企业全面预算管理的理论与案例分析

全面预算管理工作是现代化企业财务管理工作的重要途径与工作方法,可通过全面预算管理工作有效提高企业财务管理质量。本文首先从全面预算管理内涵及工作内容两方面阐述全面预算管理理论,进而以绍兴祥生弘远房地产开发有限公司为案例,探讨企业完善全面预算管理工作的有效策略与优化措施,以期推广全面预算管理工作的普及。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

在企业财务管理工作中,全面预算管理非常关键,该管理内容与企业成本开支与盈利收入息息相关,是保障企业财务资金实力,提升企业市场竞争力的关键.如果全面预算管理的应用不当,那么管理体系的作用、价值就没法有效发挥出来,所以应当进一步加强全面预算管理在企业当中的应用研究、探讨与实践,更加有效的推进企业对全面预算管理的落实.为此将...     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

全面预算管理是指企业在经营过程中通过制定和执行预算计划,全面管理和控制企业的财务资源和经营活动,从而实现企业的经营目标和利润最大化的管理方法。全面预算管理工作是现代企业管理的核心内容之一。因此,非常有必要深入研究全面预算管理工作在企业财务内控中的应用。本文就全面预算管理在企业财务内控中的现实意义、存在的困境及可行的应用策略进行研究。     

机械制造企业财务管理中全面预算管理应用探究

对于现代企业财务管理工作来讲，全面预算管理是一项十分重要的内容，该工作科学、全面和有效地落实可以进一步提升企业风险抵抗能力，促进企业实现利润的最大化。文章主要针对机械制造企业财务管理工作中，全面预算管理的实际应用展开了深入的研究和探索。     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用策略

在企业财务管理工作中,全面预算管理模式具有重要的应用价值,能够有效地避免财务风险的发生,从而更好地推动企业健康、持续的发展。 同时在全面预算管理模式下,相关资源可以得到整合,进一步提升资源利用率,让企业获得更多的利润。 所以,在企业财务管理工作中,要加强对全面预算管理模式应用的重视。 基于此,文章分析了全面预算管理模式在企业财务管理中的应用问题,并提出了应用策略。     

业财融合下的企业全面预算管理策略探寻

随着人类社会发展进程的加快，市场竞争也日益激烈，企业一方面要应对市场大环境带来的各种挑战，另一方面要改变传统的管理模式，将数字化管理模式应用到内部管理中，业财融合建设是提高财务管理水平的关键一环，企业全面预算管理作为提高企业市场竞争力的有效手段，更需要从传统财务管理转变为业财融合管理模式，有利于提升企业经营管理效率，为全面预算管理的高效完成提供有利条件。本文首先对业财融合下的全面预算管理进行概述，然后分析基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足，最后对业财融合下的企业全面预算管理工作提出几点管理策略，旨在为提高企业财务管理助力。     

论如何提升企业财务管理水平

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业的经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.随着市场经济体制改革的深入,企业管理者对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

全面预算管理在企业财务内控中的应用

实施全面预算管理工作，是当前企业财务内控体系建设发展过程中的重点内容。企业要想在发展过程中发挥出全面预算管理结构作用与价值，需要认识到全面预算管理的重要性，并结合企业财务内控体系的具体情况与发展需求，以全面预算管理为基础构建财务内控体系，为企业稳健发展奠定良好的基础。     

浅论影响企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业围绕预算而开展的一系列管理活动.企业财务预算管理是重要的目标管理控制工具,它能够帮助企业管理者进行计划、协调、监督和控制,但目前多数企业仍然存在预算管理粗放,预算执行不彻底等现象.企业财务预算的执行效果与否直接影响到企业的管理水平和经济效益,因而,完善和优化企业财务预算管理工作具有重要的现实意义.     

推行以财务管理为核心的全面预算管理

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段,也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。文章中将就如何做好全面预算管理工作进行简单分析。     

事业单位财务管理问题研究

财务管理作为一项价值管理,在资金利用的效率和效益上起到了至关重要的作用,本文从事业单位资产管理、会计核算、预算等角度分析了目前存在的问题,并从加强内部控制、加强资产管理和进行良好的全面预算几个角度对事业单位财务管理提出了一些建议和对策.     

COVID-19 and corporate tax avoidance: International evidence

Governments across the globe initiated various tax reforms in the post- Global Financial Crisis period to rein in aggressive corporate tax avoidance for managing budget deficits. These developments created new realities in the international business environment by altering the costs and benefits of corporate tax management. Yet, we have a limited understanding of the effectiveness of tax reforms in controlling corporate tax avoidance at the global level. COVID-19 offers a litmus test for how corporates manage their taxes during the pandemic in light of past tax reforms. We use financial constraints and reputational costs as two contradicting theoretical perspectives to explain corporate tax avoidance during the crisis. Consistent with the financial constraints hypothesis, we find that firms avoid taxes amid COVID-19 to prevent liquidity crunches. Our study also highlights the role of country-level information and governance quality in curbing tax avoidance during extreme events like COVID-19. Our findings call for an immediate tax policy intervention to limit corporate tax avoidance during the ongoing pandemic phases.     

公司治理机制与财务业绩:效率还是盈利

本文基于杜邦分析体系(DuPontAnalysis),以我国资本市场在2002-2004年期间的上市公司年度数据为研究样本,实证检验了公司治理水平的提高对促进企业绩效增长的实现路径。研究表明,上市公司的治理水平越高,高管人员也就越加重视通过公司内部资源整合、完善营销策略和客户管理等方式提高资产营运效率。而且公司治理水平对改善企业绩效的影响并没有突出体现在努力提高主营业务收入或降低生产成本环节,而主要是通过加强资产管理和提高营运效率来实现的。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

独立董事选用与盈余管理监控有效性分析

作为我国公司治理机制的重要组成部分,独立董事制度的有效性对制约公司盈余管理行为至关重要,如果独立董事是自愿性选用的,董事会的独立性就会降低盈余管理;如果独立董事是强制性选用的,董事会的独立性程度较高与较低的盈余管理是不相关的。因此,董事会的独立性可以有效地监控盈余管理,但监控扭曲了独立董事的市场环境,这会导致治理机制失效。所以,我国监管机构通过不断完善公司治理机制,以应对国际金融市场不断反复的波动和冲击。     

加强高校财务预算与绩效管理的对策

从分析高校财务管理存在的问题入手,在阐明高校财务预算与绩效管理关系的基础上,提出了加强高校财务预算与绩效管理的对策：构建科学的预算体系,合理编制财务预算;强化监管力度,提高预算执行的效率;建立绩效考核评价制度,提高资金的使用效益;优化资金支出结构和科学合理地配置资源。     

Employees: The key link to corporate reputation management

Employees and corporate reputation are unique resources that generate positive financial performance and ultimately create sustainable competitive advantage. Corporate reputation is vital to the organization, and employees are the key link to managing it. By recognizing the synergistic role that employees can play in the overall positioning of corporate reputation, management can obtain significant achievements in terms of satisfying corporate strategic objectives. Initiatives essential to gain employee commitment to corporate reputation enhancement are examined, along with the use of the balanced scorecard to integrate corporate reputation metrics into the incentive system.     

现代企业财务管理变革趋势分析

全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择,以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。当前,现代企业财务管理存在的主要问题是财务预算编制和执行缺乏科学性,缺乏健全的财务管理制度,缺乏规范的固定资产管理。现代企业财务管理变革,应多方筹资资金,优化财务管理体系,构建现代企业财务工作标准化体系,实行精细化预算体系,保证资金安全、规范、高效使用。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。