浅议中国企业的发展战略

针对目前我国企业盲目进行产品多元化经营的现状 ,考虑各方面因素 ,企业并不具备进行产品多元化经营的优势和条件 ,因此 ,推行市场多元化战略同样可以降低经营风险。我国企业进行扩张的正确道路应该是推行产品专业化 ,市场多元化的发展战略。     

我国村镇银行可持续发展的瓶颈制约及解决思路

村镇银行由于成立时间短,受经营规模、地理条件等方面的制约,可持续发展仍面临经营风险较高、人员文化素质较低、资金来源不足、办公设施落后等瓶颈因素.只有加强金融监管、加大政策支持力度、借鉴先进的管理经验提升经营水平、优化人才培养和人才引进机制、提升自身公信力、优化人才培养和人才引进机制,才能进一步发挥村镇银行在改善金融支农缺失、提升金融服务“三农”水平、加速推进城镇化建设中的重要作用.     

电力企业的供应链管理研究

供应链管理是电力企业适应市场经济、获得竞争力的有效手段。在电力市场改革中,结合电力行业供应链的特点,提出要改进组织结构设计、引进和培养供应链管理人才、加快企业信息化建设及建立战略合作体系等对策。     

城市经营风险初探

从城市社会、经济、环境方面,详细分析了导致城市经营风险的各内部因素。在此基础上,指出应该从城市经营价值观,政府定位、职能转变,城市经营监督机制、城市资源循环利用体系的建立,以及城市经营风险预警系统的建立等方面入手,防范城市经营风险。     

浅谈我国商业银行的营销战略与策略

本文着重从树立产品战略、人才至上战略、经营服务现代化战略、美化形象战略、经营多元化战略五个方面介绍了现代商业银行的经营的理念。     

品牌分散论

论及当代企业成败的因子,生产技术等其它因素固然是不可忽视的。但随着国际竞争的加剧,经营管理与决策已经成为企业存亡的战略环节。商品(产品)的开发方向;产品结构的合理性;怎样经营产品,才能使企业承担更小的经营风险。如果这些战略上的问题没处理、决策好,哪怕有最新的设备、最高的生产效率,生产出大批的产品,也会因产品不合市场,适销不对路,造成企业亏损。因此,企业的决策思维是至关重要的。本文就是论及这样一个问题的。     

多元化经营：企业发展的误区

进入90年代以来。随着经济环境的变化和市场竞争的加剧。多元化经营战略的所谓能够分散经营风险、拓展企业发展空间和提高企业盈利能力等优点已不复存在，而其经营成本高、竞争力低和经营风险大的弊端却日益突出。固此．多元化经营已难以适应世界经济发展的潮流。而必须向集中经营回归。     

我国商业银行战略转型的现状与发展趋势

本文选取商业银行战略转型中最为社会关注的四个热点问题即零售银行、综合经营、国际化经营和引进国际战略投资者,简明扼要地描述其现状和发展趋势,并从商业银行战略转型的整体加以概括.     

企业经营风险与资金管理

章认为，经营风险是企业经营过程中必须高度重视的问题。影响经营风险的主要因素有资产结构、产品需求、产品种类等，而这些因素最终都表现为与资金管理紧密相连的财务风险。因此，加强资金管理和监控就成为规避经营风险的主要对策。此外，实行多角化经营、加强市场调研等同样是规避风险的有效措施。     

国有商业银行公司治理改革研究

国有商业银行20多年的改革并没有触及管理体制这一核心问题，公司治理上的缺陷是导致其经营机制落后、经营风险聚积、约束机制弱化及经营绩效差的根本原因。国有商业银行应充分借鉴《OECD公司治理准则》、BASEL《健全银行机构的公司治理》及美国《索克斯——奥克斯利法案》等倡导的国际先进公司治理理念，并充分考虑商业银行自身治理的特殊性以进行公司治理改革。当前，国有商业银行应抓紧做好以下工作：严格设定内设组织机构的职责边界；建立规范的董事会决策机制；加强银行内部监督机制；规范引进战略投资者；充分发挥普通员工在公司治理中的作用。     

商机你抓住了吗

对于商人来说,商机就是千载难逢的机会,商人无时无刻不在制造商机、等待商机、把握商机。商人一旦拥有商机,就拥有财富。作为一个经济类刊物的记者,我最想做的就是把中国一些有技术优势、质量优势、品牌优势,在国内市场竞争处于劣势的企业,通过媒体宣传和系列活动,推向国际市场。市场经济高速发展的今天,党中央和各级政府都曾经提出过"引进来,走出去"的发展战略:"引进来"就是引进一些国外先进的管理经验,先进的技术人才、设备、产品、经营理念;"走出     

银行业全面开放下的国有商业银行中间业务发展战略

在金融国际化和银行业全面开放的背景下,中间业务日益成为商业银行新的效益增长点和竞争焦点.依据SWOT框架的分析,目前国有商业银行的中间业务处于一个机遇和威胁并存的环境之中,发展中间业务,应该有一个统一的战略对策.根据麦肯锡7S战略分析法,国有商业银行应采取的战略包括:采取阶段性战略循序渐进地拓展中间业务,采用产品引进并结合创新战略,采用区域市场细分战略;建立科学合理的中间业务经营管理体制;加紧建设业务管理基础设施,提高风险管理能力;国有商业银行之间形成不同的风格,实现差别化战略;从制度上、激励机制上防止外资银行挖走人才;等等.     

平安人寿保险吉首支公司竞争战略研究

本文在对平安人寿保险吉首支公司概况和吉首市保险业发展总体情况以及宏观、微观外部环境分析基础上，提出了吉首支公司产品扣服务差异化战略、集中化战略，并探讨了竞争战略的实施措施。即：建立有效的战略组织机构、重视人才年蓄和培养、拓宽保险分销渠道、维护公司信誉、提升服务质量、加强企业文化建设等。     

论企业薪酬战略与经营战略的匹配

当前企业与企业之间综合实力的竞争越来越表现为人才的竞争与经营模式的竞争。经营战略的选择和确定最终体现为企业经营模式的形成,而薪酬战略则是企业留住人才的关键所在。对企业而言,经营战略和薪酬战略都是直接关乎企业发展的重要问题。本文认为企业薪酬战略是其经营战略目标能否顺利实现的基础,从薪酬战略与经营战略的基本概念着手,分析二者之间的相互关系和各自基本类型,并重点探讨薪酬战略与经营战略的匹配问题及其对企业发展产生的影响。     

多元化经营的战略决策

企业在降低交易成本、分散经营风险、获得新的赢利机会等动机驱使下而开展多元化经营,这本身是无可非议的。但在实践中,许多开展多元化经营的企业不是“捡了芝麻丢了西瓜”,就是“赔了夫人又折兵”。因而,如何确保多元化战略的成功实施成为目前中国企业界普遍关注的一个重要问题。多元化经营的前提条件对选择多元化战略的企业来说,主营业务的充分发展是一个基本前提。这是因为,多元化意味着企业要进入新的领域,这首先要求企业克服进入障碍,如规模经济、资本需要量、关键性资源的拥有权、专利和许可证、产品差异化等;其次,企业面临着较高的进入风险,至少要承担比在自己熟悉的主营业务     

企业多元化经营风险评价模型构建

本文通过建立一套多元化经营的风险评价指标体系，然后利用层次分析法确定各指标权重，并运用模糊数学原理建立了企业多元化经营风险的模糊综合评价模型，以期为定量分析多元化经营的风险提供参考。     

企业发展应重视发展战略

企业的发展战略对企业的发展至关重要，企业欲实施发展战略，一方面必须构建战略性的企业运行机制。既要建立、完善科学的决策机制、又要完善组织管理，其中包括培育人和用人的机制，并有步骤地积极参与国际竞争。另一方面，应建立符合战略发展的企业经营体系、建立、完善企业的经营机制，确立核心产品、建立规模化经营体系，注重技术创新。     

平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的应用

平衡计分卡要解决的问题即是从出资人角度出发,以企业经营战略为目标,保留了传统的财务指标衡量方法,在财务指标的基础上又增加了客户、内部经营过程、学习和成长三方面的非财务指标,从而可以比较全面、综合地评价企业绩效并进行管理。因此,在我国国有企业绩效评价中,引进平衡计分卡,建立一套更加完善的、科学的企业绩效综合评价体系值得探讨。     

美日知名企业——最新经营策略

当今企业的生存与发展,已经跳出了企业和一国的界限,面向全球广泛的空间,从传统的经营内容、方式和方法转向全新的经营策略,以分散经营风险,谋求效益的最太化。这是美国、日本等世界发达企业经营最新谋略的集中思想,竞争变化的最新征兆和取胜的法宝之一。研究美日企业分散经营风险求得最佳收益之策,对于我们的企业转变经营思路、转换经营机制有着重要的指导意义。一、由经营产品转向经营资本     

胜任力模型在中小企业的应用

中小企业吸纳就业人数众多,其人力资源开发不仅关乎企业自身发展,还与人才强国战略等密切相关。引进胜任力模型等管理工具有利于其人力资源管理水平提升,具有深化中小企业人力资源观、构建中小企业人才开发体系、梳理中小企业人力资源流程和整理中小企业组织知识等作用。但建立和实施胜任力模型会受到成本、专业技巧、管理基础等因素制约,因此需要通过强化中小企业经营者能力观念、夯实中小企业管理基础,并借助专家指导与外部扶持体系等方式加以解决。