浅论医院成本核算与绩效考核协同管理

文章针对医院成本核算与绩效管理,首先概述了两者之间的关系以及在医院内部开展成本核算与绩效管理工作的意义,进而详细地介绍了完善医院成本核算与绩效管理工作的可行措施,可以为相关科室开展成本核算与绩效管理提供合理的参考。     

医院财务管理信息化平台的构建——基于二级医院财务管理需求的构想

2010年12月28日卫生部联合财政部印发了关于〈〈医院财务制度〉〉的通知,该制度明确了公立医院在预算编制,收入组织,节约支出,固定资产管理等方面做出了规定,并首次把全成本核算与绩效考评挂钩。为更好适应医院内部管理层和政府主管部门对新财务制度和二级医院财务管理的需求,构建一个能科学高效的财务管理信息化平台已经迫在眉睫。经过笔者的调查发现,医院财务管理信息化应该满足会计核算、成本核算、预算管理、绩效考评与分配以及财务分析的需求。     

基于绩效管理的医院成本核算方法探析

在医院的经营管理中,成本核算是一项重要的内容,有效的成本核算方法不但能够提高医院的管理水平,还能够提高员工工作的积极性。随着新医改的提出,传统的医院成本核算方法已经难以应对当前医院成本核算的要求,因此通过先进的管理思想来提高医院成本核算的水平是十分必要的。在医疗市场竞争如此激烈的环境下,将绩效管理应用到医院的成本核算中,对提高医院成本核算的效率有着重要的促进作用。本文分析了绩效管理应用到医院的成本核算的意义,并探讨了基于绩效管理的医院成本核算方法。     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

探讨新会计制度下医院成本核算与绩效

财务会计制度的改革和创新,对医院成本核算和绩效提出了更高的要求,医院传统的会计核算方式的问题逐渐暴漏,完善医院财务制度迫在眉睫,本文探讨了新会计制度下医院成本核算和绩效,提出了有效降低医疗成本促进医院健康发展的的措施。     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

医院绩效考核中成本核算管理体系的建设研究

成本核算是医院绩效核算的主要组成部分,可提高医院管理效率,但医院在绩效考核中采用成本核算管理措施依然存在一些问题,需要构建成本核算管理体系,保障医院绩效管理创新。因此,本文以医院绩效考核作为研究思路,在考核中有效构建成本核算管理体系,优化医院资源配置,降低成本,满足经济效益提高的需求。     

作业成本法在医疗项目成本核算中应用研究

随着经营环境的变化,医院面临的竞争愈发激烈,这便对医院的成本核算提出了新的要求,过去那种粗犷、单一的成本核算模式已经越来越难以满足医院的管理需要,与传统的成本核算方法相比,作业成本法通过划分作业来分配耗费的资源,可以更为有效地对间接成本进行归集和分配,因而,文章对作业成本法在医疗项目中的成本核算进行探讨,旨在帮助医院进一步完善成本核算体系提供参考。     

刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率.在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展.本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平.     

作业成本法在医疗项目成本核算中应用研究

随着经营环境的变化,医院面临的竞争愈发激烈,这便对医院的成本核算提出了新的要求,过去那种粗犷、单一的成本核算模式已经越来越难以满足医院的管理需要,与传统的成本核算方法相比,作业成本法通过划分作业来分配耗费的资源,可以更为有效地对间接成本进行归集和分配,因而,文章对作业成本法在医疗项目中的成本核算进行探讨,旨在帮助医院进一步完善成本核算体系提供参考.     

浅谈新形式下医院绩效管理

目前公立医院绩效管理多采用以全成本核算方式为基础的绩效管理方式.这种方式对员工积极性起到了一定激励作用,但也存在其局限性,已经不能适应当前医改的需要.笔者通过多年基层工作体会到:通过综合考评工作量、工作质量、支出管控等因素,科学有效地进行业绩评价和绩效分配,对促进医院可持续发展具有一定的实际意义.     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

如何运用绩效管理实施医院成本核算

本篇文章首先对绩效管理下实施医院成本核算工作的主要作用进行阐述,从考核标准缺乏合理性、缺少对绩效管理的认识、管理水平有待提升三个方面入手,对当前绩效管理下实施医院成本核算工作存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出绩效管理下医院成本核算的方优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

医院成本核算和绩效管理研究

近年来,我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升,各项改革也在顺利的进行中。医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己,这就需要医院不断的进行自我完善,改进成本核算方法、优化绩效管理体系,从而提升医院的核心市场竞争力。本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系,有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法,对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。     

医院绩效会计成本核算模式的探讨策略

医院绩效会计成本核算是现在的一种不同于以往的经营管理的全新的管理理念.医院不应该以盈利为目的,同时也需要承担一定的社会责任,为社会造福的一种公益性的事业单位.而对于医院来说,关于医院绩效的核算一定要保持客观公平公正,它是对于医疗体系改革的一种比较客观的体现.关于如何运用医院绩效会计成本核算模式,本文进行了深刻的阐述与探讨.     

医院绩效分配的设计方案与作用分析

医院绩效分配的方案设计对医院的发展起着引擎作用,其对激发并调动医院职工工作的积极性意义重大.对医院绩效分配设计方案进行探讨并对绩效分配方案进行分析,利于确立一套实用、科学的绩效分配方案,并对提升医院的经济效益和社会效益意义重大.本文就主要围绕医院绩效分配的设计方案与作用相关的内容进行探讨和分析.     

浅议绩效管理在医院成本核算中的运用

随着医疗机构内部管理改革的不断深入,在成本核算中引入绩效管理方法已成为现代医院发展必然手段,可以提高医疗资源的合理配置,增强在医疗市场的竞争能力,但是如何运用却成为摆在管理者面前迫切需要解决的一个重要课题。本文试从在医院的成本核算中引入绩效管理的必要性入手,进一步提出具体运用的方法,以期对改进医院成本核算中的绩效管理有所裨益。     

新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨

通过医院的成本核算,不仅能够节约医疗资源,还能够将资源进行合理的分配和利用,达到降低医院成本的目的.面对新会计制度的实施,文章对于提高医院成本核算的科学性、功能性提出了对策建议.     

新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨

通过医院的成本核算,不仅能够节约医疗资源,还能够将资源进行合理的分配和利用,达到降低医院成本的目的。面对新会计制度的实施,文章对于提高医院成本核算的科学性、功能性提出了对策建议。     

如何核算医院项目成本

<正>一、医院项目成本核算的定义医院项目成本核算是指医院对某一个或一组服务项目所发生的活劳动和物化劳动的消耗进行归集和核算,以医疗项目为核算对象,进行归集和分配各项费用,计算各个项目总成本和单位成本。医院按服务项目进行成本核算是医院最基本、