先进的企业文化是企业科学发展的动力

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式，已被越来越多的企业高度重视，被称之企业发展的“软动力”，正是这个“软动力”为企业在激烈的市场竞争中夺得一席之地。     

海豚式管理—21世纪的管理模式

海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y”理论为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯玫格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择。这两种方式即“X”理论和“Y”理论。前者假定人们不希望工作,只是需要适当的动机。另一方面,亚伯拉罕&;#183;马斯洛以其著名的“需求层次论”指出,不同的人需要不同的管理方式,实际上是给出了一个从“X”模式到“Y模式”的可行选择区间。     

浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。     

行政机关的文档一体化管理

一、行政机关文档管理的规范化的方向——文档一体化管理 随着我国政府上网向电子政务的迈进。电子公文在国家行政管理中发挥日益重要的作用。记录方式的改变已经扩展到全部管理活动和利用方式之中。“文档管理事业正在处于一个完全被重新塑造和重新接受的时代。”     

构建你的领导梯队

诸葛亮事无巨细、事必躬亲的管理方式一直被推崇为管理上的最高美德,殊不知就是这种管理美德导致了“蜀国无大将”的局面,领导梯队的断裂使一统天下的理想化为泡影     

城建档案动态管理方式——“档案工程”探索

适应城市建设和管理的需要,城建档案的动态管理方式——“档案工程”应运而生．本文阐述了“档案工程”的概念、内容,分析了“档案工程”管理与传统方式管理的主要区别,论述了“档案工程”管理在现实工作中的多方面作用。     

充分发挥沟通管理在企业管理中的重要作用

沟通是一门人与人之间交流和联系必不可少的工具，在企业管理中，“沟通”作为一项被广泛应用的工作技能，贯穿于管理工作的方方面面。文章通过分析沟通的有效管理方式，提出了其重要性及沟通方法。     

集成化ERP管理模式

通过对ＥＲＰ管理思想的介绍，指出为了面向产品“多样化、个体化、系统化和国际化”，企业必须改变传统的“面向生产经营”的管理方式，而转向“面对顾客化生产”，朝向ＥＲＰ管理方式迈进，进行集成化供应链管理。     

像德鲁克研究管理那样思考企业内部控制——读《管理的实践》有感

被誉为“现代管理之父”的彼得·德鲁克，于1954年完成了具有经典意义的管理学巨著《管理的实践》，铸就了其在现代管理学学术史上奠基人的地位。半个多世纪以来，这本关于管理性质、原则和企业管理理论的著述，影响了无数企业的管理实践、思维方式和组织形式，     

高校“平安校园”建设中的安全管理方式探索

当前影响高校安全稳定的因素越来越复杂，要实现习总书记提出的“中国梦”，建设“平安校园”就是其中重要一环。本文深入剖析了高校“平安校园”建设的管理方式，除了在内部治理上下功夫，与周围单位建立合作基地的形式来推动建设也不可或缺，从而保证和促进高校各项事业持续、快速、健康、协调发展。     

构筑斑组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新，提高经济运行质量，广泛倡导开展班组质量创新“板块”，即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理，全方位地进行质量兴企活动，企业连续两的获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”，公司被评为“福建省用户满意企业”，公司产品被评为“福建省用户满意产品”，“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标，企业成功省利税300强、福建省100强重点企业之一，省级文明先进单位，全国模范工之家，压路机产品的产销量居全国第三位。     

企业需要个性化管理

创造生活方式不仅是企业正确的行事方式，也是企业走出国门的捷径和坦途 这是一个生活方式个性化的时代，不仅企业管理实践正在逐渐走入“后工业企业时代”，而且企业管理理论也正在逐渐走入“后德鲁克时代”。     

浅谈煤矿企业精细化与信息化管理

目前，“精细化管理”作为一种先进的管理方法，被人们积极地推崇和采用，许多企业都在引进和推广“精细化管理”的方法。那么，企业如何让“精细化管理”先进方法根植在企业管理的各个环节，渗透到日常管理之中？就此问题作以简要分析。     

中国管理案例共享中心

工作机构设在大连理工大学管理学院,由全国MBA教育指导委员会支持的“中国管理案例共享中心”是全国MBA培养院校自愿参加的服务性和非营利性的合作机构。“中国管理案例共享中心”的建设工作,已被列为全国MBA教育指导委员会的一项重要工作。     

精细化管理在高职教育教学管理中应用的作用

随着我国教育教学工作改革的深入以及对职业教育的重视,高职院校为了适应当下教育改革,实现国家职业化的教育目标,在管理模式上也要进行一定的革新。传统高职院校应用的教育教学管理模式陈旧,教学管理方式也比较粗糙,教学管理体系不够完善,无法促进高职院校的发展和为国家培养人才的目标。“精细化管理是一种先进的管理理念与管理方式,通过一定的方式与技术将管理由‘管’到‘理’的过程。”[1]高职院校引入精细化管理模式是符合高职院校的发展的重要举措。文章就精细化管理在高职院校应用中的作用展开论述,希望为我国高职院校的发展提供借鉴。     

中国管理案例共享中心

工作机构设在大连理工大学管理学院,由全国MBA教育指导委员会支持的“中国管理案例共享中心”是全国MBA培养院校自愿参加的服务性和非盈利性的合作机构。“中国管理案例共享中心”的建设工作,已被列为全国MBA教育指导委员会的一项重要工作。     

风格，管理之魂

管理者的风格可以用多种方式演绎。有的经理人被认为“苛刻、顽固”，而有的则被认为“平易近人、待人宽容”；一些经理人被看作是工作中的“教练”，而有些则被看作是“说服者”。管理者做管理时，员工们可以用许多形容词来描述他们的行为和语言风格。他们的这种风格也深深地影响着员工、影响着组织氛围，最终也将影响到组织绩效，乃至企业利润。有调查表明，组织氛围70％取决于管理风格，而组织绩效30％取决于组织氛围，也就是说，经理人的管理风格对企业最后利润将产生21％的影响。 管理学家柯特·李文（Kurt Lewin）与李皮特（Lippitt＆White）的研究指出领导者对其职权之运用方式分为独裁式（Autocratic）、参与式（Participative）、放任式（Free-rein）等三种。保险公司经理人在实际工作中，其管理风格的表现形式也各不相同，有命令型、愿景型、亲和型、参与型、表率型和教练型等等。本期智库我们请来三位经理人，请他们谈谈有关“管理风格”的话题。     

上海对46所农村中小学实施委托管理

上海从全市范围内遴选出包括品牌学校、教育中介机构等在内的46个优质教育机构，由政府“做媒”，经双方“自由恋爱”，对46所农村中小学校实施委托管理，以“鱼渔兼授”的方式，助推农村中小学走上内涵发展之路。     

西方企业的软管理趋势

西方企业的软管理趋势□叶文涛从本世纪８０年代以来，西方企业管理的新动向是强调管理哲学、公司文化，即从传统管理和科学管理阶段那种“见物不见人”、“以物为中心”的单纯技术与纯理性主义的管理方式转向强调人的能动作用、“以人为中心”的现代管理方式；从过分注重...     

面对上司，如何“保卫”权杖？

人们常说“世界是平的”，管理也是一直在追求扁平化的高效过程。有些企业也越来越关注效率而非层级，高层不会顾虑自己是不是越权，而受到直接影响的中层，却是有苦难言——不被信任的感觉是在所难免的，甚至被“驾空”也不是没可能。严重一些的，主管的管理风格、思维方式、行动方案等等都被打乱，威信也难免被高层所动摇。