刍议石油行业地面建设工程项目管理

随着我国经济的高速发展，项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段，在石油行业地面建设工程中也毫不例外。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此．必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文就针对石油行业重点分析了地面建设工程项目管理存在的问题并提出了相应的对策。     

海洋工程项目如何做好总包计划管理

<正>大型海洋工程项目计划管理难度高,合理做好总包计划管理,对于整个工程项目能否顺利完成至关重要。提出相应的优化措施,可为我国海洋工程项目的总包计划管理提供参考。随着我国工程项目建设能力的不断提升,项目管理理念已经深入融入到我国工程项目的整个项目周期管理中,合理精确的基准计划规划与完善的计划编制应当贯穿于工程类项目的整个周期,因为这事关整个工程项目能否顺利完成。     

加强工程项目成本管理的思考

本文主要简单的介绍了工程项目成本管理的意义和内容,分析了工程项目成本管理的特点,通过对现阶段工程项目成本管理工作中存在的问题进行分析,来探讨加强工程项目成本管理工作的有效措施,以保障工程项目成本管理的质量。据此,有利于提高我国工程项目成本管理工作水平,提高工程造价工作效率,以减少工程项目的成本费用;有利于促进工程项目的可持续发展,严格控制工程项目中的资金,以提高工程资金的利用率,从而实现工程项目经济效益最大化。     

财务管理在工程建设中的应用解析

财务管理作为建筑工程项目施工建设管理过程中主要内容,在很大程度上会对整个建筑工程项目的建设成本、施工质量产生影响,所以应当将财务管理作为工程管理工作的重点来抓。本文主要从资金强化管理、工程项目建设决算的合理编制、加大审计监控以及强化财务人员培训和优化财务管理方法等方面,谈一下财务管理的要点。     

高校工程项目合同管理概述

本文对高校工程项目合同管理的概念、管理内容和作用进行了阐述和分析，以期为高校建设工程项目的合同管理工作提供一些参考。     

公立医院预算管理存在的问题及对策

公立医院为了满足人民群众的基本医疗服务需求,深入推进体制机制综合改革,合理控制成本,提高管理水平,增强公立医院公益性,促进公立医院持续健康发展.预算管理是针对医院运营过程中对财务运作的有效机制和监督手段,本文提出了目前公立医院预算管理现存问题,重点针对现存问题做出了优化对策,以期能够提升公立医院预算管理工作质量,促进公立医院的可持续发展.     

浅谈工程项目设计与施工阶段的造价管理

项目工程的造价管理是施工企业管理工作中的组成部分，也是提高施工企业经济效益的基本方式，良好的造价管理工作对于施工企业的作用是不言而喻的。为了提高企业的经济效益，使工程造价管理工作充分发挥出其应有的作用，就必须要做好工程项目的设计工作，在施工过程中减少工程设计的更改。笔者结合实践工作经验，在本文中对工程项目设计阶段以及施工阶段的造价管理工作进行了探讨。     

浅谈工程项目设计与施工阶段的造价管理

项目工程的造价管理是施工企业管理工作中的组成部分，也是提高施工企业经济效益的基本方式，良好的造价管理工作对于施工企业的作用是不言而喻的。为了提高企业的经济效益，使工程造价管理工作充分发挥出其应有的作用，就必须要做好工程项目的设计工作，在施工过程中减少工程设计的更改。笔者结合实践工作经验，在本文中对工程项目设计阶段以及施工阶段的造价管理工作进行了探讨。     

项目工程核算相关问题探讨

随着市场竞争的日益激烈,施工企业实施项目工程管理的重要性日益凸显,而项目工程核算作为企业开展项目工程中的核心与关键,在施工企业财务管理活动中扮演着重要的角色。因此,本文旨在分析施工企业实施工程项目核算中存在的问题以及不足之处,进而提出相应的改进与完善措施,从而能够进一步提高施工企业项目工程核算的能力与水平,有助于提升企业的财务管理能力。     

工程项目成本分析与控制

工程项目成本直接关系到项目最后的收益,同时也影响到整个工程的工期和质量.项目在开工之前就必须做好成本的预计,借此保证工程能够有序施工.那么,工程项目成本的分析与控制在工程中就显得尤为重要.本文将分别阐述工程项目成本分析与控制的主要内容,并提出成本分析与控制的具体方法,以期为工程项目成本的分析与控制起到参考性作用.     

基于知识管理的项目材料采购方案探讨

在我国当前知识经济体系发展的情况下，越来越多项目管理工作，面临了较大的挑战。而在项目管理工作之中，采购管理本身本身作为其中的重点部分，也在随着时代的趋势不断发展，得到了较大的提升。本篇文章主要针对基于知识管理的项目材料采购方案进行了全面详细的探讨，以期为我国项目材料采购工作的发展作出贡献。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量。国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理。     

施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考

完成成本预算控制管理工作,是施工企业在经营过程中能够更好地发展下去必须要做的事情,因为这不仅影响着企业的发展,更影响着当代人民的生活.所以,施工企业提升项目成本预算水准,对工程项目进行有效的控制管理,在施工企业发展中显得非常重要.     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.     

工程项目的内部控制路径构建与分析

随着我国改革步伐的加快,我国各行各业已经呈现出新的发展趋势,全国各地加快城市化建设,建筑工程项目的建设实施,受到全社会的广泛关注.就目前来看,加强工程项目管理是一个炙手可热的话题,通过项目工程管理可促进资金效益的提升,对投资管理水平的改善具有一定促进作用.现阶段建筑企业在工程项目建设中还存在各种问题,主要表现在内部控制环境风险评估,细节沟通,内部监督控制活动等方面.     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

政府投资工程招投标工作的管理提升探析

随着社会主义市场经济的发展和城镇一体化建设进程的加快,政府投入大量人力、财力,不断的完善城区基础设施建设,这给各大建设企业提供良好的机遇.但伴随着市场经济的不断深入,市场竞争日益激烈,关于政府投资工程类项目适用的法律配套不完善、执行困难等一系列问题也随着项目规模及数量的增加日趋凸显,这给政府投资工程项目招投标的管理工作增加了一定的难度.本文从现阶段,我国政府投资工程招投标管理工作中存在的问题入手,通过深入分析,指出提高政府投资工程项目招投标工作管理质量的有效手段和策略.     

浅析监理公司工程项目成本管理

我国实行工程建设监理制已经好几年了,随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的成本管理是其进行项目成本管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的成本控制外,监理公司对于工程项目成本的管理、对于工程成本的控制也显得尤其重要。     

浅析监理公司工程项目成本管理

我国实行工程建设监理制已经好几年了,随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的成本管理是其进行项目成本管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的成本控制外,监理公司对于工程项目成本的管理、对于工程成本的控制也显得尤其重要。     

新时期下加强乡镇财政预算管理的探讨

我国乡镇财务工作的重点之一就是乡镇财政的预算工作.所以,保障乡镇财务预算管理工作能够提升财政的运行质量,还能够从根本上降低财政风险.在"十九大"召开之后,国家队乡镇企业财政预算有了更明确的说明和进一步指示,使得我国乡镇企业在财政预算管理工作上更加成功,改革步伐的不断加快,提升了我国乡镇财政的整体收入,这进一步说明提升乡镇财政预算管理能够提升资源利用率,降低成本,提升财政管理效率.