国有控股企业内控制度的建立实施及完善探析——以中石化控股企业为例

企业要提高经营效益,必须具有完善的自我调节和自我完善的内控机制.内控机制是企业经营管理的中枢神经系统,这对于国有控股企业而言尤为重要,企业的规模越大,越需要加强管理提高效率.内控制度的实施,使国有控股企业经营管理走上规范化道路,提高了管理水平和经营效益.但是内控制度的制定实施不是一劳永逸的,需要不断地完善.文章首先对中石化内控制度在控股企业的贯彻执行进行了介绍,分析了控股企业相应内控制度存在的问题,并针对问题提出了改善的建议.     

企业内部控制运行中应该注意的细节分析

在企业的发展运营之中,内部控制机制担负着极其重要的角色.良好的内控机制是衡量现代企业绩效和实际运营情况的重要标志.同时,其还有助于企业防范风险,保证会计信息质量,实现经营目标.然而,当前我国企业的内部控制机制尚不完善,依旧存在诸多问题.基于此,本文结合我国企业内控机制的当前现状,对其中存在的问题进行分析,对内控机制的运行提出了先关建议与措施.     

工业企业智能制造项目内控机制框架探讨

深入实施智能制造工程是推动制造业优化升级、巩固壮大实体经济根基的重要抓手.工业企业导入智能制造的生产范式后,亟须建立一套内控机制,确保达成企业预期绩效,进而实现企业经营战略和目标.本文提出工业企业智能制造项目内控机制建设的基本框架,以求为工业企业布局智能制造提供有益参考.     

现代企业治理机制下的内部控制制度

我国矿业企业在当前的发展情形下.强化企业的内控制度是企业管理工作中的重点内容.本文将从矿业企业的内控观念、环境管控、内部审计、内部控制信息的披露等问题着手,讨论在现代企业治理机制下的内部控制制度存在的问题和解决问题的办法.     

全面预算管理在企业内控中的应用研究

在企业的转型升级改革发展阶段,需要从内部经营管控层面入手,建立完善的内控体系.在实施全面预算管理理念的同时,落实完善的预算机制,做好资源科学化配置的基础目标和合理化的决策,促进后续经济活动顺利开展,建设良性循环机制.本文从全面预算管理在企业内控中的应用意义入手,分析了全面预算管理在企业内控中面临的核心问题.并以此为依据...     

风险导向下企业财务内部控制存在的问题及优化策略

随着国内市场经济发展,各企业竞争力度逐步加强,国内企业财务风险日益突出,要想切实解决财务风险问题,就要加强企业的财务内控建设,从而合理防范风险.本文分析了目前企业财务内控方面存在的问题,提出建立合理的财务内控管理制度、建立严谨的财务预算机制、审计部门与财务部门职能相分离等对策,希望能够为企业优化完善财务内控工作,提供必...     

发挥财务内控机制 防范企业运营风险

首先分析当前企业的的运营风险,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。结合当前的情况建立财务内控机制已迫在眉捷,以及分析了财务内控机制遵循的七原则和提升财务内控水平的手段和方案。因而企业管理必须引入或加强内部控制,完善信息化环境下的内部控制制度,发挥财务内控机制,防范企业运营风险,才能保证企业可持续发展。     

企业法律风险内控机制建设探讨

随着我国经济改革的不断深化,企业对于国民经济具有重要的意义,但是在企业发展过程中,因为历史与现实的因素,当前的企业内控存在一些问题。为了强化企业的管理质量,需要强化内控管理,针对当前财务内控机制的七项原则,结合企业的内控现状,从而强化企业的内控管理,避免法律风险。本文对于企业管理现状进行分析,为制定财务内部控制机制,防范经营风险提供依据,为完善企业内控管理提出建议。     

企业集团内控机制建设与完善的路径探讨

企业集团内控机制对于企业发展具有十分重要的作用,是促进企业持续发展的重要因素。本文对内控机制建设中存在的问题进行全面分析。针对此,提出几点企业集团内控机制建设与完善建议,希望对相关工作开展提供帮助。     

金融企业内控管理存在的常见问题及对策

本文对金融企业内控管理存在的常见问题进行较为深入的分析,以此为依据,提出树立科学的内控管理体系、构建健全的税务内控体系、转变经营理念,加强风险意识、不断完善监督工作与绩效考核机制的有效措施,旨在金融企业通过强化内控管理制度,不断提高经济效益,促进企业的可持续发展。     

企业技术能力结构优化及其对产学研合作需求研究

企业技术能力是一个国家或地区创新系统的重要组成部分．企业技术能力结构是企业技术能力及创新水平的决定性因素。从企业技术能力结构优化的角度。探讨了企业对产学研合作的需求问题,并分析了产学研合作对于优化企业技术能力结构的内在机理。     

信息技术环境下的企业组织结构设计

文章通过分析现代信息技术对企业组织结构产生的重大影响 ,说明传统的企业组织结构已难以适应时代的变化 ,进一步提出信息技术环境下的企业组织结构呈现出的六个方面的新特征 ,并提出了目前可资借鉴的三种组织结构模式。     

财政支出与农业产业结构调整

优化农业产业结构是我国经济结构调整和增长方式转变的迫切要求,当前我们要准确把握农业发展新趋势,进一步推进农业产业结构优化升级。财政支出对农业产业结构的调整和优化作用十分重要,针对中国现行财政支农工作中存在的主要问题,对财政支农工作提出了逐步加大国。家财政支农力度、优化财政支农结构、调整财政支农方式等对策建议。     

基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析

企业会像生物体一样具有生命周期,在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式,这就要求企业在生命周期的不同阶段,要建立与之相匹配的组织架构、治理方式、企业文化等,使企业的生命得以延续。揭示出企业生命周期各阶段的主要特征,并构建与之相适应的企业文化,才能为企业提供现实的指导意义。     

重组国有企业资产势在必行

随着社会主义市场经济的建立,国有企业资产重组已成为我国经济结构调整的重要内容。国有企业应以优化结构、提高效益为目的,以存量资产的流动和重组为重点,搞好资本结构调整,建立集团化、综合化和国际化经营的跨国公司参与全球化竞争,不断发展壮大自身实力。     

以团队为核心的水平式组织结构模型研究

在信息经济时代，企业对于信息的传递和反应速度直接影响到决策的准确性，进而影响到企业的生存和发展。以团队为核心的水平式组织结构模型兼具团队和水平式结构双重优势，信息流动顺畅，分权化提高凝聚力，促进创新，压缩管理层为企业节约成本。     

企业物流组织结构与物流绩效关系的实证研究

企业物流组织作为物流活动的承担者,其结构的选择对于现代企业的发展非常重要。本文通过实证分析发现,不同的物流组织结构对物流绩效的影响并不十分显著,并由此推断出国外先进的一体化物流组织结构并没有必然带来高的物流绩效。我国在当前情况下,企业物流管理组织结构和模式的选择应本着实事求是、量力而行的原则。     

电子商务环境下的企业信息系统

电子商务环境下的企业信息系统堪称现代管理理论与IT技术的有机结合。它将在信息时代完善现代企业的结构 ,帮助企业参与竞争 ,并获取竞争优势 ,引导企业走上成功的道路。     

浅论企业危机管理信息系统

随着计算机技术、网络技术、通讯技术和Internet技术的迅速发展和国际经济一体化进程的加剧 ,企业面临着高度不确定的经营环境 ,企业发生危机的可能性大大增加。所以企业不仅要加强危机管理工作 ,设立专门的危机管理组织 ,而且要建立一套行之有效的危机管理信息系统 ,以搜集那些可能引发危机的内、外部信息 ,及时、准确地识别、分析、预防和控制危机 ,做到有备无患 ,化危机为转机 ,将危机损害降至最低点。     

浅谈现金流量表的财务分析

现金流量表作为反映企业一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出信息的会计报表，是投资者进行科学投资的重要信息资源。通过对现金流量的结构、企业的偿债能力、支付能力、获取现金的能力、收益质量、企业发展能力等方面各主要指标的分析．可以了解企业资产的流动性，判断和正确评价企业的财务状况，预测企业未来的现金流量．帮助投资者进行正确的理性投资。