾客价值的总和。通过价值管理与价值实现关系的分析,从价值管理的视角研究了内部控制要素演变及基于内部控制五大要素的价值传导过程,认为内部控制的有效执行有助于促进价值最大化目标的实现,内部控制和企业价值之间是一种互为促进的关系,内部控制的核心功能并非"控制"而是企业的价值增加,内部控制的最终目标在于增加和最大化实现利益相关者的价值,而不局限于"纠错与防弊"。为此,企业应该在价值导向的引导下不断完善其内部控制体系。     

企业风险承担与内部控制:从“灵丹妙药”到“机会主义”

企业风险承担水平受到多种因素影响,但从内部控制角度进行研究的文献尚不多见。本文运用迪博内控质量指数,研究了风险承担与上市公司内部控制质量之间的关系。研究结果显示,上市公司存在着仅满足内部控制监管需求而虚化内部控制效用的“机会主义”倾向,且这种倾向在国有企业和股权集中度高的企业中表现得更为显著。本文的结论为进一步加强内部控制建设、促进企业良好发展提供了政策启示。     

内部控制、创新投入与企业绩效

“大众创业、万众创新”的背景下,创新是企业能够在激烈市场竞争中得以生存和发展的关键。文章以2013—2018年中国A股上市公司为研究样本,采用面板数据处理技术,实证探讨创新投入、内部控制与企业财务绩效之间的关系,并进一步探讨内部控制对创新投入与企业绩效关系的调节作用。研究结果表明:创新投入与企业财务绩效显著正相关,创新投入的增加能够提升企业绩效;内部控制质量与企业财务绩效显著正相关,即有效的内部控制能够提高企业绩效水平;同时,有效的内部控制对创新投入与企业绩效之间的关系具有正向调节作用。研究结果对企业创新投入与内部控制提升具有理论和实践意义。     

增值型内部审计、税务风险与企业价值

本文选取2010—2017年沪深两市A股上市公司作为研究对象,对增值型内部审计、税务风险与企业价值之间关系进行实证研究后得出以下主要结论:第一,税务风险与企业价值显著负相关,第二,增值型内部审计与企业价值显著正相关,第三,增值型内部审计会弱化税务风险与企业价值之间的相关性.     

基于企业文化的企业内部控制研究

企业内部环境是企业内部控制的基础,企业文化是内部环境要素的重要内容之一。企业内部控制与企业文化密切相关,本文从分析内部控制与企业文化的关系入手,探讨如何基于企业文化来完善企业的内部控制。     

论企业文化对企业价值创造的影响

企业价值的两大重要因素就是创造价值和令创造的价值得以实现,企业文化作为一项重要的内部因素对这两点都有极其深远的影响力。本文将透过企业文化的影响力,重点分析其与企业价值创造的关系,以期完善企业文化,进而获得更大的企业价值。     

企业文化、环境战略与企业竞争力

文章以沪深A股2011—2018年上市公司为具体研究对象,深入分析企业文化及环境战略对企业竞争力所产生的影响.结果表明:环境战略与企业竞争力之间存在显著正相关关系;企业文化与企业竞争力之间存在显著正相关关系;企业文化能够增强环境战略与企业竞争力之间的相关性.     

上市公司内部治理结构对企业价值的影响研究

公司治理中的外部治理与内部治理同等重要,如何通过治理提升企业的价值,是近些年公司治理研究领域的热点问题。本文主要研究内部治理与企业价值间的关系,基于衡量公司内部治理结构与企业价值的相关变量,用托宾Q来衡量企业价值,通过对面板数据的研究,来验证公司内部治理结构中的相关因素对企业价值所起到的影响作用,我们发现,内部治理结构中,董事会规模、董事会持股比例与监事会持股比例与企业价值显著正相关;独立董事规模与企业价值显著负相关;高管持股比例、高管规模、CEO两职合一均与企业价值不相关。该结论丰富了相关研究领域的研究结果。     

大股东治理、智力资本价值提升与企业绩效

在知识经济全球化时代下,智力资本已成为企业创新战略实施过程中的最大增量因素,但在现阶段相关研究中仍主要集中在智力资本构建及其价值创造效率影响因素方面,对智力资本价值提升在企业绩效中的作用与影响路径研究相对较少.基于此,选择沪深A股制造业上市企业为研究对象,对智力资本价值提升与企业绩效关系进行实证检验,进一步将大股东治理引入两者关系研究中,通过实证研究发现:智力资本价值提升与企业绩效之间显著正相关;大股东治理显著增强智力资本价值提升与企业绩效之间的相关性.     

内部控制对企业价值的影响研究

企业价值提升是企业管理中一个永恒的主题,随着我国内部控制基本规范的建立和在企业中的实施,内部控制是否发挥了预期的作用一直备受企业管理者和政策制定者关注。文章利用上市公司数据对企业内部控制实施效果是否影响企业价值进行了实证分析,发现内部控制5要素中,4个要素对企业价值具有显著的正向影响,但内部监督与企业价值负相关,而内部控制综合指标与企业价值正相关,文章研究结论对企业内部控制建立和实施具有重要的意义。     

论企业文化在内部控制中的作用

近年来,加强企业内部控制和企业文化建设都越来越为理论界和实务界所关注,而内部控制与企业文化之间的关系更是成为学者们讨论的热门话题。本文从企业文化在内部控制中的作用角度来探讨二者联系,建议将企业文化嵌入内部控制设计中,并贯彻于内部控制运行、内部控制评价和内部控制审计这三方面,使内部控制更加有效。     

浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响

本文分析企业文化对企业内部控制有效性的影响。从内部控制体系有效运行出发,对企业文化与企业内部控制的关系进行分析,指出企业文化是企业内控体系必不可少的组成部分,直接影响内部控制的有效性。最后,分析并探讨内控文化的创建途径。     

内部控制对企业价值的影响——基于风险与资本成本视角

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程中,我们可以看出风险管理与内部控制之间是一种共生互动的关系。本文在回顾了内部控制与风险管理的若干理论的基础上,分析了内部控制对于企业价值的影响,提出了优化企业控制环境、加强风险管理和建立有效的信息沟通,加强监督的建议。     

基于企业文化视角的企业内部控制分析——以华为技术有限公司狼性文化为例

在经济高速增长的21世纪,决定一个企业发展能力和经营能力的因素已经慢慢转变为企业的内部控制,高质量的内部控制能规范企业的生产经营行为且大大提高企业的综合实力。所以,对企业内部控制的建立与施行有着重大影响的企业文化建设就成为不可忽视的内容。文章基于企业文化建设的视角对企业内部控制产生的影响进行分析,以华为技术有限公司狼性文化为案例进行研究,举例分析了华为技术有限公司企业文化对企业内部控制的影响,以及在企业业绩上所体现的效果。     

基于企业社会责任的内部控制研究

当前一些企业片面追求自身经济利益的最大化,而忽视了企业应承担的社会责任,产生了许多社会问题。文章分析了企业社会责任与内部控制相互关系,建立了社会责任、内部控制与企业绩效三者关系模型,并通过实例分析社会责任、内部控制与企业绩效的三者之间关系。结果表明:内部控制水平与企业绩效存在显著的正相关关系;社会责任在内部控制和企业业绩之间,起到了中介传递作用用;企业履行社会责任和加强运行内部控制是相辅相成的。最后后,提出了加强企业社会责任内部控制的建议,以促进企业健康持续发展。     

基于企业文化的战略管理控制系统的构建

员工的行为受文化因素的影响,而员工的行为会影响企业价值的实现。因此,组织在设计相关内控制度时必须考虑文化的影响,尤其是对作为企业内部控制的主体的员工的影响,从而保证企业战略的落实以及利润的实现。在用平衡计分卡评价内控的设计和运行时,也应当将文化因素考虑在内。从而实现文化与企业战略,以及文化与控制的设计、运行、评价体系的融合。一个基于企业文化的战略管理控制系统可以做到这一点。     

企业预算与内部控制

企业预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,预算的目的是对企业未来整体经营规划和经济活动进行总体的部署和安排,实现企业价值最大化;企业内部控制是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。企业预算与企业内部控制之间存在着既对立、又统一的关系,只有将企业预算与内部控制相结合,明确工作目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的,从而更好地提高企业的经济效益与社会效益。