完善能源企业预算管理与内部控制的策略探讨

随着我国市场经济体制不断完善,供给侧结构性改革持续推进,企业外部市场优势地位逐渐被内部竞争优势所替代,而财务内控是强化内部竞争优势的重要手段。能源企业是一个高风险类型的产业,我国是世界第二大能源强国,因此,财务风险控制直接关系着企业持续健康发展和国民经济的发展。但纵观我国能源企业预算管理与财务内控现状,逐渐呈现出风险管理理念、管理制度问题,带来一系列的市场风险、信用风险、流动风险等。如何在激烈的竞争市场中有效识别、应对、规避风险,提升财务内控能力,逐渐成为当下亟需解决的关键问题。本文基于预算管理与内控的基础性阐释,着重厘清预算内控的要点,并提出相应的预算管理与内控策略。期望本文结论为能源企业提升财务内控水平有所启示。     

内部审计如何在防范风险和提高效益方面发挥更大作用

随着供给侧结构性改革的日益深化,内部竞争优势逐渐成为预算单位持续发展、产品与服务质量提升的重要要素。而内部职能优化效能与其内部风险防范有着密切的关系,这也决定着预算单位内部效益提升效率。内部审计作为防范、识别与应对风险的有效手段,其作用发挥及强化策略显得尤为重要。为此,本文基于内部审计的内涵、关注重点及限制因素等基础性阐释,着重归纳了内部审计在风险防范与效益提高方面的作用,并提出作用发挥的策略。期望本文结论对预算单位强化内部审计具有重要借鉴。     

电力企业财务预算管理问题与对策研究

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑.资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注.电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义.但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化.     

浅论推行小企业内部控制要点

《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日实施以来,为大中型企业规范管理、提升经营效率、降低经营风险等提供源源不断的动力,企业本身也在实施内部控制基本规范的过程中不断提高核心竞争力。随着我国多元化经济的发展,众多小企业逐渐成为国家经济发展的重要组成部分。但是,由于小企业组织结构简单、管理制度缺失等特点,致使我国小企业目前尚处于对内部控制的了解程度很低、内部控制制度不健全等状况。如何在小企业中推行内部控制制度?小企业建立和实施内部控制需要掌握哪些要点?本文结合小企业的管理特点和内部控制实施现状,提出小企业实施内部控制应当关注的尽快出台适合小企业执行的《小企业内部控制制度》等要点。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

论中小企业财务风险产生的原因及防范

随着我国供给侧结构性改革的日益深化,降低财务风险成为企业强化竞争优势的重要途径。在信息化环境日益繁杂的背景下,财务风险只能逐渐降低,不能完全避免。但目前理论研究与企业管理实践并未紧密结合新形势、新时代和新常态有效剖析财务风险的成因,提出切实可行的控制措施。为此,本文试图基于对财务风险的内涵、特征等基础性阐释,着重从主观和客观层面分析新形势下中小企业财务风险产生的原因,并结合信息化手段提出具体的控制措施。期望本文的结论对中小企业提升风险管理水平提供可参考的借鉴。     

试论商品流通企业内部控制与财务管理

随着我国供给侧结构性改革与互联网经济发展的迅速推进,商品流通企业发展迎来了新的机遇,但也面对诸多挑战。内部控制与财务管理作为企业强化内部竞争优势的重要途径,逐渐成为商品流通企业实现持续发展的重要关注点。本文试图基于商品流通企业的内部控制关键点及重要意义,着重分析当前企业的内控与财务管理现状,并有针对性的提出相关优化策略。期望对商品流通企业强化内控管理有所启示。     

预算管理的功能、框架及主要问题分析

预算管理作为企业实施战略意图与资源配置的主要手段,对于企业明确发展战略、配置资源、协调目标、控制支出、安排资金以及业绩考核等有重要作用。一个完整的预算管理系统应该包括预算编制、执行、计量、分析、报告、内部审计以及绩效考评等七个模块。在实施预算管理的过程中,应注意战略、预算与绩效考评的结合,平衡预算管理的成本与效益,明确预算管理的组织架构,实现全员参与预算管理。     

全面预算管理与业绩考核评价

在现代管理学逐步发展的背景下,在效益最大化目标驱动下,越来越多的企业将全面预算管理与业绩考核评价联系起来,并通过执行预算对生产各环节、各相关人员的业绩情况进行判断,利用完善的预算管理标准与业绩考核评价标准,实现对内部发展过程的控制.但是由于我国市场经济起步较晚,企业在落实全面预算管理与业绩考核评价结合的过程中,还存在一定的问题.基于此,本文从问题出发,探究全面预算管理与业绩考核评价有效结合的相关对策.     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

浅谈互联网企业的内部控制建设

随着我国互联网环境的日益成熟,企业职能网络化和内控信息化也逐渐成为企业强化竞争优势的重要手段。互联网企业内控建设在众多行业中具有其独特优势,例如治理结构的革新、人力资源管理的创新等。但是由于我国互联网主流发展时间较短,企业商业模式变化速度快,而其很多职能部门跟不上互联网环境的变迁速度,导致内控建设、财务管理等方面存在诸多难以识别和应对的不确定风险因素。鉴于此,为推动企业持续健康发展,本文试图结合互联网企业的特点,着重分析互联网企业内控建设的影响要素及优势,并在此基础上提出了内控建设的优化措施。期望本文对互联网企业完善与提升内控管理水平有所启示。     

信息化管理与内部控制的有效性探究

随着我国市场经济的不断发展以及行业竞争程度的加剧,现代企业面临的竞争压力越来越大。加强内部控制以及信息化管理,对现代企业提高内部经营管理效率、增强竞争优势具有重要意义。本文首先分析了企业进行内部控制以及信息化管理的重要意义,进而结合当前相关问题探讨实现有效内部控制的有效途径,以期为企业在实践活动中开展内部控制以及信息化管理工作提供理论指导和实践指导。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着供给侧结构性改革的日益深化,企业职能优化逐渐成为取得竞争优势的关键所在。预算管理是企业财务管理的重要内容,预算是否合理直接关系到企业运营活动的执行、评价与总结状况。但就目前企业的管理实践而言,部分企业仍然停留在传统的预算管理阶段,并未实现全程化、全员化和全局化。为此,本文试图基于全面预算管理的特征、内涵及其发展的基础性阐释,着重探讨其在实际工作中的应用,并结合应用现状提出具体的改进策略。期望本文的结论为企业优化预算管理体系有所启示。     

船舶集团公司财务控制若干问题的探讨

财务控制是集团公司管理的重要内容,是公司治理机制的基础。本文结合船舶集团企业生产经营特点,从授权控制、风险控制、预算控制、股本结构控制、资金管理控制、业绩考核控制以及内部机制控制等方面探讨其财务控制问题。     

全面预算化管理在企业运用的理论及实践

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,能够做到明确整个企业、部门、基层单位、班组乃至基层员工的预算目标,起到调动全体员工的工作积极主动性,提高管理效率,强化内部控制的作用。加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段,健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用。本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理方式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,逐渐会演化成现代企业管理工作中不可替代的重要机制。     

港口企业全面预算管理存在的问题及应对策略研究

全面预算管理已经成为现代企业生存与发展必不可少的管理工具。近年来,我国的港口企业蓬勃发展,随着规模的日益扩大,其经营管理也面临着巨大的挑战,引入全面预算管理能够提升管理效率、培育核心优势。基于此,本文首先对全面预算管理的概念进行阐述;其次,剖析港口企业全面预算管理的特点及实施中存在的问题;最后,有针对性的提出相应的应对策略。据此,帮助港口企业完善全面预算管理体系、强化内部控制,为企业健康、有序的运行奠定基础。     

预算管理在企业内部控制中的作用

目前,中国经济体制改革不断深化,市场竞争日益激烈,面对经济的快速发展与市场变化,企业内部的管理要求也日益提高,注重企业内部控制与管制是企业发展的重大举措,而预算管理在企业内部控制中起到了重要的作用.不断加强和完善企业的预算管理,发挥预算管理在企业内部控制中作用,对企业的发展是不言而喻的.本文就企业内部控制中预算管理的作用进行总结与分析,并对利用预算管理的作用提出建议.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

本文主要以全面预算管理为核心的企业内部控制为论点,通过阐述企业全面预算管理和内部控制的关系,即一致的目标、相互促进和共同发展、对全面预算管理风险进行控制等,以此为依据,重点提出了几点有针对性的实施建议,主要包括加强全面预算管理体系的构建、设置全面预算管理组织机构、加大内部审计工作力度、提高部门参与热情、注重加强预算执行和监管等,充分彰显出全面预算管理的应用价值,确保企业内部控制水平的稳步提升,使企业竞争实力显著提升和强化。     

我国会计信息化模式的探索

随着互联网络平台的日益成熟,信息社会环境已逐渐形成,高效、准确的信息已经成为企业提高综合竞争力,保持竞争优势的重要手段。会计信息化处于企业信息的核心地位。本文简要探讨了我国会计信息化及其特点,指出了会计信息化是发展的必然趋势,并提出了会计信息化发展中的对策研究。     

内部控制视角下的中职院校预算管理实践与改革

随着经济环境下各组织机构的内部控制建设理念不断加强,作为事业单位的中职院校也逐渐将强化校内的内部管理提上了重要议程。财政部以财会〔2015〕24号印发,指出了中职院校等行政事业单位迫切需要建立和完善单位内部控制,并从预算管理角度详细指导内部控制制度的编制,明确预算管理是内部控制的基本内容。本文结合内部控制制度,切实联系中职院校预算管理的发展现状,分析了内部控制与预算管理的重要关系与实施预算管理的必要性,并就目前中职院校在内控视角下实施预算管理的现状与改革进行深入分析,以期为中职院校的预算管理革新提出有效可行的建议。