企业绩效评价方法研究进展

企业绩效评价的理论和方法是与现代企业发展的要求相适应的，具有很强的时代特征和制度特性。纵观国内企业绩效评价的研究成果，既是对现代企业理论的有益补充，又创造性地拓展了现代企业理论的研究范畴。本文即是对国内企业绩效评价研究成果的一个简述，对绩效评价系统的未来发展做出了展望。     

企业绩效评价方法研究进展

企业绩效评价的理论和方法是与现代企业发展的要求相适应的，具有很强的时代特征和制度特性。纵观国内企业绩效评价的研究成果，既是对现代企业理论的有益补充，又创造性地拓展了现代企业理论的研究范畴。本文即是对国内企业绩效评价研究成果的一个简述，对绩效评价系统的未来发展做出了展望。     

企业绩效评估方法综述

本文对现有的六种企业绩效评估方法,即财务指标分析法、贴现现金流量法、经济增加值法、平衡记分卡、我国国有资本金绩效评价体系以及模糊综合绩效评价法进行了简要的论述和评价。从传统的财务指标分析法发展到模糊综合绩效评价法说明近年来企业绩效评价方法有了长足的改进,使其更加科学合理化。     

企业绩效评价新思路——平衡计分卡

绩效评价对企业来说至关重要,在当今信息时代的环境下,传统的企业绩效评价体系已经无法满足企业管理的要求,人们需要新的绩效评价方法来适应现代企业的发展。风靡美国的平衡计分卡将财务和非财务评价体系有机地结合起来,是信息时代企业绩效评价体系新的重大突破,带动了业绩评估及管理制度的一次革命。     

基于综合评价模型的第三方物流企业绩效评价体系构建

文章首先分析了我国第三方物流企业绩效评价的现实状况,然后在提出了第三方物流企业绩效评价指标体系原则的基础上,选取适当的指标体系,在运用AHP方法的基础上确定各指标权重,借鉴相关研究成果,建立第三方物流企业绩效评价的综合评价模型。     

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用

绩效评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道。本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效．无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。     

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用

本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效,无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。     

论公司绩效评价指标体系的构建

随着经济全球化的发展,企业的运营环境发生了很大的变化,绩效评价体系作为评价企业经营成果的一种方法也随着改变。文章阐述了战略管理和绩效评价的相关理论及财政部颁布的企业效绩评价操作细则,并选取海尔集团公司作为案例,运用构建的战略绩效评价体系和现有的企业效绩评价体系分析评价该公司的绩效情况。     

MIS的发展与企业组织创新

本文介绍了当今国外一种新的企业绩效评价方法──平衡计分法,并对该方法在我国房地产开发企 业绩效评价中的运用进行了初步的探讨,力求以最新理论指导实践,强化企业监督,促进企业管理再上新 台阶。     

企业集团内部绩效评价相关问题的探讨

企业集团是企业发展的较高阶段.目前,企业管理人员对企业集团的内部绩效评价的方法意见不一.本文首先就企业集团进行内部绩效评价可供选择的模式进行了分析,并针对企业集团的不同情况说明应该如何选择并使用缋效评价模式;然后根据企业集团内部绩效评价存在的弊端进行分析,提出了相应的解决对策.     

灰色关联分析在高新技术企业的适用性及应用

我国高新技术的不断升级和产业规模的不断扩大,高新技术企业迫切需要一种有效的方式对企业内员工进行客观、正确的评价。本文的创新来自将灰色关联分析引用到高新技术企业绩效评价中,为高新技术企业绩效评价的展开提供新的思路和方法。首先根据高新技术企业绩效的灰色特征,分析灰色关联分析在高新技术企业的适用性。然后,运用相关知识构建高新技术企业员工绩效评价的灰色关联模型,同时选取某一高新技术企业对该方法进行具体实施,有效论证灰色关联分析在高新技术企业绩效评价中的可行性。     

大型企业员工绩效评价体系的设计

本文针对大型企业当前绩效评价过程中存在的问题．对绩效评价体系进行了科学的设计，并引用现代绩效管理方法中先进的工具对绩效评价体系中的指标进行合理的选取，从而使公司绩效评价工作更科学、合理、公正，为企业最大限度地提高效率、实现利益最大化提供支持。     

关键绩效指标法与模糊综合评价法的综合应用

文章首先阐述了企业员工绩效评价的基本概念及现实意义;其次介绍了建立员工绩效评价指标体系的两种常用方法,即关键绩效指标法和模糊综合评价法,阐述了两种方法的基本理论及优劣性;再次以某企业为例,分析了二种方法在员工绩效指标评价指标体系建立中的补充应用;最后对员工绩效评价水平的有效提升提出了对策和建议.     

实施EVA管理转变绩效评价方式

绩效评价（Performance Evaluation）工作是随着现代公司制度的出现,所有权和经营权的分离,使得所有者必须借助一定的方法对经营者的经营绩效做出一定评价而产生的,主要经历了三个发展阶段,即成本绩效评价阶段、财务绩效评价阶段和企业绩效评价指标创新阶段。EVA（经济附加值）管理产生在企业绩效评价指标创新阶段,是加强银行内部资本管理和风险管理的重要手段,也是目前国外主流银行构建经济资本管理体系的方法之一。     

基于ROI的企业人力资本投资绩效评价模型

在ROI绩效评价理论的基础上,提炼出了企业ROI绩效评价模型。并重点解决了企业人力资本投资与物质资本投资效益分割的问题,进而建立了基于ROI的企业人力资本投资绩效评价模型。     

企业技术创新绩效评价的DEA分析

正确评价企业技术创新系统的创新绩效是提高企业创新效率的前提和基础。本文首先提出了企业技术创新绩效评价的指标体系,然后,建立了技术创新绩效评价的DEA模型,探索运用DEA方法对企业的创新绩效进行定量化评价,最后对全国各地区的医药企业技术创新绩效进行了实证研究。     

管理者绩效评价与企业绩效评价关系探讨

本文针对企业绩效评价与管理者绩效评价存在的误区,首先对管理者绩效与企业绩效的内涵进行分析,然后具体分析管理者绩效评价与企业绩效评价的区别,从而说明不能将企业绩效等同于管理者绩效,应该各自建立独立的绩效评价体系。     

浅议集团企业绩效评价

随着中国集团企业的不断兴起,集团企业对建立评价子公司绩效体系的需求日益迫切,但目前中国集团企业对子公司的绩效评价只考虑了子公司作为独立法人的外部性特征,却忽略了子公司的内部性特征.文章借鉴了绩效评价发展的先进观点,针对中国过去集团企业绩效评价存在的问题,提出了构建中国集团企业内部子公司经营绩效评价体系的一些建议.     

企业应建立综合绩效评价制度

绩效管理是一种系统，是一种新的管理理念。怎样提高企业绩效、激励员工是企业管理的头等大事。综合绩效评价制度是西方企业经营绩效进行评价的最新方法。综合绩效评价制度将企业绩效评价制度的基本内容井然有序地分为财务、顾客、企业内部业务流程以及企业学习与成长等四方面，而所有的评价方法都旨在实现企业的竞争战略，避免短期行为，使企业契约各方的利益较好地整合起来。１．　财务方面。企业所有的改善都应当通向财务目标。因此，综合绩效评价制度将财务目标作为所有目标评价的焦点。如果说每项评价方法是综合绩效评价制度这条纽带的…     

我国企业社会责任绩效评价体系的构建

目前我国对企业经济绩效评价方面的研究己经比较成熟,但对企业社会责任绩效的研究处于起步阶段,所取得的相关方面的成果也比较少.这在一定程度上影响了我们对企业社会责任绩效的全面和系统的评价.近些年国外对企业绩效评价的研究已经日渐聚焦到企业社会责任绩效评价领域.因此,文章在借鉴国内外有关企业社会责任绩效评价模式的基础上,试图建立适合我国国情的企业社会责任绩效评价体系.