经济全球化背景下企业内部控制研究

本文就是根据经济全球化背景下企业内部控制的基础原理探讨在当前形势下企业内部控制对于企业生存发展的重要性.首先介绍了经济全球化背景下企业内控的相关概念和过程,以及经济全球化背景下企业内控在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了经济全球化背景下企业内控过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对企业内控所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高企业内部控制的结果.     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

财务人员在企业内控中的角色分析

在改革开放之后,我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,在巨大的竞争压力下,做好企业内部控制工作十分重要.企业内部控制体系作为企业的一个自我管理系统,它对企业所发生的经济活动产生了约束作用.财务人员是企业内控不可缺少的一个角色,对企业的财务工作中发挥了重要作用.本文对财务人员和企业内控两者之间的关系进行了详细的分析,并总结了实现财务人员在内部控制中价值的有效方法,以提升企业的经济效益.     

集体资产内部控制问题探讨

随着经济的不断发展，针对企业内部控制问题中国五部委在2008年曾联合发布了《企业内部控制基本规范》，由此可见内控的重要性。然而，部分企业还是不太重视内控体系的建立、评估、改进。文章结合我国市场经济的实际情况，对企业集体资产内部控制进行分析、总结。     

新形势下加强集团企业内部控制的探讨

在我国经济高速发展的过程中,具有核心竞争力且规模庞大的集团企业不断涌现,对经济发展具有重要影响。同时,集团企业内部控制是建立现代企业制度的必然要求,随着企业经营面临的不确定性因素增多,完善集团企业内控制度势在必行。本文通过介绍集团企业内部控制的相关理论,结合我国集团企业内部控制的特点,进而对新形势下我国集团企业进行内控建设提出相关建议。     

基于审计视角的企业内部控制建设

企业如何建设好内控制度．是企业管理面临的一个重要问题。本文基于审计视角．首先,分析企业内部控制建设的必要性,然后,在透视企业内部控制现存问题的基础上,从内控意识、内控环境、风险管理、内控执行力及内控评价体系等方面,对企业内部控制建设进行思考,并提出审计对策。     

对构建企业内控管理制度的思考

众所周知,内部控制是个常说常新的话题。已经过去200年的历程中,内部控制的理论不断地发展进步,经历了从简单到复杂的过程,在企业内部形成了一套完整的、辩证统一的内控管理制度。但是,内控管理制度有时并不能充分适应企业快速发展的要求。笔者结合多年内控管理的经验以及所供职研究所实际情况,来阐述企业内控管理制度中普遍存在的问题、巩固企业内控管理制度的方法以及内部控制框架构建中的关键因素这个三个方面的问题,希望能为构建企业内控管理制度建言献策。     

对构建企业内控管理制度的思考

众所周知,内部控制是个常说常新的话题。已经过去200年的历程中,内部控制的理论不断地发展进步,经历了从简单到复杂的过程,在企业内部形成了一套完整的、辩证统一的内控管理制度。但是,内控管理制度有时并不能充分适应企业快速发展的要求。笔者结合多年内控管理的经验以及所供职研究所实际情况,来阐述企业内控管理制度中普遍存在的问题、巩固企业内控管理制度的方法以及内部控制框架构建中的关键因素这个三个方面的问题,希望能为构建企业内控管理制度建言献策。     

企业会计内部控制存在的风险及对策刍议

随着我国企业现代管理制度的不断完善,内部控制制度在规范企业财务核算、保证资产安全与完整、降低个人侵害企业资产风险等方面发挥着巨大的作用,越来越多的企业能够按照财政部《企业内部控制制度规范》要求在企业内部建立内控制度,并保证内控制度有效运行,但个别企业由于受到思想意识、人才队伍、审计监督等方面的影响,内部控制制度在设计与执行中存在诸多问题,亟待我国企业通过提高认知、强化人才培训及健全内控制度等手段予以解决。本文通过对我国企业内部控制制度风险进行分析的基础上,提出降低企业内控风险的若干措施。     

对如何建立和落实企业内控制度的思考

企业内部控制的目标、原则、要素在2008年5月财政部出台的《内部控制基本规范》中已有明确的介绍;企业对各个层面的控制应注意的问题以及如何进行控制在2010年4月国家出台的《内部控制配套指引》中也有明确的规定。而如何建立和落实企业内控制度是值得我们探讨的问题,本文作者根据对内部控制的认识,从企业建立内部控制的必要性入手,对企业内控制度的建立和执行提出了自己的看法,希望企业将内控制度切实落到实处,为企业牟利。     

试论企业内控管理中的弱点及应对策略

在全球化经济的作用下,我国各个行业都面临着巨大的挑战,在这样一个不断革新的市场经济中长久健康的发展并在市场中占据着经济主体的位置,是当前各个企业亟待解决的问题以及研究的重点.如今我国各企业之间的竞争力随着市场经济不断变化而随之加大,各个企业的危机意识要相较于以往提高很多,若不加大对企业内部控制管理的力度,对于企业发展而言会造成极大影响,因此本文主要针对于试论企业内控管理中的弱点及应对策略为切入点进行分析.结合企业内控管理中的弱点分析为依据,从企业内控管理的实施意义、企业内控管理的革新思考、解决企业内控管理弱点的方式、企业内控管理体系建设等方面进行深入探索与研究,主要目的在于做好企业内部控制以及风险防范.     

国有企业内部控制与风险防范体系建设策略研究——以泰安市一国有企业为例

<正>内部控制对于强化企业内部管理非常重要。目前,企业内部控制制度失效,主要是由于内控不完善、执行不到位引起的。通常表现在管理层内部控制意识薄弱、内控制度流于形式等方面,从而造成内控名存实亡。因此,研究内部控制可以使企业从根本上发现内控失效的原因和内控制度的缺失。国民经济发展离不开国有企业,国有企业也     

浅谈企业内部控制有效性和效率

内部控制制度越来越受到企业的重视,在企业中建立完善的内部控制制度是大势所趋。完善的内部控制制度是企业健康发展的保障,能够提高企业的经营效率,提高企业的竞争力。文章首先论述了内部控制制度的有效性,分析了保证内控有效性的措施,对内控制度构成要素和效率的关系做了分析,指出了内部控制制度存在的问题,最后提出了完善内控提高效率的对策。     

对加强企业会计内部控制的探究

在日趋白热化的市场竞争环境中,如果想获得不断发展,企业一定要逐渐提升自己的管理水平,特别是会计内控水平。加强企业的会计内部控制是提高会计信息质量、确保企业资产安全完整,促进企业经济健康有序发展的重要基础,直接关系到企业的经营成败。本文在企业会计内控重要性及问题的基础上,提出了加强会计内部控制工作的建议。     

浅谈新时代中小型国有企业内控建设之路径

内部控制对于提高企业的管理水平、保证资产安全、防范风险和促进企业稳定可持续发展起着重要的作用。在现代化进程迅猛发展的今天,中小型国有企业要不断提升自身的管理水平和抗风险能力,使企业在经济浪潮中立于不败之地。本文通过阐述中小型国有企业内控建设的现状和问题,指出内控对中小型国企的必要性,来引出中小型国有企业内控规范体系建设路径的思路,使内部控制体系的建设形成一条初步脉络。     

企业内部控制建设及其风险防范探究

内部控制是帮助企业强化机制、提升企业整体管理水平、防范经营风险的有效对策.随着我国经济的不断进步和发展,内部控制为企业发展注入了更多的活力.但当前企业内部控制依然存在一些问题,因此本文从企业内部控制建设入手,分析企业在内控制度建设中存在的问题,以此建立相应的风险防范机制,促进企业稳定发展.     

论企业内部控制存在的问题及创新管理措施

随着我国经济体制的不断完善,企业在激烈的市场竞争中要想取得更好的发展,其内部内控的管理能力就显得尤为重要。内部控制管理工作不仅能够提高企业的经济效益,还能为企业的长远发展打下坚实的基础。目前,有些企业内部控制的管理模式存在许多弊端,导致其内控管理效率低。因此,本文通过研究企业内控存在的问题,提出不断创新企业内部控制的管理措施,以期逐步构建更加科学合理的内控管理体制。     

关于完善企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是企业健康、有序发展的基石,内部控制制度充分发挥作用,企业的管理机制才能有效运行。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。我们要借鉴世界先进企业的内控建设的经验,结合建设有我国企业内控的实际情况和具体国情,开拓我国现代企业内部控制管理的新领域,不断完善企业内部控制制度的建设。     

内控制度建设与监督部门重合的适应性影响

在企业的运行和发展过程中,内部控制成为现代管理的新模式,在众多企业中都得到推行.加强内控制度建设,是企业提升内部控制意识,完善相关制度的表现,而在体系建设方面又有诸多措施,其中设立内控监督部门是非常有必要的.将内部制度建设与内控监督部门进行重合,能够加强内部控制的强度,完善相关措施,从而提升企业内控的有效性.本文从企业...     

企业内部控制几个问题的探讨

<正>现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚,新形势下,企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。一、企业内部控制存在的问题(一)对内部控制制度重视不够。眼下,仍然有大多数企业的领导层没有重视到内控制度的重要性,对内控制度的认识不深刻,认为内控就是内部资产和成本的控制,依然凭借经验来管理企业,缺少规范化的管理程序和制度,事实上许多现代企