浅议人力资源开发与企业文化建设的结合点

人力资源开发只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源开发工作更富有生命力,本文从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的关系.企业应结合自身实际情况,强化企业文化建设,发挥人力资源管理的优势.     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

目前我国国有企业,基本上还在沿用传统的人力资源管理模式,而这种管理模式已经完全不适应当前激烈的市场竞争环境,并与企业的发展战略目标严重脱节.如何建立一个科学的、行之有效的人力资源开发体系,实施合理的用人机制、薪酬机制、培训机制,促进企业文化建设,是目前国有企业亟待解决的问题.     

企业人力资源资本化探析

当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,但是,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理.企业人力资源资本化将会为企业带来更丰厚的利润并节约企业的经营成本;一个企业只要将人力资源、物质资本、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来,就可以大大提高企业劳动生产率,将人力资源真正转变为人力资本,才能为企业创造更多的财富,使企业在市场竞争中立于不败之地.     

企业文化建设中的人力资源管理问题研究

企业文化对于一个企业的精神和理念建立起着重要的作用。当今社会人力资源的管理有效与否对于企业的发展显得尤为重要,同时,企业文化建设的成功与否,也成为了企业竞争力的重要体现,企业文化与人力资源管理相互关联又相互制约。但在实际工作中,许多企业文化建设中的人力资源管理问题日益凸显。随着人力资源管理和企业文化建设在企业管理中的作用日益显著,管理者应该懂得如何让企业文化建设与人力资源管理互相融合和促进,懂得在企业独特的文化背景下去管理人力资源,在人力资源管理过程中充分尊重企业文化建设,只有这样,才使得企业在百舸争流中拥有软硬两种实力,实现可持续发展。     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

"十五"时期我行企业文化的建设与发展

企业文化理论是20世纪80年代初传入我国的现代管理科学理论,受到了中外学者和企业界的广泛关注,也受到银行业领导和各级行的重视,在长期的理论学习与实践中,很多行积累了丰富的经验.本文就我行"十五"时期加强企业文化建设问题作了初步探讨.通过对我行企业文化建设基本思路的分析,提出我行企业文化建设应从理念识别、行为识别和视觉识别三大系统入手;并结合实际,对我行开展企业文化建设的配套措施进行了探讨,具体包括:建立与企业文化建设相适应的保障机制、建立和完善人力资源开发管理模式、全面实施形象战略、营造企业文化氛围以及采取以点带面的实施策略.     

探讨国有企业人力资源管理问题及解决途径

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。要真正将人力资源管理与企业发展战略结合起来,将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,以"大人力资源观"指导企业人力资源管理。     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的企业。企业应结合自身实际情况，强化企业文化建设，发挥人力资源管理的优势。     

浅析国有建筑企业的人力资源管理与开发措施

建筑业作为国民经济的基础性行业和支柱产业,在社会主义现代化建设中发挥着越来越大的作用.改革开放以来,我国进入全面建设小康社会的宏伟历程,建设任务将更加繁重.国有建筑企业作为建筑业的支柱其改革和发展也势在必行.然而由于客观和历史的原因,国有建筑企业从业人员量大而不精,文化水平、职业技能水平和职业道德修养等方面亟待提高和加强.针对现阶段国有建筑企业人力资源管理方面存在的问题,如何科学地做好人力资源的管理与开发已成为企业的首要问题,建立一支业务精、技术强、作风过硬的建筑产业大军更是时之所需.     

企业文化与知识型企业人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源管理工作是一个企业的重要管理工作之一,企业文化则是影响人力资源管理成效的一个关键因素。企业文化和人力资源是相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理工作。企业只有依靠科学的管理方法和企业文化建设,才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源管理工作。     

企业文化的人力资源管理研究

企业管理与文化有着密切的关系,企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响,文化的不同直接影响着管理的实践.企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在.企业的人力资源管理在坚持使人力资源管理运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化的柔性管理,以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇.人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率.如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略,有效地发挥有限的人力资源优势,成为企业人力资源管理研究的重要课题.     

浅谈人力资源管理在企业中的重要作用

人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用,最佳优化配置内部资源,达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中,这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲,人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此,人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。那么人力资源管理的核心价值体现在哪里呢?人力资源管理对企业的生产战略有什么影响呢?人力资源管理是怎样被应用到营销战略当中呢?还有,人力资源的有效管理对企业的规章制度建设和文化建设有什么价值呢?     

西部地区人力资源开发新战略

人力资源开发是西部企业获取竞争优势的重要工具。如何加快西部企业人力资源开发,是西部实现追赶型、跨越式发展过程中的重大问题。本文首先在对人力资源开发与管理相关问题进行探讨的基础上,对西部企业人力资源开发现状进行客观深入的剖析;然后以个人发展、职业发展和组织发展为主线,通过培训、职业生涯规划等多方面系统梳理现代企业人力资源开发的实践经验和可行战略机制;同时从不同角度分析了一些企业人力资源开发的成功经验,并分析东西部企业如何通过人力资源开发合作实现双赢;最终结合西部企业实际,提出相应的对策。希望通过本文的分析,能够有助于西部企业人力资源良性地运行,在经济建设中体现出价值。     

创新型企业人力资源开发研究

在新世纪,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分.人力资源的开发和管理对提高创新型企业的竞争力起着关键作用.本文就从创新型企业人力资源开发的特征、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题、创新型企业人力资源开发的对策对该问题进行了分析和探讨.     

现代传媒集团的人力资源开发与管理分析

随着我国经济的不断进步,我国的文化体制改革也在不断深入。建设中国特色社会主义文化越来越成为文化发展的主流。对于现代文化发展的排头兵传媒集团来说,在建设这样的主流文化的同时要加强自身企业内部的管理。媒体多样化、信息传播迅速化、产业多元化等都为现代传媒集团的发展提供机遇和挑战,所以,在这样的形势下,加强传媒企业的人力资源开发与管理能够为企业的进步提供更好的环境。     

基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析

在企业管理中,企业文化和企业人力资源管理二者是密不可分的,企业人力资源能够为企业文化建设提供一个良好的保障,而企业文化为企业实施人力资源管理提供了一个重要的基础,二者是相互作用和相互制约的。本文笔者就基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策进行探讨和分析。     

略谈人力资源管理与企业文化的关系

自改革开放以来，我国一直在对人力资源管理与企业文化的关系进行分析学习，至今已经形成了完整的理论体系。本文指出人力资源管理的获取、整合、保持与激励、开发等各项基本功能的实现都受到企业文化直接或间接的影响，同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。两者必须有效结合，才能实现企业成功。     

地方中小银行发展问题探讨

中小银行在我国经济发展中具有重要的地位和发展基础 ,我国在发展中小银行过程中 ,经营观念必须更新 ,实行存款筹集管理、信贷风险防范、新业务开发、人力资源开发及企业文化建设。     

浅谈现代企业人力资源培训管理

随着市场竞争加剧,企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是现代企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段.同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.笔者从现代企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了现代企业人力资源培训管理的措施.