化妆品新产品开发的风险管理

在迅猛发展的化妆品行业内,极高的新产品开发失败率使得新产品开发的风险管理成为企业生存的基础。在对化妆品新产品开发过程进行分析的基础上,找出各个风险因子并排序、得到最主要风险;确立了化妆品新产品开发整体风险的风险评估模型;提出了化妆品新产品开发风险的应对策略,完成风险管理。     

加强企业新产品开发中的财务管理

文章分析了新产品开发对企业财务的影响和新产品开发中的财务风险 ,指出要加强财务管理 ,促进新产品开发。     

制造企业新产品开发构思阶段风险评估研究

制造企业的新产品开发是个复杂的系统工程,不仅耗资多、难度大,而且风险性高,在开发过程中经常会出现众多不确定因素,导致新产品开发的失败.分析制造企业新产品开发构思阶段的风险因素与特征,构建有效的风险评估指标体系,采用模糊评价法,对A企业新产品开发构思阶段进行风险评估并提出相应对策,从而降低企业新产品开发风险,提高新产品开发成功率,这对我国企业新产品开发决策具有重要的指导意义.     

基于HHM的数字出版物新产品开发风险识别研究

首先分析数字出版物新产品开发风险形成机理,从用户、环境、资源和内容四个方面总结风险因素。在此基础上,采用等级全息建模(HHM)方法,提出数字出版物新产品开发风险识别框架,从利益相关者、技能、沟通、财务、市场、价值六个视角,全息辨识数字出版物新产品开发可能面临的风险。     

高新技术企业新产品开发的风险管理

着重分析了高新技术企业新产品开发中的风险类型,并针对这些风险提出了在新产品开发中的风险管理措施以及几种风险防范对策。     

企业如何避免新产品开发的失败

企业如何避免新产品开发的失败●郝旭光企业不断地进行新产品开发，是保证自身生存和发展的重要方面。企业的新产品开发，涉及到许多技术和管理性的问题，有很大的风险，在开发过程中，各种内外因素会困扰着企业，使得新产品开发达不到预期的效果，有时还会导致新产品开发...     

浅谈新产品开发的风险管理

不断研制，汗发并向市场推出新产品，是每个企业都必须面对的一项重要工作。当今社会市场竞争日益加剧，技术更新周期越来越短，消费者需求日趋多元化，迫使企业不得不更加重视新产品的开发与研制，以保持和提高白身的竞争优势。但是，新产品的开发又是一个充满风险性的不确定过程，开发工作的每一环节、每一方面遇到的风险，都可能导致整个新产品的失败。事实上，许多企业的产品开发成功率往往都较小，即使在西方发达国家，比如美国，企业产品开发成功率也仅为ZO—3O％。因此，加强开发过程中的风险管理，降低开发活动的风险影响．对于保…     

美国的新产品是这样开发的

产品开发是企业竞争的法宝。企业如果能够抢先设计抢先投产上市新产品,就能获得较高利润;产品开发设计得不到用户的认可,企业就会遭遇极大的风险。机会成本和产品开发风险是决定产品开发策略的两个重要因素。美国IBM公司、波音公司、北方电信公司等著名企业新产品开发经验表明,区分机会成本和产品开发风险的大小,主要有三种常用的策略。     

跨国公司研究与开发全球化趋势及我国的对策

20世纪80年代后,经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈,跨国公司为了充分利用世界各国的科技资源、降低新产品研制过程中的成本和风险,开始在全球范围内有选择地组织安排研究开发机构,从事新产品、新技术的研究开发工作,从而使跨国公司的研究开发活动日益朝着全     

新产品开发中的风险辨识

开发新产品是企业在激烈的市场竞争中保持强劲竞争优势,立于不败之地的重要手段之一。世界上的优秀企业,它们不只是消极地满足市场需要和适应市场的变化,而是源源不断地开发出新产品来创造新的市场,使自己永远站在世界的前列。然而,新产品开发是一项错综复杂的活动,投资多、风险大、周期长,几乎所有的企业都尝到过失败的滋味。因此,     

消费者与供应商参与对新产品开发绩效的驱动机制——开放式创新理论视角

开放式创新背景下,越来越多的企业积极突破组织边界,与外部组织进行合作。已有研究基于消费者或供应商参与单一维度探讨其对新产品开发绩效的影响,但就消费者、供应商共同参与对新产品开发绩效的影响尚未达成共识。基于资源基础理论与开放式创新理论,构建相关模型,采用实证研究方法收集227家制造企业调查问卷,考察消费者参与、供应商参与对企业新产品开发绩效的作用机制。结果显示：消费者参与能够促进企业产品线协同并提升新产品开发绩效,供应商参与则会降低产品线协同程度与产品创新绩效,而产品线协同与新产品开发绩效提升对我国制造企业市场绩效具有积极影响。最后,从资产专用性、知识溢出风险和承诺非对称性3个方面,对供应商参与逆向效应进行解释。     

新产品开发立项决策流程优化方法及应用研究

介绍业务流程优化的关键步骤,构建流程优化方法体系,包括流程描述、流程改进和流程评价方法。设计流程优化阶段的BORI诊断工具,改进ESIA方法,进而建立LCM流程优化检查表。运用这些方法优化某大型钢铁企业市场响应类新产品开发立项决策流程,实例验证这些方法和工具的可行性与有效性,避免新产品开发立项决策失误风险。     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效关系研究

新产品开发企业可以利用质量管理系统优化新产品开发过程,改善新产品开发绩效,但质量管理改善新产品开发绩效的机理并不明确,质量管理实践与新产品开发绩效间关系的研究结论也不一致。将质量管理实践分为基础质量管理实践和核心质量管理实践两类,根据能力理论构建了质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效的影响机理模型。研究发现,基础质量管理实践能够显著促进新产品开发能力提升,而核心质量管理实践对新产品开发能力的影响不显著;基础质量管理实践能显著促进新产品开发绩效,而核心质量管理实践在一定程度上会阻碍新产品开发绩效。     

企业新产品开发经济效益的建立与评价

新产品的开发逐渐成为企业发展的支柱,新产品开发的经济效益日益成为企业关注的焦点。企业不仅要保证当前产品具有良好的经济效益,更重要的是要保证在未来的一段时间内新产品开发也具有良好的经济效益。但据有关调查,新产品开发的失败率高达70％。因此有必要全面考虑与新产品开发经济效益有关的影响因素,正确地评价新产品开发的经济效益,以评估新产品开发的成功率和其存在的问题,使企业领导人能最有效地决定新产品开发的继续或停止。本文综合运用层次分析法和模糊综合评价法（多层次模糊综合评价法）对新产品开发经济效益进行研究,并使评价结果定量化。     

产品研发项目中的财务决策

新产品开发风险难以控制是许多创新型企业的面临的难题。本文首先分析了产品开发中企业面临的主要三种风险:财务风险、市场风险和研发阶段风险。为控制风险,本文对比了技术导向为主和引入财务投资决策原理的两种研发项目决策流程,通过分析得出:在研发项目决策中运用财务投资决策原理,可以提高研发项目决策的科学性,达到风险控制,改善管理、提高企业效益的目的。     

基于顾客满意目标导向的新产品开发模式的构建

本文在系统分析传统新产品开发模式的严重缺陷和新兴的新产品模式的局限性以及总结国内外新产品开发领域的巨大进步和优秀企业成功经验的基础上,将国际最新营销理念——顾客满意观念引入新产品开发过程,系统论证在顾客满意目标导向下新产品开发模式构建的理论基础及其特点,为我国企业快速成功地开发新产品提供全新的观念与最佳的实践操作模型。     

面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例

文章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容,针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构,采购人员的被动消极工作方式,以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析,提出进一步加强产品开发和采购活动的整合,强化采购人员在开发过程中的采购主导地位,并对高风险供应商进行确认和控制,同时强化对供应商的激励机制等措施来完善产品开发过程中的采购管理活动。     

基于NPD项目成功标准的产品创新影响因素研究

成功开发新产品对于企业发展有着重要的意义。在文献研究的基础上,构建了基于"关键因素—优势地位—新产品成功"观点的企业成功开发新产品的概念模型。通过对国内企业382个新产品开发项目的实证分析,研究发现,开发新产品企业的营销能力因素、技术能力因素、产品推广能力因素和供应商整合能力因素会影响新产品的差异化水平和投放市场时机,从而影响新产品在财务绩效、市场机会和技术领先方面达到成功。     

基于贝叶斯网络的新产品开发管理研究

通过分析质量管理与新产品开发整合的研究现状,构建了质量管理与新产品开发的关系模型,并分析了模型中的变量。利用问卷调查数据,基于贝叶斯网络分析方法验证了所提出的关系模型。结合新产品开发的质量特性,提出将人的因素融入新产品开发质量管理中,从认知和员工行为的视角研究和实施新产品开发的质量管理。