产权重组是搞活国有小型企业的必由之路──新乐市产权制度改革的调查

党的十五大报告指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”,“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐”。新乐市在探索国有企业改革的实践中,从改革产权制度入手,采取多种形式实现对国有资产的...     

改革、改组与技术密集导向的结构改造

改革、改组与技术密集导向的结构改造左大培在中国社会科学院１９９４年春季宏观经济形势分析与预测会上，笔者曾在发言中强调：要解决国有企业当前所面临的问题，主要的是要搞好“三改”。所谓“三改”，就是改革、改组、改造。为了使国有企业摆脱目前的困境，这三者必须...     

国有企业战略性改组的基本思路

1996年月11月中央经济工作会议指出:“要把搞好国有企业放在更加突出的地位……推进国有企业的战略性调整和改组.”这标志着我国国有企业的改革,从政策性调整——制度创新——战略性调整和改组,经历了质的飞跃.     

积极推进国有企业的改革和发展

搞好国有企业,既是关系国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题,也是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题。江泽民总书记在党的十五大报告中全面系统地阐述了加快国有企业改革的方针,提出了“着眼于搞好整个国有经济,对国有企业实施战略性改组”的新课题,对我们进一步解放思想,推进国有企业改革和发展具有重要的现实指导意义。对国有企业实施战略性改组,就是要围绕“国有经济的控制力”和“公有制实现形式的多样化”,打破地区、行业和所有制界限,对国有企业实行规范的公司制改造,实施大公司、大集团战略,促使资源向优势企…     

关于国有企业战略性改组的对策分析

党的十五大明确了“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的、放活小的,对国有企业实施战略性改组”的改革方略,这标志着我国国有企业的改革已从政策性调整走向制度的创新。这既是一次深刻变革,又是一项复杂的系统工程。其...     

关于对国有企业实施战略性改组的思路框架

关于对国有企业实施战略性改组的思路框架□中信公司总经理秦晓党的十五大提出“对国有企业实施战略性改组”,这是我国经济微观基础重构进程中的一项重大举措。它的核心是企业机制转换、资产优化和国民经济产业结构的调整;它的实质是从计划经济向市场经济转轨过程中组织...     

利用外资重组国有企业的对策建议

利用外资重组国有企业是指利用跨国资本以并购方式对国有企业进行重组，以达到国有企业改组的目的。这是我国实现国有企业战略性改组的重要途径之一。然而利用外资重组国有企业是一把“双刃剑”，用得好，对于推动国有企业的发展会起到积极作用。用得不好，将会对国有企业发展和产业结构的总体调整带来消极影响，还可能引起我国产业的滞后和倒退，以及国家经济控制力的削弱。     

2002年经贸工作要与时俱进

根据当前的经济形势和中央经济工作会议的总体部署,按照“稳定、安全、灵活、多元”的工作思路,2002年经贸工作总的要求是:以企业工作为中心,坚持“三改一加强”,深化国有企业改革,推进国有企业重组、改组和     

关于国有企业债务问题的研究

我国的经济体制改革已进人以国有经济改革为重心的攻坚阶段。党的十五大报告指出：“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的放活小的,对国有企业实施战略性改组。”这种改组,无论是经济结构的调整还是国有资产的重组和公有制实现形式的探索,都无法绕开国有企业高负债的问...     

浅析国有企业制度创新的现状与深化

文章以企业制度创新的内涵为理论基础 ,分析了我国国有企业制度创新的现状及存在的问题 ,对进一步深化国有企业制度创新 ,从战略性改组、公司制改革及“内部人控制”等方面提出了相应的对策。     

国有企业改革中“内部人控制”的治理对策

国有企业改革中“内部人控制”的治理对策●冯梅我国国有企业为适应市场经济体制的要求通过深层次的产权变革重塑市场主体，在公司制改组中产生了“内部人控制”现象。“内部人控制”是国有企业改革中出现的代理问题，是代理人侵犯委托人的行为，其原因中在企业治理结构转...     

有进有退,有所为有所不为——新时期金融战略的定位

十五届四中全会决定 ,国家将对国有经济和国有企业进行战略性调整和改组。作为国民经济运行血脉的金融与国企息息相关 ,而在促进国民经济战略性调整和国有企业战略性改组中应如何有进有退 ,有所为和有所不为呢 ?这是金融业自身改革与发展的要求。积极探索新形势下金融业可持续发展的新途径 ,是非常紧迫和重要的。一、一个古老的哲学命题——“无为”“无为”,原本是我国古代道家的哲学思想。即顺应自然的变化之意。老子认为宇宙万物的根源是“道”,而“道”是“无为”,而“自然”的人效法“道”,也应以“无为”为主。他说 :“道常无为而无不…     

国有企业战略性改组运作层面分析

文章分析了国有企业战略性改组应以国有企业现有产权关系的变更为核心。并从三个层面论述了国有企业战略性改组的运作方式 :即改组在国有经济内部进行 ;改组采取国有经济与非国有经济的相互融合 ;改组采取国有经济的进入或退出     

企业资产重组的八种新模式

我国目前国有企业改革和调整存在三难,即改制难、改组难、改造难。改制和改组主要难在如何建立以多元投资主体为产权基础的现代企业制度上,改造主要难在企业融资上。 解决“三难”的出路在那里?我们在实践中认识到,资产重组既是企业     

“买壳上市”与“资产注入,资产置换”两种上市模式的分析

经过数年的试点 ,通过对国有企业上市实例的分析和总结已探索出六种典型重组模式 ,其中“原整体续存”、“并列分解”、“串连分解”、“合并整体”改组上市四种模式均要求国有企业在改组为上市公司之前 ,按照市场规则 ,以优化资源配置为原则 ,以提高经济效益、转换经营机制或调整产品结构为目的而重新对原有的资产进行调整、组合以达到《公司法》要求的股份有限公司的规定。其中公司发行股票首先必须获得发行额度。现阶段 ,为了控制发行规模 ,额度分配难以按需进行 ,国家采取计划经济手段 ,实行“总量控制 ,限报家数”的额度控制 ,使得股票…     

从当前企业改制谈国有企业领导干部的考核和建设

从当前企业改制谈国有企业领导干部的考核和建设●薛桂敏吴进玲具有历史意义的党的十五大为我国经济体制的改革指明了前进的方向，将使国有企业的改革开创出崭新的局面。十五大后，国有企业的经济改组和所有制的调整，无论是“抓大”还是“放小”，发展的势头都很快，尤其...     

论资产重组

一、国有企业公司制改组中的资产重组 国有企业改革必然伴随着大规模的资产重组．1984年以来，国有企业改革由放权让利、经营承包责任制发展到建立现代企业制度新阶段。国有企业建立现代企业制度的过程就是对国有企业进行公司制改造、改制的过程，实质上就是资产重组过程。无论是国有企业改组为上市的股份公司，还是改组为有限责任公司，都不可避免的对原有企业的资产进行剥离和重新组合。     

聚集经济与国有企业规模结构优化

国有企业实施战略性改组的任务之一,是实现国有企业规模结构优化。许多人只是从古典经济学的单个企业内部的规模经济概念出发,将这一任务理解为如何将国有企业“做大”问题。我们认为,如果引入空间向度,那么就应该考虑到聚集规模经济。聚集经济本质上是空间意义上的对外部规模经济,它与单个企业内部的规模经济是互为条件,并在一定条件下可以互相转化的。本文初步提出了国有企业实施战略性改组中可利用的几种聚集规模经济。     

论国有企业战略性改组过程中的人力资源管理

目前有关国有企业战略性改组的理论与实践的研究，其重点是改组过程中的资产和企业组织结构的重组，作为一项庞大的系统工程国有企业的战略性改组还应该包括企业的人力资源的重新整合。通过对国有企业在人力资源管理的现状和存在问题的分析，讨论国有企业的战略性改组过程中的人力资源管理的若干问题。     

论国有企业改革与国有资本的战略重组

论国有企业改革与国有资本的战略重组●吕国胜江泽民同志在党的十五大报告中指出“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”这是长期实践总结出来的国有企业改革的正确方向，为从根本上搞好国有企业改革以至整个国有经济发展提供了科...