论外贸钢铁企业财务管理现状及改进措施

受2008年金融危机的影响，世界钢材市场波动频繁，我国钢铁企业的国际贸易一度十分低迷。在企业感叹经济形势与供求关系速变的同时，也应加紧自身生产与管理的调整，分析钢铁行业发展的内在规律，完善企业建设，加强应对风险的能力。研究外贸钢铁企业的财务管理问题与改进方案有助于在外部环境不利的情况下，帮助外贸钢铁企业在困境中生存、发展。     

试论钢铁企业原料采购成本的有效控制

近年来，我国钢铁行业产能过剩的问题比较突出，行业利润被不断压缩，很多企业甚至处于亏损的边缘，如何节约支出、提高效益成为钢铁企业在发展中需要面对的首要问题。本文结合钢铁企业经营管理的实际，在分析当前钢铁企业原料采购工作中存在问题的基础上，重点就钢铁企业原料采购成本的有效控制策略进行重点研究。     

试论钢铁企业原料采购成本的有效控制

近年来，我国钢铁行业产能过剩的问题比较突出，行业利润被不断压缩，很多企业甚至处于亏损的边缘，如何节约支出、提高效益成为钢铁企业在发展中需要面对的首要问题。本文结合钢铁企业经营管理的实际，在分析当前钢铁企业原料采购工作中存在问题的基础上，重点就钢铁企业原料采购成本的有效控制策略进行重点研究。     

中小企业成本管理中存在的问题和对策

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。目前我国中小企业成本管理中存在着许多问题。如何解决这些问题将成为企业在激烈竞争的环境下生存、发展并且保持较高赢利水平的关键。     

浅谈各种成本分析方法在钢铁企业中的应用

2012年,国内大中型钢铁企业实现利润15.81亿元,同比下降98.22%。全年累计亏损企业23户,同比增加15户,亏损面达28.75%,亏损企业亏损额289.24亿元,同比增长7.39倍。不过,从2012年四季度出现的钢价上升一度让钢铁行业十分振奋,但好景不长,向上猛冲的进口矿价榨干了企业利润,国内钢铁行业也只能继续在微利中挣扎。在目前环境下,钢铁企业采取各种措施来降低成本,来渡过目前"寒冬"。本文拟通过对各种成本方法在钢铁企业应用,为公司在做经营决策时提供参考。     

中小企业成本管理中存在的问题和对策

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。目前我国中小企业成本管理中存在着许多问题。如何解决这些问题将成为企业在激烈竞争的环境下生存、发展并且保持较高赢利水平的关键。     

加强费用归口管控,实现费用精益化管理

随着现代钢铁企业不断建设发展,在能源建设不断推进的同时,要实现经济常态化发展,需要企业注重经济管理以及内部费用精细化深化.管理费用的简化,能够提升企业的竞争力,企业的运营能力,是现代化钢铁企业转型的关键.本文针对钢铁企业现代化企业费用管理进行研究,对费用精益化管理提出了对应的措施建议,现将费用归口管理以及费用精益化管理的特点和内容阐述如下.     

试析钢铁企业会计基础工作面临的问题

在信息技术不断发展的背景下,传统的钢铁企业建设受到的冲击力和影响力也越来越大。在复杂多变的情况下,钢铁企业的生产经营模式和管理方式有所改进。会计钢铁企业成本管理的重要一项,在经济建设和各项管理中都发挥着重要的作用。本文针对钢铁企业会计工作进行分析,对其基础工作存在的问题进行阐述,并对优化企业建设和改革提出了措施建议。     

利润中心在企业中的应用

传统管理下企业以成本为中心等作为主要管理模式,旨在控制企业运营生产成本.但新时期,企业在控制生产经营的同时,也要合理管理销售活动,既要重视成本的控制,也要对收入、利润负责,企业管理逐步向以利润中心为主的管理模式过渡.本文首先对利润中心的概念、特点以及目标等进行阐述;其次结合利润中心和其他责任中心的差异分析利润中心应用的优势,明确企业设立利润中心的条件和利润中心类型的选择条件;最后针对利润中心在企业中应用的优化提出对策建议,以期为企业改善内部管理提供借鉴和参考.     

诚信为本

近几年，外资流入经济欠发达地区房地产的步伐加快，其中隐含的一些外汇管理问题应引起重视。一是为了满足资金运作的要求，同时规避外债管理，有部分外资房地产公司通过调整中外方注册资本比例达到调度集团资金的目的。二是在部分外资房地产企业的业务操作过程中存在着不合规的行为，并且资本金结汇用途有悖常理。三是鉴于目前针对外商投资企业的利润没有强制处理的要求和规范，外商不仅可以随意使用这些利润，     

基于环境导向的企业管理体系构建研究

本文通过对环境导向对企业管理体系的构建进行相应的研究,指出我国企业管理体系在环境问题上存在太过重视企业利润和企业生产效益,企业环保管理人才短缺、管理意识不足等等问题,提出需要改变传统的企业管理理念,建立环保企业发展战略,提升企业员工的环保意识,建立企业环保监督机构,实现“生产---销售”绿色化,构建企业环保导向的管理体系。从而提高管理水平,进行科学管理。     

制造业成本管控效益分析

无论何种企业类型,企业价值最大化都是其追逐的目标。而同规模同类型的企业,势必是拥有良好成本管理的企业利润丰厚,企业价值才有可能最大化。可见成本管理对企业的发展与运营至关重要。制造企业资金投入大、生产周期长、成本核算复杂。如何在激烈的市场竞争环境中,通过良好的成本管理手段,实现“低成本、高利润”、扩大企业的生产规模,已成为我国制造企业管理者目前面临的主要问题。     

浅议生产企业成本管理的特点与措施

市场经济环境下,生产企业的经营发展受市场环境的影响很大,这种影响主要体现在成本费用层面,成本费用的高低会直接影响企业利润的多寡,甚至关系到企业的市场竞争力。做好成本管理工作、降低成本消耗,是生产企业实现自身可持续发展的关键举措。本文从生产企业成本管理的特点出发,对其在成本管理中存在的问题进行了分析,并就如何提高成本管理水平提出了几点有效的措施。     

谈现代企业的资金管理

激烈的市场竞争使企业的利润空间越来越小，在企业采用多种经营策略的同时，加强资金管理，降低资金成本也成为实现利润的必然选择。     

如何破解中国铁矿石需求困局

2011年我国77家大中型钢铁企业共计实现利润897亿元,而作为三大铁矿石供应商同期赢利最少的力拓,其2010年利润就达147亿美元,远超中国钢铁业利润总和,造成中国钢铁企业利润偏低的一个最重要原因就是生产所需原燃料采购成本的大幅增加。中国铁矿石需求的困局该如何破解?     

浅谈企业加强成本管理的几个重要环节

成本费用管理是财务管理的一个重要部分,是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作,它能反映了生产经营过程中的资金耗费,合理降低成本费用,对节约资金使用,扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部的各个环节寻求突破,提高企业的竞争力。     

浅谈企业加强成本管理的几个重要环节

成本费用管理是财务管理的一个重要部分,是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作,它能反映了生产经营过程中的资金耗费,合理降低成本费用,对节约资金使用,扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部的各个环节寻求突破,提高企业的竞争力。     

论市场经济下正确处理成本管理中的若干统一关系

一、成本与效益的统一在传统的计划经济下，成本管理曾被简单地等同于降低成本。原因是：企业的经营成果是通过会计等式中的派生利润方程式“利润一收入一费用（成本）”揭示的。由于产品价格是“官”定的又是统购包销，在企业的收入有保障的前提下，降低成本必然等于增加盈利。但在市场经济下，企业面临的经营环境发生了根本性变化．企业的产出不等于收入。企业成本支出能否取得预期收入或收益，必须经过市场的检验，这使得企业降低成本行为的效果如何，处于一种不确定的状态。因此，在市场经济条件下，不能将成本管理简单地等同于降低成本…     

钢铁企业财务风险防范机制建立初探

当前，我国钢铁企业正处在激烈的竞争环境中，如何避免企业由于竞争所到来的财务风险，是我国钢铁企业财务管理工作的重中之重。现阶段，钢铁企业对于财务风险的防范还存在许多不足。本文从钢铁企业财务风险的类型及其形成的原因入手，深入的阐述了适合我国钢铁企业发展的财务风险防范机制。     

效率与公平：企业财务目标的归属

经济管理的目标是效率与公平，而作为经济管理的重要组成部分，财务管理的目标就应当和企业管理目标保持一致。单纯强调利润最大化存在很多弊端，将效率与公平作为企业财务目标，不仅有利于降低企立交易成本，有利于不同层次、不同权益人的效率目标的衔接，而且有利于规范企业的理财行为，进一步促进提高企业的经济效益。同时，将效率与公平作为企业的财务目标，也具有一定的理论价值和现实意义。