从国外油田服务业看CNPC油田服务业的集约化

在发达国家的石油工业中,“油公司”体系同服务公司体系的阵营是分得一清二楚的。几乎所有的“油公司”都不经营油田服务业。在油田服务业内部,专业化分工细致,各企业有自己的特色和优势;凡是靠技术优势占领市场的油田服务企业,基本上都实行科工贸一体化。CNPC(中国石油天然气总公司)的油田服务体系要实现两个根本性转变,就要冲破油田“大而全”的体系结构,实现同“油公司”的真正分离,成为独立企业法人而走向市场,成为市场主体去参与竞争,在竞争中求发展;同时要走科工贸一体化的道路,依靠科技进步来增强市场竞争能力。针对CNPC油田服务战线分散的问题。要从实际出发,寻求相对集中,形成具有相对优势的服务队伍。     

国外油田服务公司的产生与发展

作为世界石油工业的重要组成部分,国外油田服务公司伴随着世界石油业的发展,经历了100多年的曲折发展历程,完成了从专业性技术服务公司到多功能综合性服务分司的转变。进入90年代以来,国外油田服务分司成为国际石油舞台上一支日益活跃的力量,在生产经营和管理体制方面形成了自己的特色并积累了丰富的经验。特别是像哈里伯顿、斯伦贝谢和贝克休斯这样的油田服务公司中的大牌“明星”,更是深谋远虑,不断调整发展战略,以求在激烈的国际竞争中取胜。了解国外油田服务公司的产生、发展及经营之道,对于身处改革之中的中国油田服务企业而言是有一定的借鉴意义的。我刊将分两部分对有关内容进行介绍,敬请读者注意阅读。本期刊登第一篇《国外油田服务公司的产生与发展》,下期推出第二篇《国外油田服务公司的经营之道及启示》。     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

石油：多种经营说“辅业”

石油工业重组改制后 ,对存续公司来讲 ,多种经营是与专业服务、社区服务并列生存与发展的主要手段之一。９０年代后 ,石油工业开始打破单一经营格局 ,实施综合开发和多元化经营战略 ,在建立以“油公司”为核心的现代企业制度过程中 ,一方面努力把辅助生产、后勤服务等单位推向市场 ,变成本中心为利润中心 ,实行转产或转向经营 ;另一方面有计划、有重点地投资开发兴办了一批新型产业项目 ,组织分流职工充实多元化经营队伍 ,壮大企业综合经济实力和社会市场竞争力。至此 ,石油工业的多元化经营已经开始成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。…     

第8次石油工业标准化学术论文发布会推荐论文题目

１企业标准化与建设现代企业制度的关系２存续企业标准化工作的新任务３“油公司”标准化工作方法、特点及模式４标准化工作如何为企业走向国内外市场服务５标准化在企业管理中的地位和作用６石油天然气行业标准体系与集团公司企业标准体系划分、内容及其关系７采用国际标准与企业技术进步的作用８石油工业采用国际标准、国外先进标准的方法研究９质量监督与标准实施监督的关系１０石油企业内部市场及多种经营企业标准化管理的模式１１标准出版、发行配备的科学管理与运行１２石油企业标准化经济效果分析、评价及计算方法第8次石油工业标准…     

钻井服务性公司服务质量体系的建立与运行之探讨

中原油田为解决钻井行业目前面临的生产和经营的困验，按照中国石油天然气总公司关于油气田企业坚决走“油公司”道路的精神和要求，在钻井系统调整了内部结构，解体了“大而全”，“小而全”，建立了以项目管理和专业化管理的“分布管理，分灶吃饭”的新型,其特点是，各钻井公司高度专业化，而从原钻井公司分离出来的钻井后勤服务公司主要以项目管理为主体，这些服务公司就是面向钻井公司提供优势高效的后勤服务保障，以便取得钻井公司的充分信任，最终赢得自己的服务市场，要赢得服务市场，首先要解决的问题就是要提高服务质量，而要提高服务质量，就需要建立服务质量体系并使之有效运行，那么，应选择什么样的服务质量体系模式并使之有效运行呢？笔者在这里作一探讨。     

国家公司和国际公司共同推动石油工业发展

石油工业是一个遍布全世界的、由大大小小数万家公司构成的庞大产业。在世界石油工业150年的发展历程中，石油工业内的大小石油公司，大致上分为三个“阵营”，主体是石油公司，为其服务的是供应与制造、服务公司。全世界石油公司众多。但是，真正影响石油工业大局的，乃是为数不多的大石油公司——大的国家石油公司和大的国际石油公司。     

国外石油技术服务公司近年来经营管理特点与发展趋势

国外石油技术服务公司在长期的市场竞争中积累了许多宝贵的经验。近年来，其经营管理与发展又呈现出一些新特点。主要表现为：在组织上由专业化向集团化、综合化和一体化方向发展，在服务上逐步由单项服务转向综合服务；对技术创新和开发的重视程度不断提高，保持较高比例的科技投入，并重视科研的经济效益和多方协作；与油公司建立稳定的合作伙伴或战略联盟关系，向其提供一条龙成套服务；经营方式灵活创新，用人机制日趋完善，并具有特色。认真学习和研究它们的经验，有助于我国石油技术服务企业适应市场经济发展的需要，在市场竞争中更快地成长。     

专业的服务来自严格的内部管理

专业市场物业服务公司介入以后,对于专业市场的服务程度、服务的优劣和其自身的管理有很大的关系。专业市场物业服务公司的自身管理包括档案管理、公务管理、车辆管理、财务管理几个大的方面。在《规范》中,对此也进行了详尽的阐释,特别是在一些管理细节上对物业服务公司提出了要求。"细节决定成败",这句话用在专业市场物业服务公司的管理上,再恰当不过。     

不断扩大的海外油田工程技术服务市场

进入21世纪以来,海外油田工程技术服务市场的整体规模逐年扩大,装备、材料和服务需求不断增加,技术服务公司业务和收入持续增长.与上年相比,2005年,物探、钻井完井、测录试井、油田生产和油田建设五大技术服务市场的增幅分别为17%、26.5%、14.1%、19.5%和12.1%,收入规模分别达到69.35亿美元、736.91亿美元、82.1亿美元、214.56亿美元和337.47亿美元.预计2006年全球油田技术服务公司的市场收入增长率为15.2%,总收入额将达到1641.54亿美元.未来几年仍将是海外油田工程技术服务兴旺的时期,我国的油田工程服务企业应抓住有利时机,扩大在海外油田技术服务市场的规模,不仅重视技术服务项目,也重视开发相关装备和材料;把油田开发生产领域服务作为开拓海外市场的首选;借鉴大型油田技术服务公司的经验,紧紧围绕钻井完井、油田建设、油田生产和测录试等服务板块来制定体制机制、装备配备和技术发展的重点.     

阎三忠在石油工业标准化技术委员会第四次年会强调要加快石油工业标准化体系与国际接轨步伐

11月 14日 ,石油工业标准化技术委员会第四次年会在北京召开。石油工业标准化技术委员会主任委员阎三忠在会上强调 ,石油工业标准化必须加快国际化进程 ,为实现我国石油工业“走出去”战略提供技术保证。王福成代表中国石油天然气股份有限公司致辞。阎三忠说 ,针对我国石油工业跨国目标的确立和当前国内外标准化发展的动向 ,石油工业技术标准的国际化是我国石油工业实现跨国目标的前提条件。尽快建立起与国际接轨的技术标准体系 ,把我国石油天然气行业具有技术特色的技术标准推向国际市场 ,可以大大提高我国石油产品在国际市场上的占有率和…     

我国天然气市场体系的培育和发展

我国的天然气市场是全国市场体系的有机组成部分。天然气市场的培育与发展对我国天然气行业的发展起着资源优化配置的基础性作用。天然气市场体系应由天然气生产要素市场、天然气生产的专业技术服务市场和天然气商品销售市场这三大类市场组成。当前,我国天然气市场发育很不均衡,天然气销售市场发展很快,专业技术服务市场也有了一定的发展,但天然气要素市场明显滞后。要尽快建立与完善我国天然气市场体系,必须转变观念,加快以“油公司”为核心的伞业集团建设,造就天然气市场主体;同时要促进天然气市场客体(产品、储量、劳务)的商品化,完善天然气市场组织与市场运行各环节的基础工作。     

海外油田工程技术服务市场继续扩大

2006年全球原油消费需求平稳增长,国际油价高位震荡,促使石油公司大幅度增加油田勘探开发投资,保障原油供给和油气勘探开发的持续发展,结果导致海外油田工程技术服务市场快速膨胀,多数区域市场的各项服务需求扩大,价格上涨,服务公司收入大幅度增加,但同时也造成市场上出现工程技术服务、装备和材料供不应求的紧张局面,项目延期、订单积压、材料短缺等现象十分严重.预计近期海外油田工程技术服务市场的基本状况不会改变,石油公司和服务公司双方会采取措施稳定市场局面,限制价格过快增长.2007年石油公司继续扩大勘探开发投资,海外油田工程技术服务市场上各项服务需求和价格继续增加,但增幅会有明显下降.这种格局会延续今后几年.     

未来石油科技研究的主要趋向

当今世界石油科技研究主要面临4大挑战:降本增效,寻找替代储量,提高产能和采收率以及环境保护。因此,合作研发模式将会越来越普遍,油公司、服务公司、研发机构三者之间的合作关系会更趋紧密,并将成为推动石油科技进步的主要动力;研发工作将以市场为导向,短期实用性的应用研究的比例将会增加;石油科技日益走向信息化、智能化、可视化;知识管理受到重视,实现知识的传播、交流、共享,把知识转化为财富。进入新世纪的世界石油工业,其RD活动主要围绕以下几个目标:1、扩大勘探领域,提高勘探精度,以更少的探井和钻井进尺,发现更多、更隐蔽的油气藏…     

人才、技术和股东价值--基业长青的根基--访斯伦贝谢公司中国区市场经理保罗·申思先生

斯伦贝谢公司是一家著名的全球性油田服务和信息服务公司。从20世纪20年代创建到如今,公司经历了商业环境巨变带来的种种挑战,发展成为业务活动遍及100多个国家和地区的世界领先的技术服务公司。是什么使斯伦贝谢基业长青、不断创造一流的技术与服务?是什么使斯伦贝谢能够吸引人才、留住人才?斯伦贝谢的经验能给中     

借鉴国际理念和做法提升HSE管理和事故应急水平--赴加拿大考察高含H2S油气田开发HSE管理后的思考

加拿大高含H2S油气田开发的HSE管理系统由政府监管部门、油公司、社区和公众以及专业服务公司几部分构成,它们分别发挥着各自不同的功能和作用,形成了一个有机和有效的管理系统。加拿大拥有比较完善的有关高含H2S气田开发的标准、规范和指南,并注重应用。油公司专设事故应急指挥系统和危机管理机构,制定了系统的应急反应预案和管理计划。紧急事件发生时,企业在最短时间,与政府以“一个声音”向公众和媒体及时发布有关信息。与含H2S油气田开发相关的专业技术咨询、培训和设备制造公司已形成互补配套的技术系列,为油公司的生产经营提供了有效的保证。在H2S气田开发的规划、建设、生产过程中,加拿大石油天然气企业认真考虑气田周边居民的安全,重视向周边居民普及安全防范常识,以确保经济、社会、人与自然的和谐发展。     

改革铸就辉煌路 综合服务誉钢城

综合服务公司是在改革中诞生、发展和壮大的。改革铸就了综合服务公司的辉煌之路,改革铸就了综合服务公司及时、高效、优质的服务品牌。综合服务公司的发展史,是一部与时俱进的改革史,这个过程经历了由"分散到集中,配套与完善,开拓与创新"三个发展阶段。第一个发展阶段,生活后勤服务由分散到集中,形成了服务生产的福利保障型体系。1989年综合服务公司成立时,原行政处和武钢其它部门归并的各项生活服务七零八碎,不成系统,综合服务公司对其进行全面整顿,变分散为集中,按专业归口管理,使其形成了12大类生活服务体系。主要包括单身职工的吃、住、文化娱乐等管理与服务;武钢直属机关的行政业务管理;后方食堂、澡堂、理发室、     

国外油田服务公司的经营之道及启示

国外油田服务公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，得益于它们先进的经营理念和高效的管理体制：坚持技术创新，及时把新技术工程化、商业化，进而去占领市场、扩大市场，提高回报率；重视研究开发，不惜巨额科技投入，不断开发新枝术、新产品，改进老产品；通过横向扩展，实现一专多能；更新经营理念，树立“双赢”观念；建立独具特色的用人制度，注重人才管理；依靠杰出的企业家掌舵引航。我国油田技术服务公司面临严峻形势，应在充分借鉴国外服务公司经验的基础上，根据世界和中国石油油田服务市场发展的趋势、技术进步的趋势，认真研究制订本企业、本专业的发展战略；走集约化的道路，在自愿、平等和互利的基础上，打破地区分割，实行横向联合，增强整体实力；加快技术创新和新技术推广应用的步伐；增强自主创新的实力，从机制上积极鼓励倡导创新意，走新路；为适应市场需要，创造条件，物色、培养和造就成百上千的新时代油田技术服务的企业家。     

天然气工业标准体系简介

天然气工业的快速发展促使它从石油工业的附属工业中分离出来,成为一种新兴的资金和技术密集型产业,建设天然气标准体系的问题应运而生。国际标准化组织天然气技术委员会（ＩＳＯ／ＴＣ１９３）已形成较为完整的天然气工业标准体系。我国也正在逐步开展该方面的工作。本文从结构、分类、采标程序等方面好我国天然气工业标准体系的特点及与石油工业标准体系的不同之处,并对列入体系表的通用基础标准、产品标准、试验方法标准、性质     

油公司模式下应改革油田企业财务管理方式

正在油公司管理模式下,财务管理应该从核算型向管理型转变。近年来,石油企业纷纷推进油公司管理模式,带来了各项管理的变化。根据油公司管理模式的理念,油田企业取消分散化的会计核算方式,建立起符合油公司特性的集权式的财务体制,有助于发挥油公司管理模式的机构合理、人员精干、职责明晰及实现管理油藏向经营油藏的转变等方面的体制机制和优势,对于油田企业推进建立和完善油公司体制有着重要意义。