对建筑工程施工质量及技术管理的探讨

随着科学技术与经济的迅速发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,就必须加强建筑工程施工管理。而工程技术管理又是工程施工管理的核心。因此,可以说企业的技术管理是企业是否能盈利的关键。本文结合笔者多年施工经验,简要论述了建设工程施工质量的管理,并提出了一些加强工程技术管理的措施。     

对建筑工程施工质量及技术管理的探讨

随着科学技术与经济的迅速发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟.作为施工企业,就必须加强建筑工程施工管理,而工程技术管理又是工程施工管理的核心.因此,可以说企业的技术管理是企业是否能盈利的关键.本文结合笔者多年施工经验,简要论述了建设工程施工质量的管理,并提出了一些加强工程技术管理的措施.     

浅淡工程技术人员在安全生产管理中的作用

施工企业只有充分发挥工程技术人员在安全生产管理中的指导和监督作用，明确安全生产责任制，完善安全制度，加强安全管理，才能确保安全生产。     

浅淡工程技术人员在安全生产管理中的作用

施工企业只有充分发挥工程技术人员在安全生产管理中的指导和监督作用,明确安全生产责任制,完善安全制度,加强安全管理,才能确保安全生产.     

如何让工程造价管理有效性提高

工程造价管理工作是施工企业基本建设活动的重要组成部分,我们通过加强工程造价的管理,把项目费用控制在合理范围内,合理利用企业的人力、物力和财力资源,为企业创造更多的经济利润.本文主要是通过对加强工程造价管理有效性提高的重要性,深入分析工程造价管理效率低下的主要原因和提高工程造价管理有效性的具体措施这三个方面的详细介绍来加强施工企业的工程造价的管理和控制,进一步提高企业的工程造价的管理效率,利用有限的资金投资为企业创造更多的利润,从而促进施工企业的可持续发展.     

加强施工企业项目成本控制与造价管理

工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。由此可见,施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价。     

施工企业对工程造价管理的控制

本文通过剖析现阶段施工企业工程造价管理弊病、进行深入分析,从三个方面(加强施工合同管理、加强项目现场管理及做好竣工结算)阐述施工企业工程造价管理的控制.     

如何控制施工阶段的工程造价

结合施工企业工程造价的特点和存在的问题，阐述了如何控制施工阶段的工程造价。供广大工程技术人员参考。     

建筑安装工程技术资料与工程质量关系

建筑安装工程技术资料是基本建设的主要组成部分。同时又是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称。同样也是质量管理工作的一项重要内容，也可以反映出一个企业的管理水平。它的形成贯穿于施工进度、质量管理、检查评定、联动试车和投料生产各阶段技术控制的如实记录，是工程竣工验收和交付使用的必备条件及法定文件。     

浅析建设项目工程造价控制

建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。本文分析了我国建设项目工程造价控制中存在的问题，阐述了控制建设项目工程造价的措施。     

浅谈建筑施工企业造价管理与控制

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而施工企业的最终目的是盈利，对工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。 施工企业工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价和控制工程造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯彻于建设项目的全过程。自工程招标开始至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括：     

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析等几个部分。     

浅谈市政工程技术资料管理

市政工程施工技术资料不仅是工程竣工验收的重要依据，而且是日后维修、扩建、改建、重建的重要档案依据，还是反映工程质量和管理水平的依据。因此，应加强市政工程资料管理，对其不能忽视。     

简析市政工程技术资料管理

市政工程施工技术资料不仅是工程竣工验收的重要依据，而且是日后维修、扩建、改建、重建的重要档案依据，还是反映工程质量和管理水平的依据。因此，应加强市政工程资料管理，对其不能忽视。     

浅谈项目施工阶段工程造价管理与控制

本文从合同管理、优化施工方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔管理等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行简述,提高企业施工阶段工程造价管理水平,才能获得较好经济和社会效益,确保工程建设实施中把工程造价实际额控制在限额以内。     

施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业项目管理的重要内容,是企业管理的基础工作,管理的好坏体现了企业的管理水平和竞争力.本文简单阐述了企业在招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、工程保修阶段中对工程造价的管理方法,并提出了企业加强工程造价全过程控制管理的重要性.     

水利工程中水闸施工各阶段管理控制分析

一、施工前的管理 工程开工前，对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等工作严密审核，特别是对企业投入工程技术人员的数量和素质提出具体要求；其次要抓好设计图纸会审，了解施工中的技术质量指标及需要注意的问题，对不利于施工管理的地方及时提出进行商讨，做到未雨绸缪；对施工中存在难度的地方提前做好准备。     

论项目施工阶段工程造价管理与控制

本文从合同管理、优化施工方案、严格施工过程的现场管理,加强索赔管理等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行阐述,提高企业施工阶段工程造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

浅议建筑工程施工技术管理的重要性及策略

在建筑项目施工管理过程中，施工技术管理是重要组成部分，它直接体现了施工企业的管理水平，成为建筑企业竞争的重要指标。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。     

浅析降低工程成本的方法

随着市场经济的发展，构成工程成本比重最大的材料价格不断波动起伏，人工费、机械费也在不断的变化，造成工程成本不断增加。降低工程成本，使有限的投资获取最大的经济效益，是工程技术人员的一项重要课题。由于工程造价不但受时间、地点、环境因素的影响，而且受工程技术人员的技术水平甚至工作态度的影响。所以降低工程造价并不是一件容易的事。合理地降低工程成本，要全方位地实行工程成本的动态管理，并抓住重点环节突破。目前，由于高科技水平的进步，降低成本的方法很多，企业要根据本身的实力选择合适的方法，总的来说，不外乎以下几项内容，是合理降低工程成本的关键。