让“硬币”的两面都正确——读《战略管理——竞争与全球化》有感

《战略管理——竞争与全球化》（第8版）这本书跟随笔者已经有一段时间了，其间翻看了多遍。笔者所分管的公司战略滚动调整的工作中，想要表达和厘清的公司发展战略思路、企业愿景、战略实施路径、发展战略目标设定方法，等等，大多在该书中找到了令笔者满意的答案。该书的作者是三位美国学者，分别为迈克尔A·希特、R．杜安·爱尔兰和罗伯特E·霍斯基森。     

撰写管理建议书的3 DOs原则

管理建议书是注册会计师就审计过程中遇到的、可能导致被审计单位财务报告产生内部控制重大缺陷提出的书面建议.一篇高质量的管理建议书,既要发现问题,也要针对问题提出解决方法.针对问题提出解决方法,有助于被审计单位改善内部控制,提升注册会计师的服务质量,也有助于降低审计风险.     

慎待国际金融危机影响下的另类“会计差错”

受国际金融危机的影响，全球经济正在步入前所未有的寒冬，而每个企业也都像游泳运动员一样步入冬训期。不同的企业在冬训期的财务行为各异，有些企业的财务行为和发生的“会计差错”（这里所称的“会计差错”是对当前一些倾向性财务行为的概括，如内部控制形同内部人控制、内部控制等同内部会计控制等常见错误）表明该企业还没做好过冬的思想准备和行动安排。毕竞寒冬有多冷，时间有多长，影响有多深，还不能确定，因此，企业不要因另类“会计差错”而痛失生存机会，错失发展机遇。     

在巧合中识别财务舞弊的蛛丝马迹

巧合的事情经常发生在我们身边。但有些却是人为安排或是某种异常行为的特殊表现，如果用心观察、仔细揣摩，透过一些企业发生的巧合行为，就可以识别出巧合事件当事人的舞弊行为。     

惑,抑或患——听、说、评法国人的智慧和中国会计教育时弊

四十岁就快来,怎么好意思,一 个人走开… 与曾经留法的法学博士聊起了年龄,他是我的高中同学,年龄刚过四十,二十几岁的时候,就曾和我一起唱过当时流行的这首歌.现在,我们都无心唱歌,但依稀记得其中的几句歌词,在我四十岁来临前,他又重提了往事.     

周期性现金流入企业短期金融理财策略

周期性现金流入企业是指因受季节性经营的影响,或受经营模式及供应商和客户的限制,其现金流呈现周期性流入流出特点的企业。该类企业现金的流入和流出,随业务的发生,其周期又表现为不确定性,一是现金流入流出量不稳定,规律性不明显;二是业务循环交叉,流入流出离散分布;三是商业信用和银行信用交织,现金流入流出的确定性与不确定性并存。因现金流入流出的不确定性,     

用友NC携手WPS表格实现费用预算跟踪控制

企业财务预算是财务基础管理的重要工具,费用预算的控制是财务预算管理的关键环节.为保证费用预算执行的科学性,文章运用推广使用的正版WPS软件的相关功能,结合用友NC系统导出数据,探讨费用支出进度与时间进度、任务完成进度合理匹配的实现途径,便捷地实现费用预算的跟踪、控制和预警.     

用友NC携手WPS表格 实现费用预算跟踪控制

企业财务预算是财务基础管理的重要工具,费用预算的控制是财务预算管理的关键环节。为保证费用预算执行的科学性,文章运用推广使用的正版WPS软件的相关功能,结合用友NC系统导出数据,探讨费用支出进度与时间进度、任务完成进度合理匹配的实现途径,便捷地实现费用预算的跟踪、控制和预警。     

基于合作方视角的企业外生性风险识别

落实《企业内部控制基本规范》的相关要求,有助于提高企业经营管理水平和风险防范能力,其实施的主体和对象通常为企业自身。而结合控制规范要求,从利益相关者视角审视利益相关者可能对企业带来的风险,能够有效阻断利益相关者风险的传导效应,识别风险伴生、共振、叠加、潜伏等潜在隐患。研究利益相关者风险及其传导机制,评估和防范利益相关者风险的波及传导效应,可以伴随《企业内部控制基本规范》的实施同步进行,且有助于放大《企业内部控制基本规范》的制度效应。     

虚列期间费用设立“小金库”的十种情形及控制手段

虚列支出设立"小金库"的行为,多以虚列研究与开发费、业务招待费、会议费、销售手续费、销售服务费等期间费用的方式,从企业套取资金形成账外资产。笔者在此总结实际工作中虚列期间费用设立"小金库"的十种情形及相应的控制手段。