加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

集团财务集中管理的研究

财务管理是集团公司管理的重要构成部分,渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中,加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展,企业集团规模和实力也在不断壮大,传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求,财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。     

集团公司资金内控体系的建设与完善

在市场竞争日趋激烈的今天,集团公司资金内部控制是企业生存与发展的重要因素。文章从集团公司资金内部控制体系建设出发,对目前集团公司内部控制体系存在的主要问题进行详细分析,从内控观念、体系、安全管理及风险意识等方面总结完善集团公司内部控制体系的相应对策。     

集团公司资金内控体系的建设与完善

在市场竞争日趋激烈的今天,集团公司资金内部控制是企业生存与发展的重要因素。文章从集团公司资金内部控制体系建设出发,对目前集团公司内部控制体系存在的主要问题进行详细分析,从内控观念、体系、安全管理及风险意识等方面总结完善集团公司内部控制体系的相应对策。     

关于实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

企业集团实行资金集中管理,有利于保证集团内部财务目标的协调一致;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立"整体利益观",实现集团公司整体利益的最大化。本文首先叙述了实施资金集中管理与财务核算标准化的作用,接着分析了石油企业在资金管理和财务核算中存在的问题,最后针对问题提出了相关建议。     

浅析企业集团资金集中管理

企业集团是我国企业的高级形式,通常由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成的企业联合体。我国很多集团公司都具有下属机构多、地域分布广、资金存放分散等特点,其内部企业之间有大量的内部往来结算关系,集团公司所属各企业合计沉淀有大量资金,要想提高整个集团资金的使用效率,资金集中管理便是一个效益巨大的选择。本文首先从资金集中管理的理论入手,介绍了资金集中管理的含义和目标,强调和总结了企业集团进行资金集中管理的必要性和益处;指出了当前企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴。     

有关集团公司资金集中管理模式的分析

资金是集团公司日常运营的血液,因此对资金进行管理已经得到集团企业的重视。本文首先对集团公司资金集中管理的作用进行分析,对构建资金集中管理模式的方案和策略进行研究,并对其中应当注意的问题进行探讨,希望集团企业在今后对资金集中管理的过程中,能够对资金管理加以重视和完善资金集中管理。     

浅议集团公司资金集中管理

资金管理贯穿于公司生产经营的始末,控制管理好资金就等于把握了企业的生命线.如何有效的调控资金,提高资金运营效率是集团公司对资金实施有效运营管理面临的主要问题.本文在阐述资金集中管理必要性的基础上,介绍了集团公司资金集中管理的几种模式,并讨论了集团公司应如何选择适合自身的资金管理模式.     

企业资金集中管理模式创新研究

采取资金集中管理的模式,有利于进一步提高企业的资金使用效率,降低企业的财务成本,对于增强企业的内部控制管理能力也具有非常重要的作用。本文针对企业的资金集中管理,首先简要介绍了资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前企业资金集中管理中存在的主要问题,最后就加强企业资金集中管理,进行了系统论述分析。     

集团公司资金管理的瓶颈和对策

本文通过对集团公司资金管理中存在的问题进行分析研究,结合集团公司的资金管理模式,选择资金集中管理的模式来管控集团资金,目的在于促进集团公司持续、健康、稳定的发展,提高集团核心竞争力,加速实现集团经营发展的战略目标。     

集团公司资金集中管理有效模式研究

随着经济的发展与资本市场的进一步扩张,集团公司已经成为大部分经济实体采用的公司组织形式。集团公司具有规模化,集权化以及分工更加明细等等优点。集团公司的资金管理也是集团公司财务管理需要重视的一个部分。现阶段,大部分集团公司采用资金集中管理的模式。在讨论集团公司资金集中管理的模式后,还分析了集团公司资金集中管理存在的一些问题以及相关的解决方式。以期对后续研究具有一定的参考价值。     

集团公司资金管理的瓶颈和对策

本文通过对集团公司资金管理中存在的问题进行分析研究，结合集团公司的资金管理模式，选择资金集中管理的模式来管控集团资金，目的在于促进集团公司持续、健康、稳定的发展，提高集团核心竞争力，加速实现集团经营发展的战略目标。     

浅谈集团如何进行财务公司模式的资金集中管理方案设计

本文从集团公司进行资金集中管理的必要性入手,引入财务公司模式的资金集中管理模式,通过对财务公司模式的方案从账户设置、资金划转、利息清算、账务处理等方面进行具体而深入的分析,以期对集团公司进行资金集中管理方案设计提供参考。本文还对方案实施步骤和管理的重点问题进行了研究。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

在企业运营活动中资金担当着重要角色,企业管理在一程度上是指针对资金的管理。随着集团公司业务的不断扩大,公司资金规模不断增多,资金管理的难度增大。因此,加强资金管理,保证集团公司的资金安全,提高资金的整体效益,对于集团公司发展具有重要意义。为此,本文就集团公司资金集中管理的必要性进行分析,找出其中存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

加强国有集团公司资金管理的对策研究

资金管理是企业财务管理的核心,也是企业财务战略顺利实施的保证。针对国有集团公司的特征及当前资金管理存在的问题,应选择适合企业发展的资金集中管理模式,通过推行资金预算管理、借助资金信息化管理等方式,加强国有集团公司的资金管理,有效提高资金使用效率。     

五凌电力有限公司集团式资金综合管理委贷平台的建设

按照上市公司披露要求,公司资金无法通过集团财务公司平台进行归集,资金沉淀现象严重。随着公司规模不断扩大,为提高公司整体资金使用效率,满足区域公司项目前期用款,希望通过资金的集中管理,强化资金控制,实现资金运转的高效率。基于五凌电力有限公司现状及其资金管理存在的问题,通过运用集团式资金综合管理委贷平台的建设方法及银行资金池等多方面技术手段,对五凌电力有限公司集团式资金集中管理进行了探讨。此平台的建立规避了公司内部借款风险,实现了资金高效流通,并节约了银行委贷手续费,既给公司带来了效益,又解决了公司内部多年遗留问题。     

集团公司资金集中管理问题及对策探讨

随着全球范围经济竞争的日益加剧,集团公司在经营中面临提高市场竞争力、加速资金周转、经济增长速度放缓等因素的严峻挑战。而很多集团公司在资金管理方面有着资金分散、财务失控、资产流失等方面的问题。因此,急需集团公司加强资金集中管理,提高资金的运用效率,建立完善的集团资金管理体系,以保证企业的健康运转。本文分析了集团公司资金集中管理存在的信息系统不完善、下属企业配合度低等问题,并针对以上资金集中管理的问题提出了相应的解决对策。如何及时掌握集团资金的流动性,盘活企业存量资金,对资金实施有效的管理,成了集团企业目前最为关心的课题。     

现金池模式下集团内部资金的集中管理

资金能够为企业的持续发展提供保障,对企业资金进行优化管理可以实现资金的高效利用,在满足企业日常经营发展需求的同时形成良性循环的资金产业链。集团公司在发展期间,每个子公司在资源和资金的分配上存在竞争关系,只有根据公司发展的实际需要对资金合理配置才能促进公司整体的发展建设。现金池模式能够对集团公司的现金进行高效管理,该模式的应用优势较为明显,要做好集团内部资金的集中管理工作。     

A集团公司复合型资金集中管理模式研究

资金是一个公司的血液,如何高效率、低成本的进行资金管理,是提高公司经济效益的关键,也是提高公司核心竞争力的基本要求。本文首先概述了集团公司资金集中管理的特点与模式,分析了A集团公司资金管理概况与存在的问题,最后建立了A集团公司复合型资金集中管理模式,并取得了很好的应用效果。