京东方B5卓越绩效管理模式的实践与思考

卓越绩效管理模式是基于美国国家质量奖评定规则形成的一种系统化组织综合绩效管理的方法,通过对京东方B5推行卓越绩效管理模式的主要过程进行实证性研究,找出B5在推行卓越绩效管理模式过程中的主要成果以及不足之处,并提出对策建议,希望可以倡导、推广各行业、各类组织深入研讨并推行卓越绩效管理模式,理解其内涵,学习借鉴其实施方法和成功经验,从而加快管理理念和方式的转变,提高质量管理水平。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以广东省为例

市场经济的快速发展给全世界的经济发展带来了众多的机遇与挑战。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展空间,逐渐认识到需要通过创新管理模式来提升企业的绩效。卓越绩效模式的管理手段是经过许多实践验证,符合现在经济全球化市场竞争形势的企业管理模式,其建设体系具有一定的系统性与逻辑性。把卓越绩效模式作为企业管理创新的框架,将卓越绩效模式的管理手段与广东省政府质量奖的操作运行情况相结合,分析其中的发展前景,能够提高企业的组织管理能力。     

卓越绩效管理模式对企业财务绩效影响的实证研究——以浙江省获省、市质量奖上市企业为例

文章选取了2007年-2014年之间浙江省全省获省、市质量奖上市企业作为样本数据,研究了卓越绩效管理模式对企业财务绩效的影响情况.在横向方面,大部分获省、市质量奖上市企业的盈利能力、发展能力、营运能力和短期偿债能力都比较强,即这些企业的财务绩效处于其行业水平之上.在纵向方面,对各企业在2012年-2014年的财务指标进行各年份两两比较后发现大部分获省、市质量奖上市企业的盈利能力、发展能力、营运能力和短期偿债能力都是逐步增强的,即这些企业的财务绩效是逐步增强的.由此也表明,卓越绩效管理模式对这部分企业的财务绩效是有正向影响的.     

卓越绩效管理模式下中小制造企业知识管理策略与方法研究

知识是企业重要的稀缺资源,中小制造企业要想生存并持续发展,同样须重视知识管理。论文首先对卓越绩效管理模式以及政府质量奖进行了简单介绍,然后结合卓越绩效管理模式中对知识管理提出的相关要求,对中小制造企业知识管理策略及方法进行了详细论述。     

卓越绩效模式在企业管理中应用分析

卓越绩效模式作为一种重要的管理工具自诞生以来凭借自身的优势获得了众多企业的青睐,在全世界70多个国家以及地区被广泛地推广使用,该绩效管理模式已经成为了众多企业提升绩效管理水平的首选。本文对卓越绩效模式进行了简单的阐述,对其在企业管理中的作用进行了分析,并提出了企业卓越绩效模式构建的具体思路,希望能够给我国企业正确运用卓越绩效模式做出有益探索。     

卓越绩效模式下烟草商业企业流程绩效管理研究

当前烟草商业企业管理中的一个棘手问题是绩效考核制度与实施之间出现游离和断层.在卓越绩效模式下,将流程思想运用到绩效管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,使被搁置或难以执行的规程、流程、标准得到不断改进,务实绩效管理的基础.卓越绩效模式下的精细化流程管理,针对烟草商业企业绩效管理中容易出现的十大问题,在理论和方法上落实卓越绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注未来而非关注过去、注重双向沟通而非单向施压,为烟草商业企业追求卓越绩效提供了有效路径.     

借助卓越绩效模式,系统提升人力资源管理水平

《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580-2004)于2004年8月正式发布,最新标准为GB/T19580-2012,2012年3月发布。结合我国企业经营管理的实践,我国从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则。卓越绩效模式不是目标,而是提供一种评价方法。     

酒店业实施卓越绩效模式探讨

卓越绩效模式是酒店业在新形势下经营管理的努力方向。通过实施卓越绩效模式,酒店业能够主动履行企业社会责任,积极关注环境保护,规范营销行为,提高员工和顾客的满意度并与所在社区建立良好关系,使企业与员工、顾客、环境、社区和谐发展,从而持续改进产品质量,促进酒店业的良性发展。     

追求卓越管理 创造卓越绩效——潍柴动力股份有限公司

潍柴近十年的快速发展,我们走过了一条从“优秀”到“卓越”的创新之路,形成了特色鲜明的质量文化,打遣了别人无法复制的核心竞争力。此次获得首届省长质量奖,是对我们成功导入卓越绩效模式的充分肯定。潍柴动力将继续坚持走质量效益型可持续发展之路,努力追求卓越经营绩效,为打造制造业强省做出更大的贡献。     

中小企业导入卓越绩效模式流程研究

当前，经济全球一体化，国内经济泡沫化，使得我国企业面临的形势十分严峻。中小企业自身存在一定的竞争劣势，所以导入卓越绩效模式困难重重。本文通过对构建中小企业导入卓越绩效流程进行研究探讨，为中小企业导入卓越绩效模式提供参考。     

卓越绩效模式在医院管理中的应用

卓越绩效模式的导入和实施能够提升医院管理水平,提高医院诊疗质量和服务行为,推动医院管理质量持续改进,保障医院全面协调可持续发展。本文回顾了医院质量管理的发展阶段,卓越绩效模式在医院中的实践等,并以T医院为案例,全面分析了该院导入卓越绩效模式的情况,并针对其存在的问题,提出了相应的改进策略。     

从优秀到卓越，全力推进高质量发展——厦门会展集团荣获福建省政府质量奖

2019年12月,作为国内知名会展企业,厦门会展集团股份有限公司喜获第六届福建省政府质量奖。本届省质量奖首次向服务业企业开放,厦门会展集团成为福建省获此殊荣的第一家现代服务业企业,也是国内少数获得省级质量奖的会展企业之一。福建省政府质量奖以卓越绩效管理准则为评价标准,用于奖励经济效益显著,对社会经济做出突出贡献并具有标杆示范作用的企业。     

企业如何导入卓越绩效模式

实施卓越绩效模式工作有“四有”;做到了“五个结合”;实现了‘‘三个负责、三个服务、三个放心”,有效促进了“实施卓越绩效模式争创质量管理奖”工作的开展,从而达到创建现代化物流企业的品牌效应的目的。     

基于卓越绩效的胜任力模型研究

基于卓越绩效的胜任力模型是组织人力资源管理的重要组成部分,是组织的核心竞争优势之一,是能够带给组织超额利益的源泉之一,所以建立基于卓越绩效的胜任力模型在人力资源管理中有着非常重要的战略意义和优先地位,它有着自己的构建思路与对策措施。     

论基于卓越绩效供电企业的战略管理策略

卓越绩效管理模式是一种现代企业的管理模式。本文笔者从分析我国供电企业之现状、供电企业卓越绩效管理方式、供电企业实现卓越绩效战略管理必需的条件这三个方面研究供电企业卓越绩效战略的管理策略。     

打造企业员工卓越绩效研究

创造卓越绩效,这是每个有理想的企业和管理者都在孜孜以求的东西。中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,造就了大量的市场机会。随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的管理者开始认识到卓越绩效管理在改善企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。对现实中的企业出现的绩效问题进行思考,对如何打造员工卓越绩效提出了几点看法,以期对现实中的企业提供一点参考。     

卓越绩效模式在本科物流专业教学中的应用研究

物流作为"第三利润源"和"降低成本的最后边界",在经济发展中发挥着越来越重要的作用。但因为物流专业开设时间短,物流人才培养的质量还不能满足市场经济发展的需要,卓越绩效模式的引入将为物流专业的教学提出了新的视角。本文在分析本科物流专业教学过程中存在问题的基础上,提出了如何构建卓越绩效模式的物流专业教学体系,从而提高本科物流专业的教学质量和人才质量。     

利用卓越绩效管理思想推动安全生产管理水平提升

先进的管理理论是抓好工作的基础，优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。本文通过对卓越绩效管理模式理念和思想的分析，初步探索了如何利用卓越绩效管理思想提高安全生产管理水平。     

中国商业联合会继续开展2007年全国商业质量管理奖申报评审工作

为了鼓励商业企业追求卓越绩效，增强商贸企业核心竞争力，中国商业联合会决定继续开展2007年全国商业质量管理奖的申报评审工作，对实施卓越绩效模式，并在质量、经济效益、社会效益等方面取得突出绩效的商贸流通、服务和商办工业企业给予奖励。