浅谈如何加强房地产开发企业财务预算管理

房地产开发企业面临的政策风险和市场风险较大,因此加强房地产开发企业的财务预算管理显得尤为重要。房地产开发企业财务预算主要包括损益预算和资金预算两部分。本文就房地产开发企业财务预算存在的问题和如何加强财务预算管理进行了探讨。     

浅析房地产开发企业的财务管理

在房地产市场竞争越来越激烈的当前,财务管理的作用越发突出.本文介绍了房地产开发企业的特点,论述了加强房地产开发企业财务管理的意义,指出了当前财务管理工作存在的问题,并建议从改进房地产开发企业的投融资管理、严格控制成本费用支出、实施全面预算管理以及实施税收筹划等方面进行改进.     

企业全面预算管理的理论与案例分析

全面预算管理工作是现代化企业财务管理工作的重要途径与工作方法,可通过全面预算管理工作有效提高企业财务管理质量。本文首先从全面预算管理内涵及工作内容两方面阐述全面预算管理理论,进而以绍兴祥生弘远房地产开发有限公司为案例,探讨企业完善全面预算管理工作的有效策略与优化措施,以期推广全面预算管理工作的普及。     

房地产开发企业加强预算管理研究

随着我国当今经济社会的发展,房地产开发企业面临的市场环境并不像先前那般繁荣,并且随着国家对房地产开发企业宏观调控力度的加大,房地产开发企业面临的政策风险加大。此外,由于其他行业进军房地产行业以及市场客户需求的多样化,房地产开发企业面临的市场风险亦随着加大。在这种情形下,加强对房地产开发企业的预算管理尤为重要,它是房地产企业财务管理的核心,能够为房地产企业的发展指明方向,达到规避风险的效果和目的。本文将对房地产开发企业预算管理的现状进行分析,查找问题原因并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

谈房地产企业财务风险管理

我国的房地产行业因为开发投资周期长、投资额大,往往需要通过运用财务融资进行项目开发,这就存在相当的财务风险.本文分析了房地产企业财务风险管理中出现的问题,并从实施财务管理预算化、提高资金利用效率、完善内部控制管理、增强财务人员风险意识等方面提出了房地产企业的财务风险管理策略.     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

浅谈房地产开发企业财务管理的重点及相关结合点

财务管理是整个企业管理中极为重要的一个方面。房地产开发企业的财务管理,应根据房地产行业的特点,着重抓好融资管理、合同管理、成本控制以及预算管理等重大环节,并在这些工作中将相关的管理工作结合考虑,共同平衡,齐抓共进,才能使房地产企业财务管理上一个台阶,取得应有的效果和效益。     

房地产开发企业的财务控制分析

本文简单介绍了目前房地产开发企业财务控制中普遍存在的问题和解决问题的对策,重点强调预算控制是财务控制的有效方法,阐述了全面预算的概念、程序以及实施预算控制的方法。     

房地产行业的财务预算管理存在的问题及对策研究

房地产行业财务预算管理是财务预算管理的重要组成部分。目前,我国大多数房地产企业尚未制定出健全的财务预算管理机制,以至于难以充分发挥财务预算在房地产企业经营管理中的作用。本文对房地产企业财务预算管理存在的问题及对策进行了有效分析。     

房地产企业财务预算管理实施策略研究

本文针对房地产企业的财务预算管理工作,首先分析了财务预算管理对于房地产企业经营管理的意义,然后总结分析了当前我国房地产企业在财务预算管理上存在的问题,并系统的提出了强化房地产企业财务预算的可行措施,可以为相关房地产企业开展财务预算管理提供合理的参考。     

全面预算管理在房地产开发公司中的应用

近几年来,随着国家对房地产行业出台的一系列调控政策,房地产行业竞争越来越激烈,如何在当前的环境下,获得利润空间,是目前房地产开发公司特别关注的问题,实施全面预算管理,严格的控制成本,这对于房地产开发提高经营效益是很有帮助的。本文分析了房地产开发公司在实施全面预算管理过程中面临的问题,并在此基础上阐述了房地产开发公司实行全面预算管理的措施。     

房地产企业预算管理的困境及对策探讨

企业财务预算是对企业未来一定时期内的采购、生产、销售等活动在资金方面做出的相关计划与安排,是企业财务管理工作的重要组成部分,对企业未来经营活动有着直接且重要的影响。为了使房地产企业财务预算更加贴合实际,使其预算管理能够满足企业的资金规划需要,有必要对此类企业预算管理中存在的困境进行探讨并寻找出行之有效的对策措施。     

房地产企业全面预算体系构建研究

本文在分析房地产开发和房地产企业管理特点的基础上,提出了房地产企业全面预算管理的内容和方法;构建了合理的组织管理架构模式,形成了房地产企业全面预算管理体系.     

房地产企业财务风险管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,我国房地产业得到迅猛发展,并在社会经济生产中占有越来越重要的地位.丰厚的利润吸引许多房地产开发公司的参与,楼市行情一度上扬.为了抑制高额房价,我国政府出台一系列宏观调控政策以调整我国房地产行业.在这种背景下,房地产开发企业财务管理如何适应市场经济需要,在激烈的市场竞争中寻求立足点与发展之路,己成其为广泛探索的重大问题.文章分析了房地产开发企业财务管理存在的主要问题,并提出了完善房地产开发企业财务管理的措施.     

浅议新形势下房地产开发企业财务管理简

随着我国经济建设的不断发展，房地产开发企业也以惊人的速度发展和壮大，房地产行业及房地产市场的进一步规范化、科学化。房地产开发企业的发展也在迎接了极大发展空间的同时迎来了更大的竞争压力及生存挑战。笔者主要结合实践，分析了当前企业财务管理过程中存在的问题，并就新形式下加强房地产企业财务管理的措施开展了分析，以期能够促进新时期企业财务管理工作的健康发展，提升企业的经济效益。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

浅议房地产企业全面预算管理的探究

全面预算管理对于房地产开发来说,主要是作为一个有效的运营管理工具,来进行公司整体战略、业务流程、现金流管理的规划和编制建议,通过对开发进行编制、建议和指导从而提高企业管理水平,使房地产企业建设和经济效益达到最大值。近几年来,全面预算管理已经走进了我国大部分的房地产企业,但由于经验不足使公司的全面预算管理仍旧不够完善,在预算编制、实施以及考核等方面都存在—些问题。本文对企业中的预算管理进行阐述,分析其存在的问题,并对全面预算管理提出建议。     

房地产企业要用好全面预算管理利器

<正>近年来，房地产企业市场竞争压力较大，若房地产企业财务管理存在不足，不仅会影响房地产企业的经济收益，还会出现资金断链的问题，使得各类风险频发，阻碍房地产企业持续稳定发展。而全面预算管理作为现代化企业中重要的财务管理工具，能够有效优化财务管理模式，科学分配非财务资源，全面监督预算执行过程和执行结果，对强化房地产企业市场竞争实力具有助推作用。房地产企业应积极将全面预算管理应用到财务管理中来，立足内部实际情况设计合理的应用实践策略，不断提高财务管理水平。     

公路经营企业预算管理在财务管理中的地位探析

本文通过公路经营企业财务管理的主要内容、公路经营企业财务预算管理的作用和必要性三个方面,剖析公路经营企业财务预算管理的基本情况.分析公路经营企业预算管理在财务管理中的地位,并就公路经营企业财务预算管理在应用中的注意事项,作了说明.     

浅析企业财务预算管理

近几年来，随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始认识到企业财务预算管理的重要性和科学性，企业财务预算管理成为企业管理的重要内容。但是，当前企业财务预算管理仍然存在诸多问题。本文在分析企业预算管理的重要性基础上，详细分析了当前企业财务预算管理中存在的一些问题，并深入探讨了解决这些问题相应的措施，以期有助于企业财务预算的良性发展。