试论石油企业全面预算管理的有效实施

近几年来,石油企业迈入了发展的快车道,队伍日益壮大,跨部门、跨地域的业务量日渐增多,石油企业全面预算管理的有效实施就显得尤为重要,本文首先阐述了石油企业全面预算管理的意义,其次从要确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;加强全面预算管理在石油企业中的应用就石油企业全面预算管理的有效实施进行探讨,具有一定的参考价值.     

如何健全与完善科研项目经费的预算管理

科研项目的经费管理的难点是既要满足国家科研经费的财政管理制度,又要满足科研项目在实施过程中的不确定性和实际执行过程中的调整需求。本文从目前科研项目经费预算管理存在的问题出发,探讨了科研项目预算管理编制的建议与对策,给出了完善科研经费管理的几点建议,为科研单位完善科研项目预算管理提供参考。     

如何健全与完善科研项目经费的预算管理

科研项目的经费管理的难点是既要满足国家科研经费的财政管理制度．又要满足科研项目在实施过程中的不确定性和实际执行过程中的调整需求。本文从目前科研项目经费预算管理存在的问题出发,探讨了科研项目预算管理编制的建议与对策,给出了完善科研经费管理的几点建议,为科研单位完善科研项目预算管理提供参考。     

浅议战略导向与全面预算管理

全面预算管理是目前企业进行内部管理的一种主要的方法。全面预算管理的过程也就是企业战略实施的过程,最终目的是为了实现企业战略目标。笔者通过对目前国内石油销售企业的管理现状调查,结合自身多年来的从业经验,分析传统全面预算管理诸多缺陷,本文以中国石油为例,介绍全面预算管理目标模式与操作流程,探讨提出平衡计分卡方法在预算管理中的运用。     

科研项目绩效预算管理探讨

绩效预算把市场经济的一些基本理念融入公共管理之中,有效地降低了政府提供公共品的成本,提高了财政支出的效率。本文阐述了科研项目实施绩效预算的必要性,提出了实施绩效预算的方法。由于实际操作中的一些因素,我国科研项目实施绩效预算存在一定的难度,本文对此提出了相关的建议。     

浅谈石油通信企业全面预算管理模式及创新

为了应对通信市场服务主体与客户需求多元化的新趋势,各地的石油通信企业近年来实施了全面预算管理,取得了一定的成效,但也存在一些突出的问题。为此,必须创新全面预算管理模式,运用系统思维,将全面预算管理与战略管理及业务规划紧密地联系在一起;规范管理预算申请流程,强化战略监控;改进预算考核机制,建立共赢的利益激励机制。     

全面预算管理在科研项目中的应用

科研院所是我国地位较为特别的单位．主要负责科研项目的研发、创新等工作,为我国经济建设、社会发展和国防科技等方面均提供重要的帮助。全面预算管理在科研院所,尤其是科研项目上并未进行成功的应用。因此,在科研项目中建立全面预算管理机制,对于加快推广科研项目,提升科研院所创新能力和科研项目经费使用效率。促进社会发展具有十分重要的作用。     

石油企业全面预算管理中存在的问题及解决策略

石油企业的产量和生产成本之间的变化规律不明显,这就给全面预算管理工作带来了一定的难度,石油企业的全面预算管理存在着各种问题。本文就石油全面预算管理中存在的问题及解决策略进行探析,旨在为人们提供一定的参考。     

关于科研项目目标成本管理的研究

近些年来,伴随着我国对科技创新的不断推动,科研经费投入逐年递升,而提升科研项目资金的使用效率和使用效益则变得尤为重要。目前,科研项目在经费管理上存在规定多、不统一、内容不全面、政出多门以及管理脱离实际的问题。实际操作时需要的要求是将科研项目进行划分,依据项目的不同实行项目管理,归集和分配成本费用。科学的科研项目成本管理及核算应合理编制科研项目预算,并严格执行,不断探索核算的机制和办法,并实施相适的折旧制度。     

浅议全面预算管理在石油企业运用中的问题与建议

作为一种较为有效的成本控制方法，全面预算管理方法的运用，可以使风险高、成本高和投入高的石油企业的成本控制问题得到解决。但是，就目前来看，大多数石油企业在运用全面预算管理方面存在着认识不高、体系不健全和制度不完善的问题，从而导致了全面预算管理的实践效果有限。因此，本文对全面预算管理在石油企业运用中的问题进行了分析，并提出了相关建议来完善石油企业的全面预算管理，从而以期为企业的管理者提供一些参考。     

科研院所全面实施预算绩效管理的困境与策略分析

随着中央财政对科研投入力度不断加大,科研院所全面实施预算绩效管理已成为现阶段科研项目经费管理的重要环节,在科技领域“放管服”改革的带动下,不断增强科研经费使用自主权,但项目实施阶段无法有效管控资金使用效果,导致预算绩效管理仍存在诸多问题,还需采取绩效评价机制建立、内部管理体系规范化建设等措施,全面推进预算绩效管理体系转型升级和发挥效用。     

深化全面预算管理,提高油田成本预算水平

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容,本文分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多问题,探讨并提出了改进这些问题的对策.     

高校科研项目经费预算管理问题剖析及对策探讨

科研项目经费管理是高校科研管理的重要内容,也是高校财务管理的重要组成部分.本文丛科研项目经费管理的内在要求出发,针对当前预算管理的现状,揭示了科研项目经费预算管理误区,最后提出强化科研项目经费预算管理的对策.     

基于科研项目经费预算管理的探讨

近年来,为全面推行科研项目预算管理,提高科学化、精细化管理水平,国家出台相关政策措施,加强预算编制,推行预算评古,规范预算执行,开展绩效评价,提高了资源配置的科学性,有效规范了科研项目经费的管理。但也存在一些问题和不足,尚需进一步加强和规范。文章通过对科研项目预算管理现状及成因的分析,对完善科研项目经费预算管理提出建议。     

石油行业全面预算管理的问题及分析

随着石油企业规模的扩大和竞争的加剧,企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养企业核心竞争力。本文从剖析石油企业全面预算管理体系中存在的问题入手,结合全面预算管理体系概况,提出相应的对策。     

基于全面预算的石化企业成本控制分析

将全面预算管理纳入石化企业的整体管理规划,着力提高管理水平,以此促进石化企业成本管理科学化和规范化。全面预算对于石油企业成本控制非常必要,有利于企业发展,节约成本消耗,更加明确经营目标,提高风险防范能力。但目前在成本管理上还存在着控制体系不科学、执行缺乏约束和力度弱、核算不规范等问题,应从科学地编制成本预算、预算实施的组织协调、加强预算监管,并构建全面预算管理的考核体系等方面进行改进,以科学的成本控制理念为支撑,搭建企业内部的沟通和协作,从而提高企业竞争力。     

基于科研项目经费预算管理的探点

近年来，为全面推行科研项目预算管理，提高科学化、精细化管理水平，国家出台相关政策措施，加强预算编制，推行预算评古．规范预算执行，开展绩效评价，提高了资源配置的科学性，有效规范了科研项目经费的管理。但也存在一些问题和不足，尚需进一步加强和规范。文章通过对科研项目预算管理现状及成因的分析，对完善科研项目经费预算管理提出建议。     

企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

石油企业是我国特殊性质的企业,一般属于国有或半国有性质。在当前情况下,我国石油企业的预算管理存在管理方式及手段落后、体制机制不完善、人员素质不高、考核及评价机制不系统等问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的问题进行有效分析,对石油企业制定科学预算、合理控制企业成本及提升企业竞争力方面具有积极的意义与价值。本文首先系统总结了我国石油企业进行预算管理的特点,其次对我国石油企业进行预算管理存在的问题进行了全面阐述,最后深入探究了我国石油企业进行预算管理的相关优化措施。     

关于煤炭企业全面预算管理实施误差分析

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,但大部分企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性,致使在全面预算管理的实施过程中出现不少问题.本文通过实例剖析煤炭企业实施预算管理误差的原因,以期使企业在实施全面预算管理过程中扬长避短.     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。