未来的供应链

“你能否想象到，未来只要用手机扫描—下产品上的2D条形码，产品信息就会立即自动发出，随后就会有快递员上门取件，并按照精确的运输指示将你的货物运到目的地。”     

2008年十大管理感悟

2008年已经成为过去。总结2008无非是在未来的道路上走得更好更远。笔者总结了08年的十大管理感悟，与大家共勉。 1、把简单的事做好并坚持做就会不简单，就会成功。管理没有想象得那么复杂，管理就是将无数个简单的事做好。     

2008年十大管理感悟

2008年已经成为过去。总结2008无非是在未来的道路上走得更好更远。笔者总结了08年的十大管理感悟,与大家共勉。 1、把简单的事做好并坚持做就会不简单,就会成功。管理没有想象得那么复杂,管理就是将无数个简单的事做好。     

量子计算机：速度超你想象

新科学技术的诞生常常让人惊喜得窒息，你能想象吗，我们从前需要1000万年才能完成的计算任务在数十秒之后就能迎刃而解？     

猜想福汽出路

东风能否在规定时间内达成东南汽车的目标？渐进式重组下的福汽未来走向又将会如何？ 中国汽车企业集团跨区域并购重组一直是中国政府产业管理部门力推的重要事务，但它也是个世界级难题。现在，继上汽合并南汽、长安重组中航系汽车以后，又一桩重组案例浮出水面。     

来自一线创业者的真实感悟

每个职业经理人大约都想过创业，其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据，选择创业的职业经理人比例可高达50％。但是，尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验，真正从经理人转变为老板，依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上，究竟会产生哪些问题？     

影响未来人力资源管理的六大因素

据预测，在未来十年至少有六大因素将会影响人力资源管理。     

让物业管理与高科技握手

<正>随着科学技术的不断进步,未来的物业管理需求将趋于高端化、智能化、生态化、个性化。因此在物业管理中,高科技的应用会成为物业服务公司能否发展的核心要素。而高新科技在现代物业管理中的应用将给行业带来重大变化,高科技管理将是物业管理行业未来的发展方向。     

疑是桃源落珠乡--东园家酒厂以生态治污述记

百多亩池塘里一群群鱼互相追逐嬉戏、十多个品种上万棵果树四季轮流开花挂果、几十个放射状喷淋头将墨绿的肥塘水洒向数十亩绿油油的无公害蔬菜，路边牡丹、木芙蓉、杜鹃等花丛中不时传来声声鸟语……置身其中，你会想起陶渊明笔下的桃花源。或者，你会猜想这里是公园？农场？果园？度假村……总之，你很难将它与工厂联系在一起。因为在人们的习惯印象中，工厂总是高高的烟囱冒着滚滚黑烟、隆隆的机器声震耳欲聋、黄黑混浊的废水遍地横流……然而，这里确实是工厂，是名贯八桂的私营企业东园家酒厂的一部分。在许多工厂治污没达标而被责令停…     

展望2030未来之城——创建以人为本的城市（上）：创建以人为本的城市 城市空间规划篇

人类从未停止过对未来生活的想象。而作为生活载体的城市,作为居住载体的建筑,也是被想象得最多的对象。跟人类有着进化一样,城市也一直在自我改进,它又是按怎样的规律变化着？2030年,我们的城市会是怎样的？本期《泛地产·大视界》带你展望未来之城的发展脉络,探讨如何创建以人为本的城市。     

商业直觉战胜个人情感

如果有这么一个财富500强公司：麦肯锡咨询公司的前明星顾问掌舵，麾下全部是美国顶尖级商学院的毕业生，那么公司的前景会如何？ 结果可能跟你想象的有所不同：安然就是这么一个公司。为什么会这样？     

回到顾客身边才能生存简

中国的企业面对的复杂程度，超过了其他地区的企业，这源于几个方面，一个方面我们在思维上比较注重我们看得到的，摸得到的东西，但是市场已经变到了你摸不到，看不到的阶段。第二是因为每个人的欲求管理没有我们想象的那么复杂。我们很多可能时候会陷入到自我成长的困境当中，并不清楚外部如何变化，基于这样的讨论，所以最近几年来，我一直把研究回归到最基本的未来做探讨。如果我们转型或发展，要思考的基本东西是什么？     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

对富士康"十连跳"悲剧多些关怀少些围观

从1月23日到5月22日，短短数月间，富士康已经接连出现十起员工跳楼事件，而且仅4月份，富士康还阻止了20多起可能发生的自杀事件。一个个风华正茂的年轻生命就此逝去，令人扼腕的同时，更引人深思。为何悲剧事件会在这么短的时间内如此密集发生？难道仅仅是企业的管理出了问题？     

实战答疑：解惑难题!

在企业管理的实践中，你遇到了哪些困惑和管理难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？ 欢迎您将在管理中遇到的管理困惑，发到主持人的邮箱中，您将可能得到专家的回答：zwj@zwgl．com，cn、lyy@zwgl，com．cn；或寄信到编辑部，注明“实战答疑”即可。欢迎您的参与和互动!     

让计划赶上变化

我们经常会听到这样一句话：“计划不如变化快。”现在社会的变化的确是越来越快了，经济发展日新月异，外部环境变化迅速，人们的价值观、思维方式都在发生着巨大而迅速的变化。如何才能让我们制定的计划能够适应公司未来的发展，不被变化打垮昵？制定周密、可行的计划是成功的一半。准确地分析过去，把握现在，预见未来，才能够准确把握应对未来变化的措施和方法，才能够把握未来拥有未来。 计划管理涉及到目标确定、事业开展的程序及方法、物质资源的整合、时间资源的管理等，这些内容基本勾勒出了一年工作的轮廓。年初，各保险公司如何做好全年计划？如何实施计划方案？我们请来保险公司三位总经理助理，谈谈他们公司的计划管理。     

制造业新格局的全球智慧

客户导向下的智能化制造 主持人：在制造业领域,近几十年来,中国发生了非常大的变化,这种变化影响了全世界制造业的发展。从另一个角度看,世界的格局也发生了重大变化,新的技术不断产生。在这些变革之下制造业的未来到底会走向何方？我们每一个从业者在内心是如何勾画它的蓝图的？     

文化是别人偷不去的

招行这十年比较动脑筋的地方有三点：第一是战略。就是分析未来几年，实际上就是我们怎么想象未来三、五年，行动上叫做早一点、快一点、好一点。第二是管理。我觉得中国的银行和西方银行的差距，并不在产品和服务，而是差在管理上。管理里面有体制、方法、手段，管理是一个系统。我认为在管理这个问题上最大的差距就是管理理念，     

移动互联网：指尖上的舞蹈

移动互联网让梦想式的精准营销走下了神坛。你走在路上，想喝一杯星巴克咖啡，你随手掏出手机上网支付以后，最近的星巴克便下了单，利用定位技术锁定你的位置，然后由星巴克员工以最快的速度把咖啡送到你手里。这种服务你能否想象得到？这不是设想，它在美国多个城市已经实现。     

关键要降低消费者维权成本

试问，为了一件价值很小的商品，数十次往返于商家、质量鉴定等部门之间，这样的维权你愿意吗？为了维权，让你先垫付数千元的质量鉴定费，这样的维权你犹豫吗？