人机博弈

富士康注定就是一口高产的新闻油井,即使在今年"十一"长假期间,仍然"井喷"不已。10月6日,据美国非营利性机构"中国劳工观察"网站报道,富士康郑州工厂周五发生罢工事件,约有3000至4000名工人参与了罢工。他们担心这将影响iPhone5的产量。随后,富士康对该报道予以否认,但同时也承认,当天郑州园区确实发生员工纠纷事件,约有三四百名员工缺勤。富士康在中国大陆的声名鹊起,似乎总是与负面新闻有关。     

“老好先生”换不来权威

"无厘头"罢工企业的经营管理者,希望下属能够齐心协力工作,让公司发展得更好。然而,员工集体罢工,是企业里让经营管理者头疼的事情。出现集体罢工尤其是周期性罢工,经营管理者往往因为缺乏处理经验而束手无策。想解决集体罢工的问题,首先需要找到罢工的原因。     

海外资讯

英国:公共部门员工再次罢工近日,数万名英国公共部门员工走上街头,再次举行24小时的罢工。这次罢工与去年12月2日的罢工一样,都是为了抗议政府对公共部门养老金的削减。卡梅伦政府宣称,政府已经无力负担现行的养老金计划,因为人们的寿命比以前长了。工会成员则称他们遭到了     

拿什么来爱你,我的属下

"顾客是上帝",而上帝的服务者--员工,却是决定上帝是否满意的关键.因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来. 究竟怎样做才能实现"员工第一"?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了"用行动说话"的阶段.看看他们是怎样做的.     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素,员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现,决定着企业的生产效率,如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知,"80后"员工的心理特点与"60后"70后"不一样,只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响,并采取不同的管理策略,才能做好"80后"员工的管理工作。     

构建企业与员工之间的心理契约

经调查,新员工在一年内离职的主要原因就是他们认为与组织之间的心理契约没有实现,而在企业工作两年的员工中,仍有55%表示企业违背了他们的心理契约.     

员工角色压力对工作满意感的影响:组织氛围的调节效应

本文作者对52个旅游企业121个部门1594名员工进行了一次实证研究.多层次线性模型分析结果表明,员工的角色模糊对工作满意感有显著的负向影响,部门的支持型领导氛围部分中介了企业的支持型领导氛围对员工工作满意感的正向影响,员工的心理受权部分中介了部门的心理受权氛围对员工工作满意感的正向影响.此外,企业的支持型领导氛围既会调节部门的心理受权氛围对员工工作满意感的影响,又会调节员工的角色模糊对员工工作满意感的影响,企业的员工服务行为评估氛围则会调节员工的角色冲突对他们的工作满意感的影响.     

劳资关系缘何破裂？

这种看似体恤员工的举措,为何非但没有收效,反而造成了集体”罢工”？案例员工宣布“拒绝上班!”广州市顶益食品(康师傅)有限公司制面车间内, 8条生产线躺在那里,生产员工不见踪影。而以往,这个车间日夜不停运作了10年。每个小时,便有几吨方便面下线,摆上货架。     

本田罢工显现薪酬体系问题

继富士康事件后,本田罢工事件持续升级.南海本田的工人高喊着"罢工到底"的口号,要求提高待遇.无独有偶,5月28日下午,因不满工资待遇,为北京现代提供车身框架及零部件的北京星宇车科技有限公司1000余名员工主动停工,要求涨工资.     

如何有效管理员工压力

在社会转型、文化变迁、竞争加剧、管理持续创新的背景下,员工心理层面蕴藏众多的冲撞潜因,焦虑、负性情绪、不良人际、工作与生活失衡、抑郁等职业心理健康问题,成为影响组织管理和员工自我成长的软性限制。而职业心理健康的"头号杀手"一"压力",以无法拒绝的姿态把中国的组织和员工带入了"Stress时代"。     

变革时斯的管理

鼓励冒险和创新处于变革时期的企业,无论是管理者还是员工都需要积极主动,为企业的振兴与发展出谋划策。转变与变革往往使人们有一种不安全和不稳定的感觉,员工和管理者都易于堕入徘徊等待的状态,不愿意积极主动地去工作。应该向员工传达这样一种信息,容许他们犯错误,但是不容许他们懒惰。换言之,要让员工知道,并不期望他们把工作做得很完美,但是要求他们要有独立的思考能力,做事果断,注重行动。创造支持环境处于良好工作环境中的人更愿意接受变革。企业应给员工带来心理安全的工作环境,使下属更乐于冒险,乐     

心理所有权与员工离职倾向的相关性

心理所有权是个人感觉某个目标物或其中的一部分是自己的一种状态.文章运用实证研究了心理所有权与员工主动离职关系;验证了员工心理所有权与离职倾向呈负相关;离职倾向在人口特征统计变量差异不显著.组织应努力提高核心员工的心理所有权水平,进而提高他们对组织的自我认同感,提高工作绩效,降低核心员工的主动离职率.     

环球时报：“TOTO上海工厂发生罢工”

据环球时报消息,＂东陶华东有限公司＂这家经营日本卫生陶器品牌TOTO在上海生产工厂的企业,从5月6日开始遭遇工人罢工,大量中国员工拒绝工厂的新工资体系,要求增加工资、辞退来自日本的总经理。     

“80后”独生子女员工的管理问题探析

<正>一、"80后"年轻员工的工作特性1.思维活跃、崇尚快乐文化"80后"员工,他们个性活泼,思维活跃,不喜欢沉闷的工作氛围,他们追求以快乐轻松,刺激为价值取向的文化。应该说,他们崇尚的这种快乐文化,对于提高员工的满意度和积极性以及提高企业的活力无疑是有     

数字

1510元月薪这是位于广东佛山市南海的本田汽车零部件制造公司I级员工的月工资。5月17日,公司核心生产部门变速箱组装科和轮轴科车间工人罢工,他们希望加薪至2000到2500元,与本田汽车总装厂的员工薪酬持平。罢工一周后,本田在中国的四家整车工厂不得不停工。     

试析知识型员工的心理契约管理

知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此,如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

拿什么来爱你，我的属下

"顾客是上帝",而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来。究竟怎样做才能实现"员工第一"?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了"用行动说话"的阶段。看看他们是怎样做的。     

数字

1510元月薪 这是位于广东佛山市南海的本田汽车零部件制造公司Ⅰ级员工的月工资。5月17日，公司核心生产部门变速箱组装科和轮轴科车间工人罢工，他们希望加薪至2000到2500元，与本田汽车总装厂的员工薪酬持平。罢工一周后，本田在中国的四家整车工厂不得不停工。     

改制企业员工工作态度改变

改制企业按照"以人为本"采用权变的管理模式,在企业内部建立广泛的沟通及参与管理体系,形成上下连动的分享制改制策略,帮助企业员工打开心灵的窗户,做好他们的心理疏导工作,对企业的顺利改制、全面协调可持续发展有着重要的作用.     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.