构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间，员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要，企业应构建一种新的和谐的文化，在当代中国，构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

反思与追寻：和谐企业文化的人本思考

企业文化是现代市场经济条件下企业制度发展之必然选择。当下中国普通企业的经营理念和紧张的劳资关系已成为发展和谐企业文化的现实羁绊,必须引起每个企业家足够警醒;和谐企业文化的建立始终围绕“人”这个核心要素展开,具体包括树立和谐的核心价值观,培育员工和谐人格,走人与自然和谐相处的科学发展之路。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了“人本管理”思想。要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的“人”出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理。     

赚取金钱不如赢得人心——“和谐企业”的温暖样本

构建和谐社会，和谐企业是基础。“和谐”是企业在处理内部关系、内外关系时体现人与人、人与自然的和谐相处。—般认为，和谐企业涵义有三个层面：企业文化的建设、员工福利的保障和内外部矛盾的化解．     

“家文化”建设与石化企业可持续发展的实践探索——以中国石化广西崇左石油分公司为例

市场经济时代,企业的竞争主要表现为企业文化的较量与争夺。“家文化”倡导的就是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升,在企业中建立和睦、互助、团结、忠诚、敬业、关爱、奋进的文化体系。石化企业现实存在的问题折射出来的就是企业文化的缺失。文章认为,石化企业应该把“家文化”建设作为推进企业可持续发展的重要推力,重点是要从构建和谐企业、发挥员工潜能、培养“大家”和融入企业“家文化”着手,使员工感受归属感、找到成就感、树立责任感、培养感恩之心,以此增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。     

以人为本构建和谐企业的思考

企业是社会的经济细胞，构建“和谐社会”首先要构建“和谐企业”。和谐企业的内涵十分丰富，但其中最基础的是维护企业内部员工的利益，最重要的是企业管理应以人为本，以人为本是构建和谐企业的根本方针和指导原则。那么，以人为本构建和谐企业的内涵是什么？影响企业坚持以人为本构建和谐企业的因素是什么？如何解决？该文对以人为本构建和谐企业进行了认真思考。     

浅议和谐企业文化的构建

知识经济时代,经济与文化的一体化成为时代的趋势和特征。商品中的文化附加值越来越高;生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高;市场要求企业更加注重和谐企业文化的构建,本文先分析优秀企业文化所独有的特征,再通过三条途径及其三大举措构建与助推企业文化,最后提出应避免创建和谐企业文化的几大误区。     

基于和谐劳资关系的企业文化建设研究

本文对企业文化与劳资关系的内涵及内在联系进行了论述,并从社会、企业及员工三个层面分析了我国企业构建基于和谐劳资关系的企业文化的必要性,提出了目前我国企业构建基于和谐劳资关系的企业文化的基本思路。     

人本意识在服务性企业中的应用

目前在服务性企业的管理中,存在人员素质偏低;高素质的员工流失严重;员工表现不理想;组织涣散等问题,本文针对存在的问题提出改进措施;培养高素质人才;在企业与员工之间建立和谐的劳资关系;实施高效激励;构建积极向上的企业文化等。     

关注员工的心理和谐 促进构建和谐企业建设健康发展

构建和谐企业,需要实现企业内部人员之间关系的和谐以及企业员工自身个体的和谐.从根本上说,人自身的和谐,就是要有健康良好的心态,就是要有健全的人格,有正确的世界观、人生观和价值观,能正确地处理个人与自然、个人与社会的关系,真正融入自然,融入社会,融入集体.只有员工的内心和谐了,才会促进企业的和谐.因此,保持员工健康心态是构建和谐企业的关键.由于员工的思维和行为受心理活动影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着和谐企业的构建.     

构建国有企业和谐文化的思考

国有企业要构建和谐企业文化，应该强调以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。新形势下，构建和谐文化是国有企业可持续发展的必然选择。本文对国企构建和谐文化的主要内容与原则，国有大型企业构建和谐文化必须避免的几个误区，国有大型企业构建和谐文化的有效手段，进行了深刻思考。     

中国企业“走出去”的“荣耀”和“责任”——专访中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛

企业与当地社会环境、自然环境的和谐,企业内部的和谐,特别是中外双方出资人之间、中外员工之间的和谐等内容,是“走出去”持续发展的重要前提条件     

创造对话 构建和谐酒店文化——试论香格里拉酒店企业文化实践

优秀的企业文化助力酒店竞争。香格里拉酒店企业文化的借鉴意义在于,实践"以人为本"的酒店价值观,创造与员工、顾客等利益相关者之间的"对话",构建和谐的酒店文化,使相关对象获得愉悦或感动,甚至触动或契合而产生满意乃至忠诚。     

私营企业和谐劳动关系构建研究

构建私营企业和谐的劳动关系将成为构建和谐社会的重要组成部分。在构建私营企业和谐劳动关系中,必须加强党的领导,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真按照建设和谐社会的要求和全国总工会颁发的和谐劳动关系企业的八个标准,进一步解放思想,深化改革,消除影响私营企业劳动关系的障碍,实现私营企业主与员工平等相待、和谐相处,各尽所能、各得其所,互惠互利、合作共赢。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了"人本管理"思想.要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的"人"出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理.     

浅析新形势下“以人为本”的企业文化建设

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业。使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。当前，一些企业对“以人为本”企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象。新形势下建设“以人为本”的和谐企业文化的有效途径是：确定企业服务于社会、服务于全体职工的价值观；提炼“以人为本”企业文化的核心是企业精神；企业领导者必须成为推动“以人为本”企业文化建设的中坚力量；企业文化应得到企业全员的认同。同时，应实施制度在建工程和典型示范工程。     

试论薪酬激励在企业管理中的应用

激励机制是关系企业发展的关键因素,发挥薪酬激励在企业管理中的作用应引入市场竞争机制,构建和谐的人际关系,优化薪酬结构,完善员工培训体系,营造健康的企业文化环境,构建全面的监督体系。     

关于构建川西公管中心企业文化的思考

企业文化建设是一项全员参与、涉及管理与服务的各个方面的系统工程，要形成富有激励效应和鲜明特色的、能被全体员工和广大居民普遍认知和接受的企业文化价值观体系，尚需我们坚持不懈地做许多艰苦细致的工作。我们要从战略上着眼，从细节上入手，紧紧围绕“建设一流公管中心，构建川西片区大和谐”的总体目标，把企业文化建设融入到矿区管理和服务中，把员工的追求和中心的发展紧紧联系到一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，使企业文化成为矿区广大居民精神文化需要，促进矿区和谐，维护矿区稳定，努力建设有中心特色的企业文化。     

我国民营企业文化和谐缺失及其规制

我国民营企业文化和谐缺失表现为:缺乏诚信和责任;破坏资源和环境;漠视劳动者权益。对我国民营企业和谐文化建设的规制要坚持以人为本、诚实守信、公平公正和活而有序,要构建民营企业与员工的和谐发展文化、与消费者的和谐共荣文化、与竞争对手的和谐共赢文化、与自然社会的和谐共存文化。和谐社会背景下,民营企业构建和谐企业文化具有伟大的战略意义。     

关于加强和谐企业文化建设的思考

<正>胡锦涛同志在党的十七大报告中指出":和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。"企业文化作为和谐文化在企业的宣传者、贯彻者、落实者,以其强大的导向、凝聚、激励、教育功能,成为构建和谐企业的灵魂。如何加强和谐企业文化建设,关键是要把握好"以人为本"这一本质核心,从发动员工、尊重员工、关心员工、