企业中层管理者培训初探

企业中层管理者是企业管理的中坚力量。对中层管理者进行培训,及时更新中层管理者知识和理念,提升中层管理者综合素质,符合企业长远发展利益。文章主要讨论了中层管理者在企业中的重要作用;阐述了培训价值和基本培训目标;分析了培训中存在的问题;介绍了实践有效的培训方式。     

浅谈中层管理者执行力中的时间审计

中层执行力是组织执行力的重要组成部分，甚至决定组织的执行力。提高时间利用效率是提高中层执行力的重要内容，时间审计是二者有机转化的有效工具。时间审计是指对时间利用情况进行总结和分析，进而找到提高时间利用效率方法的一种活动，可以分为三个部分，包括：明确目标和计划、进行时间利用分析及制定解决措施并实施。     

执行力与胜任力理论对企业中层管理者培养的启示

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,中层管理者执行力的高低,决定了其绩效的好坏,而执行力的高低又取决于胜任力的强弱。文章从执行力和胜任力的的视角构建了中层管理者培养的理论模型,为组织选拔、聘用、培训以及考核中层管理者提供了一定的理论参考。     

民办高校中层管理者的执行力提升探究

提升民办高校中层管理者的执行力对于促进民办院校高质量发展具有重要意义。本文在分析民办高校中层管理者执行力弱化表现的基础上，论述了提升策略，首先，民办高校中层管理者提高自身的“八项能力”；其次要规范自身管理动作；再次要建立健全执行机制。     

煤炭企业中层管理者绩效评价体系研究

中层管理人员作为企业发展的中坚力量,他们的积极性、主动性、创造性发挥如何,很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。而一套合理的绩效考评体系,对于增强企业的竞争力有着不可替代的作用。运用层次分析法和模糊数学方法结合中层管理者自身特点,构建中层管理者绩效评价模型,从而建立中层管理者绩效考核评价体系。     

企业文化建设及作用

在现代企业管理中,企业文化建设正被越来越多的管理者所重视.企业文化具有学习作用、导向作用、创新作用、凝聚作用、激励作用等.要从表层的物质文化、中层的制度文化和核心层的精神文化三个层面加强企业文化建设.     

抓执行力不可忽视的“四点”

企业竞争实质上就是“执行力”的竞争，执行力是管理者为实现目标而具备的计划、指挥、协调、沟通能力。管理者制定的目标，最终还是要和员工携手共同完成，是否能圆满完成即定目标，完全取决于双方的执行力度。抓执行力建设时不可忽视以下“四点”。     

论如何提高企业中层管理人员的执行力

要想提高中层管理人员的执行力，首先要构建中层管理人员执行力的平台，重视中层管理人员的职业发展和职业规划，培养中层管理者的专业技能与团队合作意识，做好中层管理人员执行力的系统工程。     

把握基层管理者执行力提升的关节点

基层管理者的执行力大小直接关系到组织的成败得失,并反映了组织人力资源管理的绩效情况.基层管理者要提高执行力,必须明确目标并制定行动计划,充分认识本组织的资源优势并加以优化配置,协调好本组织与相关组织、上级组织和下级组织之间的关系,让员工拥有梦想,努力将"中游水平"整体提升.     

绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是现代人力资源管理的重要内容,没有考核就难以激励员工积极性。几乎所有企业都有自己的绩效考核方案,但在绩效考核的实施过程中,管理者发现已有的绩效考核制度很难达到预期的目标。从绩效考核现状入手,分析影响绩效考核发挥作用的原因,探讨适合企业实际情况,制定有指导意义的对策是当前亟待研究和解决的问题。     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

基于校企合作实习生制度的优势群体对劣势群体偏爱研究

当前国内校企合作实习生制度在实际运行过程中引发诸多社会道德偏失的问题，伴随实习情境的恶化自然划分出工作场所中以企业基层管理者为成员的优势群体与实习生组成的劣势群体。然而实地观察发现在企业基层管理者的外显态度中表现出对实习生群体的偏爱，即优势群体对劣势群体的偏爱，导致该现象的原因是优势群体内化的外群偏爱还是迫于社会压力而对内隐态度做出的掩饰仍有待于深入研究，但促进该情境下优势群体对劣势群体的偏爱将有助于改善当前无法被取缔的校企合作实习生制度所陷入的困境。     

山东高校高新技术产业化成功经验分析

企业经营者是企业的灵魂 ,本文从企业家素质和建立企业家成长机制两个方面分析了阜阳国有企业经营者的现状 ,提出了一些选拔和培养企业家的建议。     

基于资产重组企业的执行力下降因素研究

执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是空中楼阁。企业资产重组通过企业结构的重组,不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易,实现企业产权结构优化组合。但在实施过程中存在着企业执行力下降的问题。文章针对资产重组企业中执行力下降的主要因素进行了分析并对提升企业执行力应采取的有效措施进行了阐述。     

传媒:政策、经营和市场

本文指出 ,员工培训是我国企业管理中比较薄弱的一环 ,通过对员工培训作为一项人本投资的意义阐述 ,强调员工培训的重要性 ,并进而指出员工培训与企业战略是协同一致的 ,员工培训体系应当包含三个基本要素 ,即计划、执行和评估 ,最后对我国企业开展员工培训提出具体的策略建议     

组织结构、履职状态与国有大型企业集团的政策导向

尽管国资委各项政策整体上呈现出越来越清晰的态势,但七家中央企业集团总部各种缓冲方式以及外部政治经理频次和业务、职能经理频次并没有随之作出调整。U型、M型、SF(战略中心)型三种类型的集团总部管理组织结构的设置,也没有对高管角色的定位产生重大影响。作为具有国有企业特点的中央企业集团,要扭转集团高管外部价值创造和内部价值破坏的悖论局面,应该在SF型管理组织和主动政治式缓冲基础上,强化外部业务、职能经理和社会关系经理角色;外部政治经理角色更应规范化和专业化。     

“内部人控制”有效治理途径的博弈分析

内部控制作为公司治理设计的重要措施，建立完善的内部控制系统必将促进企业的发展。怎样维护企业各参与者的利益，有效防治以经理人为代表的“内部人”控制问题，将成为完善公司治理结构设计的焦点。文章基于博弈论方法推导出联合产权制度的公司治理模式，是公司有效治理路径依赖条件下的最优选择之一。     

企业税务风险评估问题研究

随着《大企业税务风险管理指引（试行）》的发布,企业越来越重视税务风险管理。税务风险评估是企业税务风险管理的重要环节,税务风险评估的结果是选择税务风险应对策略的直接依据,同时也关系到企业税务风险管理的成效。税务风险评估,应从定性分析与定量分析的角度入手,为管理者进行准确的判断、分析提供参考。     

油田企业绿色文化建设研究 ——以胜利油田为例

随着社会经济的发展,环境问题日益严重,可持续发展成为社会经济发展的主题.在这种背景下,企业文化建设逐步受到管理者的重视,而企业绿色文化建设成为企业文化建设的一个重要内容,石油企业的绿色文化建设也日益受到人们的关注.研究油田企业的绿色文化建设不但有利于促进油田企业的可持续发展,同时对其他能源产业的企业具有重要的借鉴意义,在绿色文化建设的精神、制度、行为以及形象层面具有重要的参考价值.