基于财务共享模式的企业内控管理优化

因为竞争激烈,使财务管理在企业发展中的重要性被凸显。但是,企业的财务管理还存在一些问题,导致企业面临各种各样的风险,阻碍了企业的发展。财务共享模式被广泛应用于现代化企业,对企业内控管理的优化与创新具有重要意义。本文结合财务共享模式对企业内控管理提出的新要求与优化的必要性,提出财务共享模式下企业内控管理有效的优化策略,以此为企业内控管理工作的开展提供助力。     

企业经营成本目标下财务内控管理模式探究

在外源性资金供给受阻的情形下,便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此,如何有效完成企业经营成本目标,便构成了财务内控管理模式构建的问题导向。财务内控管理模式可从:提升财务内控的职能地位、多视角拓展对成本的认识、强化全面预算管理的执行、体现财务内控的激励效应、动态格局下完成绩效评价等五个方面来构建。     

大数据时代单位内部控制体系的构建分析

单位主要承担了政府部分职能,能够保障国民经济发展,也可以为人民群众提供公共服务。在单位开展经济活动中,也会存在一些风险问题,直接会影响到单位职能作用的体现,甚至降低了工作水平和满意度。这就需要单位应当科学合理利用财务内控管理,使用合理方式对风险进行规避和应对,更好降低单位经济损失,也可以更好维护单位经济利益,以此保证单位稳定发展。针对单位发展而言,财务内控对其有着很大作用,能够增强风控能力,提升财务信息质量,使资产安全性得到更大保障,也辅助建立完善的财务体系。但是,从单位财务内控建设过程分析,依旧存在诸多问题,如内控意识薄弱化、监督管理力度不足等,直接影响到单位内控作用发挥。为更好保障单位稳定发展,应当对内控管理中存在的问题进行合理解决,以此更好提升单位管理水平。文章通过对单位财务内控必要性进行明确,研究了当前单位财务内控中存在的问题,提出了针对性的解决办法,为后续其他单位内控建设提供参考。     

数字信息视域下高校财务共享平台构建分析

数字信息时代,高校传统财务管理模式存在的弊端日益突出,影响高校财务管理服务水平。为优化高校财务业务流程、完善财务制度结构、推动财务职能转型、提升财务管理与服务水平,加快推进高校财务共享平台构建具有重要的现实意义。本文首先概述了高校财务共享平台构建的必要性,其次分析了高校财务共享平台特征与功能,再次分析了高校财务共享平台构建框架模型,最后探讨了数字信息视域下高校财务共享平台构建与发展策略。     

“大数据”背景下高校财务共享平台建设路径研究

大数据时代对高校财务管理提出了更高要求。由于部门信息壁垒、管理思路保守、复合型人才缺乏等原因，导致高校财务部门对学校全局数据难以掌握和利用，制约了高校财务管理服务水平的提升。本文针对“大数据”背景下高校财务共享平台建设的路径进行探究，首先分析总结了财务共享平台建设的三个发展阶段，然后以建设一套高效、便捷、安全、共享的高校财务共享平台为目标，结合高校财务管理的实际发展现状，从顶层设计、协作创新和人才培养三个层面提出了具体建设举措，为高校优化财务业务流程，推进财务职能转型，实现内涵式发展提供参考。     

财务共享下的高校财务“放管服”优化研究

随着移动互联网、云计算、大数据等信息技术的发展,构建适应高校财务发展的共享服务中心既可以发挥规模经济的优势,又可以进一步提升财务管理的水平,促进高校各项事业的健康发展。通过分析在高校构建财务共享服务中心的可行性和必要性及高校财务"放管服"中的问题,基于财务共享视角从预算管理、财务报销、电子档案保管与查询、收费业务、公务卡结算业务等进行流程改造与优化,以期全面提升高校财务"放管服"水平。     

共享服务模式推动建筑企业财务管理走向智能化

<正>财务共享服务作为一种现代化的管理手段，当前已经被许多企业广泛应用，该服务模式凭借标准化、智能化等优势，可以有效促进企业财务管理水平与管理质量的全面提升，并且能发挥防控作用，抑制财务风险的产生。对于建筑企业而言，当前升级转型压力增大，需要积极调整，通过构建财务共享服务中心改变原有的财务管理格局，不断优化内部财务管理体系，为企业的长远发展保驾护航。财务共享服务对建筑企业财务管理的影响促进企业内部专业财务管理水平的提升建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中，可以对财务工作流程以及工作状态进行全面梳理，从而逐步提升企业的财务管理水准，加大现有财务工作的信息化程度，实现合理分工，夯实财务管理工作的各项职能。     

会计信息化建设助力高校财务服务高质量发展

大数据、互联网+等新信息技术的发展,为信息化建设提供了新的路径。而信息化的发展,也为高校提高自身财务管理水平、发挥财务服务职能提供更多可能。高校财务处作为职能部门,一方面要遵循国家财经法律法规,发挥财会核算监督作用,另一方面也要从自身业务特点出发,需要做好财务相关的服务工作,为高校治理、战略发展、成本控制提供相应的决策依据。本文从财务的业务类型入手,讨论了高校财务从预算、结算、决算等方面存在的问题,提出相应改进建议,为提高财务服务质量,助力高等学校高质量发展提供参考。     

新形势下加强三甲医院财务内控管理的思考

医院财会部门遵循法律制度和规范,将各项财务数据进行整合协调,从而对医院各部门的日常运营作业给予有效控制。 随着市场经济的不断发展,三甲医院的财务内控制度也需要加倍完善,需要提升对财务内部控制的重视程度,建立健全财务内控制度,增强员工的财务内控意识和能力,确定内部控制的发展方向,提升医院的管理水平和发展效率,促进医院的可持续发展。     

医药商业企业如何建设财务共享中心策略探析

目前,医药行业呈现"新政策、新技术、新模式"的特点,医药商业企业财务管理面临着企业转型所带来的挑战,财务共享中心作为近年来兴起的财务管理模式,能够较好提升组织效能,增强财务管控能力,更好地服务医药商业企业转型需求。本文立足于医药商业企业的实际,探析医药商业企业如何建设财务共享中心,实现财务管理转型及能力提升,更好地服务企业转型与发展的需要。     

W公司搭建财务共享服务中心案例分析

W公司是一家网络化智慧物流平台企业,涉及综合物流的各个业务环节,随着信息技术和大数据应用的不断发展,企业规模的不断扩大,业务类型多元化,经营管理精细化以及内部管理控制需要,对数据管理、财务分析等的时效性、决策支持的准确性提出了更高的要求。参考近年来众多集团公司推行的财务共享服务中心建设,公司从战略层面推行财务共享服务中心建设,推动会计职能从重核算到重管理决策的转型,促进财务管理从战略的跟随者转变成为战略的引领者,促使财务成为企业价值创造的驱动者与设计者,助力提升企业的综合实力和战略竞争力。文章就W公司搭建财务共享服务中心的实践案例进行分析和探讨。     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

高校财务共享服务研究

互联网技术的发展促进了信息化时代的进程。信息化时代的到来为高校财务共享服务创造了先决条件,但在我国,建设财务共享服务的高校仍然很少。高校财务共享服务中心的建设能够加强财务信息在学校内部的流通,实现信息的统一处理,为高校的财务共享服务中心建设打开了新的局面,在高校中实行财务共享需要高校培训专业的财务共享小组和完善的财务共享信息流网络平台以及完整的业务流程及制度,高校通过财务共享系统不仅可以实现信息的统一化处理,财务与业务的融合,而且会提高了高校的整个管理水平。     

对财务共享助力企业财务管理转型的思考

从20世纪80年代第一家财务共享中心设立以来，财务共享模式引起了越来越多企业的关注，将其应用到财务管理工作当中，可以有效提高各项工作的效能，推动财务职能向着价值创造和决策支持转变。财务共享模式可以将重复标准的业务进行集中处理，能有效减少低效财务工作中的资源投入，是加快企业财务管理转型的重要助力，也是企业实现业财融合的有效路径。本文简单阐述财务共享的概念以及财务共享在财务管理转型中的作用，结合作者自己的工作经验提出财务管理转型的具体路径。     

财务共享背景下财会职能转型与财会专业人才分层培养探讨

文章立足财会专业本科教学质量国家标准出台及财务共享服务快速发展的时代背景,深入剖析财务共享服务对传统财会职能、岗位设置及财会人员能力素质的影响,并针对财会人才市场需求结构变化和财会职能的转型,探讨高校财会专业应用型、复合型、创新型人才分层培养的目标定位,以“课程模块组合专业”模式探索人才分层培养的实现路径及条件保障。     

浅谈财务管理在内控体系中的作用

高校内控管理制度是为确保财产安全、收支平衡、财务资料完备而制定的一整套财务管理制度。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》也要求高校提高教育质量、提高人才培养质量、提高科学研究水平、增强服务能力和优化办学结构。为促进高等院校教育质量的提高以及高校日常管理的科学性和高效性,财务管理在高校内控体系中理应发挥更大的作用。然而现实情况是,高校财务管理依然存在诸多问题,有很大的改进空间。     

浅谈信息技术背景下集团企业财务共享中心构建——以W集团为例

随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化，信息共享服务随之开启，为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程，剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点，并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略，并对财务共享中心的未来进行展望，以期进一步提升财务共享中心构建水平，助力集团企业实现高质量发展。     

“大智移云”时代高校财务信息管理流程优化探讨

本文通过识别高校财务信息管理存在的问题，提出“大智移云”时代高校财务信息管理业务流程再造设计目标、总体思路和主要框架，探索高校信息管理业务流程优化应用，具体分析了高校财务系统与资产管理系统等校内系统对接流程和系统对接关键点，以期提升高校财务业务服务效能，提高业财融合能力，推进决策分析优化，助力高校教学科研事业高质量发展。     

试论如何强化行政事业单位财务内控机制

在社会经济不断发展过程中，对行政事业单位的管理也提出了更高要求。财务内控是单位管理的重要组成部分，需要不断加强财务内控机制，并在此基础上优化配置各项财务资源，不断提升单位运行效益。本文主要通过分析行政事业单位财务内控的意义，讨论了财务内控机制建设现状，并提出强化财务内控机制建设的策略，以便为相关单位管理人员提供参考。     

国有企业内部审计发挥增值效能作用探究

内部审计职能越来越受到国有企业的重视,内审在企业的治理、风险应对、内控的评价和内部管理监督方面中的作用凸显,作为企业管理的"自身免疫系统",发挥好在公司治理中增值效能对增强企业的竞争能力和企业长远发展至关重要。