企业质量管理体系的演进与创新

企业质量管理体系是当今国内外企业现行标准体系中的主流体系,是企业争相采用的标准体系,对企业质量管理水平的提高起到了重要作用。但随着企业内外环境的变化,质量管理体系已逐渐显现出其局限性。为此,需探讨国内外企业质量管理体系的演进过程,对质量管理体系演进的路径进行分析,指出路径的局限所在,提出在继承质量管理体系中合理部分的前提下,对质量管理体系局限的部分进行根本性的创新,确立质量管理体系创新的整体框架和程序性的具体运作方式。     

江苏企业研发管理体系贯标的实践与思考

江苏重视企业技术创新,把企业研发机构作为企业技术创新的"芯动力"。在提升企业研发机构能力过程中,认识到研发管理体系建设的重要作用,提出开展企业研发管理体系贯标。本文重点探讨了江苏企业研发管理体系实施的背景,主要做法和成效,分析了企业创新意识、政策引导力度、标准、咨询服务能力等问题,提出从强化政策引导、强化培训示范、强化贯标质量、强化社会影响四个方面进一步推动企业研发管理体系贯标。     

建筑施工企业如何提高管理体系的适宜性、充分性和有效性

管理体系对环境变化应具有持续的适宜性、在满足过程要求应具有持续的充分性,从而确保管理体系运行应具有的有效性.本文针对建筑施工企业的特点,阐述了管理体系策划与企业发展战略相结合、识别管理体系要求与过程要求相结合、管理体系标准与传统管理经验相结合的三个原则;认为注重协调运作、增强执行力和建立以创新为基础的激励机制是把握管理体系有效运行的三个关键因素;提出了在管理体系的改进过程中需要重视抓好三项工作,即精心组织好内部审核、发挥管理评审的增值作用,以及提高纠正与预防措施的实效性.     

企业岗位创新工作绩效考核管理体系探讨

当前企业的可持续发展越来越依赖于内部创新及管理改善能力的提升。本文通过对企业岗位创新工作绩效考核实施思想和具体过程的描述,系统分析了创新工作绩效考核工作的实施功能和效果,为企业构建未来创新导向的绩效考核管理体系提供理论和实践范例。     

HACCP管理体系和传统管理体系在纯净水生产过程中应用的研究

目的探讨HACCP管理体系和传统管理体系在纯净水企业生产过程中应用的效果。方法分别对采用HACCP管理体系和采用传统管理的纯净水企业的生产过程中的相应环节进行采样、检验和比较结果采用HACCP管理体系的纯净水生产企业产品质量高于采用传统管理体系的纯净水生产企业。结论 HACCP管理体系可以显著提高纯净水生产企业的产品质量,值得推广。     

新时代企业工会工作管理体系建设探析

习近平总书记指出,工会要做好新形势下职工群众工作、调动职工群众积极性和创造性作为中心任务。为了圆满完成这一任务,企业迫切需要创新工会工作管理体系,要做到守正创新、科学发展,建立起配置合理、高效运转的新型管理体系。本文主要结合新时代企业工会工作的目标任务,就如何实现企业工会工作管理体系的创新展开一些探讨,希望能够起到抛砖引玉之积极意义。     

论企业实施绩效管理过程中面临的问题及对策

全面建设绩效管理体系,是推进体制变革、施行机制创新的一项重要实践活动.开展以目标管理为导向的绩效管理体系建设试点工作,建立健全全面绩效管理体系,是推进体制变革、整体提高企业素质,增强企业竞争力的有效措施.本文针对推进绩效管理实施过程中面临的问题及分析,提出了有针对性的工作思路和具体策略,以稳步推进企业人力资源管理变革.     

知识经济条件下企业知识管理体系的重构

20世纪末知识经济时代到来,企业站在了新旧扬弃的历史转折点,知识管理遂步成为企业管理体系中的核心内容。企业的知识管理就是对知识流程进行管理,知识管理体系包括企业知识流程设计及相应的管理模式构建。我们必须克服传统经济条件下企业知识流程的局限性,重新构建企业知识管理体系以适应知识经济的要求。1 传统经济条件下企业知识流 程的分析传统经济条件下企业知识流程的起点始于在市场机制的调配下获取创新知识,即在企业外部完成知识创新阶段的任务。当创新知识资源进入企业,再通过人员培训、技术开发等工作实现创新知识和其企业…     

基于ISO9004在企业管理系统中的应用创新研究

按照2009版ISO9004建立企业持续成功的管理体系,是基于ISO9004在企业管理系统中的应用创新,通过在管理过程的体系中有效应用质量管理的原则,从而为企业的持续成功提供保证.     

企业完善质量管理体系的探讨

文章就如何进一步完善企业质量管理体系进行了探讨,从加强对质量管理体系过程的监视和测量、做好管理评审、建立健全企业标准体系等方面提出完善管理体系的方法,从而使企业在通过ISO9001质量管理体系认证后能够获得持续的实际利益。     

油田企业财务共享模式下的管理体系探讨

随着时代的不断发展、不断变迁,传统的管理体系已经不适应现如今社会的发展,因此应该对其进行相应的创新和调整,通过不断探究、不断发现,最后产生财务共享模式下的管理体系,降低企业在发展和运行过程当中的成本,发挥出财务工作人员的最大作用和价值。所以说油田企业财务共享模式下的管理体系对于油田企业的发展有一定程度的促进作用。因此企业的高层领导人员应该充分认识到财务共享服务的最大价值和意义,并根据市场的发展走向和企业内部结构,制订出科学有效且完善的财务管理体制,加强与员工之间的沟通、合作、交流关系,提高油田企业在市场上的竞争力。     

论纺织类企业的财务管理创新

财务管理是现代企业管理体系中的一个重要的组成部分,企业财务管理的目的在于帮助企业实现其预定的目标,并且通过不断的改进和创新,促进企业整个管理体系的完善,实现企业经济效益和社会效益最大化。文章围绕纺织类企业的财务管理的创新进行简要的探讨。     

浅析企业管理体系一体化整合

建立和完善企业的管理体系,是一项非常重要而又迫切的任务。在实施产品(服务)认证和三大管理体系(本文指的是依据ISO9001、ISO14001、OHSMS18001标准所建立的管理体系,大多数企业称之谓三大管理体系)及行业管理体系标准贯标认证的过程中,解决好企业管理体系一体化整合,是实现预期目标的关键所在。本文就“企业管理体系一体化整合”作一肤浅的探讨。     

企业完善质量管理体系的探讨

文章就如何进一步完善企业质量管理体系进行了探讨,从加强时质量管理体系过程的监视和测量、做好管理评审、建立健全企业标准体系等方面提出完善管理体系的方法,从而使企业在通过ISO 9001质量管理体系认证后能够获得持续的实际利益.     

标准化的企业信息管理体系构建研究

标准化的企业信息化管理体系构建研究为规范企业信息化建设,建立一套标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率。本文首先提出了企业信息化管理体系的概念,接着阐述信息化体系内容,最后提出了信息化管理体系标准的架构,并在此基础上构建企业信息化管理体系。     

河北服装企业核心竞争力培育研究

当今世界经济环境的竞争日趋激烈,河北服装企业必须在经营过程中寻找并培育核心竞争力作为战略决策的前提。针对河北服装企业的现状,从科技创新、信息渠道建设、市场为导向的企业管理体系、适合自身发展的核心竞争力构建、信息化建设等五个方面对如何提高河北服装企业的核心竞争力进行了阐述：科研科技创新是企业保持持续竞争优势的前提,有效的市场渠道网络是企业品牌塑造的通道;以市场需求为导向的管理体系建设是企业核心竞争力的保证;建立基于自身的竞争力战略是企业发展的关键;加强企业信息化建设是提升企业核心竞争力的有效手段。     

中国核电现代税务管理体系的构建

为有效防范涉税风险,充分享受国家税收优惠政策,推动公司高质量发展,中国核电提出建设以服务企业安全生产、市场开发、科技创新为中心,以合规管理为指引,以税务管理信息化为突破口的企业现代税务管理体系,逐步形成精确识别风险、精细防控风险、精准享受优惠、精诚共抓实效的"四精"体系,并进行了模式创新、制度创新、工具创新、技术创新、业务创新、机制创新六个方面的创新,优化了企业财务管理体系的结构,完善了企业财务管理体系的功能,增强了企业财务管理体系创造价值的能力.     

走进WTO，构筑整合型管理体系

不少企业为在国际市场竞争中取得有利地位,先后建立了质量管理体系、环境管理体系和其他管理体系.建立这些体系并取得认证证书,固然增强了企业的保障能力;然而分立的的管理体系不论在贯标、认证,还是在实际运行过程中,给企业带来的负担及接口矛盾也是显而易见的;解决这一问题的有效途径是构筑整合型管理体系.企业实践、理论探讨都表明,建立整合型管理体系是可行且必要的.     

现代企业计划管理体系的构建

现代企业计划管理体系的构建具有重要现实意义,但也面临着一些挑战,主要体现在管理理念、管理体系、管理人员、监督控制、技术手段等方面。为了应对这些挑战,构建现代企业计划管理体系,今后在实际工作中,需要根据具体情况采取相应的策略,创新企业计划管理理念、完善企业计划管理制度、提高工作人员综合素质,树立全员计划管理观念、加强内部控制和监督,并重视现代管理技术的应用,建立数字计划管理体系。     

建筑企业数字化转型中的资金管理问题探究

建筑业属于国家企业改革发展和数字化转型的重点领域和国民经济重要支柱产业之一,建筑企业改革的关键要素是解决其发展中所面临的突出问题,资金是建筑企业经营发展的动力源泉,也是其施工过程中的重要价值资源。基于此,分析建筑企业目前所存在的资金管理问题,并对资金管理体系的构建提出完善资金管理制度基础、培养具备管理会计思维的预算人员、创新多渠道资金管理模式等相关建议,为建筑企业在数字化转型中完善资金管理体系明确发展方向,进而确保建筑企业的持续健康发展。